車間（班組）管理
車間（班組）管理的基本內容：
車間（班組）管理活動中應做的具體工作有生產管理、成本核算、安全文明生產、質量管理、現場管理、教育培訓、持續改善工作等等，即：制度、人、機、料、法、環、資訊、改善。
1．建立、健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容、考核有標準。
2．把任務分解到班組和員工個人，實行經濟責任制，堅持按勞計酬。
3．貫徹執行技術、工藝標準，合理使用工裝卡具；開展全面品質管理，確保產品品質。
4．組織安全生產和現場管理，搞好裝置日常點檢、維護和保養。
5．組織教育培訓，開展崗位練兵、一專多能、一崗多能活動。
6．按作業計畫組織均衡生產，按定額管理好原材料和在製品。
7．認真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經得起檢查。
8．組織開展合理化建議活動，推行自主持續改善。
班長崗位職責
（一）職責範圍：在車間主任及排程的領導下，對全班生產、技術質量、安全及現場管理、班組建設實行統一管理，全面負責。
（二）職責內容
1．在本車間主任及排程的領導下，組織帶領員工搞好本班組的生產經營、管理工作，全面完成生產、安全、質量等考核指標。
2．班組長是班組的第一負責人，要嚴格貫徹執行公司的工藝規程、現場管理、文明生產、安全生產等各項規章制度。
3.搞好班組的成本核算，開展「合理化建議」活動，努力降低成本費用。
4.搞好文明生產、現場管理、裝置管理工作，指導小組成員對所管轄的裝置進行日常保養（清潔、潤滑、檢查和安全）保持完好、整潔，搞好班容班貌建設。
5.組織召開班組例會，傳達貫徹落實公司會議、檔案精神，總結和部署班組工作。
6.搞好崗位培訓工作，提高班組成員的技術、質量和技能水平。
7.推行現代化管理方法，組織開展技術革新活動；
8.帶領、督促班組「五大員」發揮好其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。
9.負責做好班組成員的績效考核，協調休假和加班問題及考勤記錄。
10．負責作好班組管理會議記錄、生產記錄、培訓記錄等。
11.做好班組的思想道德建設，關心班組成員的思想、生活和工作，實行民主管理，認真聽取員工的意見和建議。
車間（班組）五大員工作職責
一、安全管理員工作職責
（一）職責範圍：在車間的領導下，搞好車間安全生產和安全管理工作，並對車間行使安全監督工作。
（二）職責內容：
1．協助車間主任、排程開展安全生產活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班後會總結安全的工作。
2．嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，並檢查落實情況；對違章作業及不安全作業有權制止，並及時匯報。
3．負責對車間人員及新調入人員及時進行安全技術教育和安全培訓；加強安全監查，發現不安全隱患及時研究解決。
4．監督檢查本車間員工合理使用勞保用品和防護器具，定期組織人員對本班所轄各種裝置、儀器、安全用具進行檢查；對消防器材加強管理；對存在的各種不安全因素抓緊消除。
5．對車間的安全事故及時了解，掌握情況，保護現場並及時向領導匯報，並參加事故調查和分析。
6．組織開展車間各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
8．組織開展好班組的安全性評價活動。
二、技術質量管理員工作職責
1．職責範圍：在車間的領導下，搞好技術、質量的管理，檢查、督促員員工認真執行工藝規程和操作規範，杜絕不合格品產生。
2．職責內容：
1．全面負責技術質量方面的工作，每週召開一次質量活動，做好活動記錄。
2．組織員工學習公司有關質量檔案和質量制度，牢固樹立「質量第一，使用者第一」的質量意識。
3．負責車間及班組和各崗位技術質量的交底工作，嚴把質量關；定期檢查各班組工藝檔案、質量標準的執**況；對違反工藝紀律和質量標準的加工、製作行為有權制止，並及時向車間報告。
4．負責開展質量攻關、質量創優和qc小組活動。
5．配合車間搞好質量培訓，定期組織員工進行技術交流，對新職工進行技術質量方面的專業培訓，並負責技術質量考核。
6．協助車間和班組嚴格執行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流轉的規定。
7．收集、整理車間和班組質量記錄，隨時提供產品質量的有效憑證；檢查統計車間及班組質量問題，確保車間或班組看板上的質量資料是最新狀態。
8．及時處理操作過程中出現的技術質量問題，裝置質量問題及時向上級匯報，人為因素的質量問題則按規定進行處罰，解決操作過程中的技術問題。
三、班組現場管理員工作職責
（一）職責範圍：在車間的領導下，全面推進5s管理工作，搞好車間文明生產，做好現場管理、裝置管理等方面的工作。
（二）職責內容：
1. 制定班組5s管理計畫，組織車間及班組開展5s活動。
2．根據車間各班組工作區域的實際，組織推進整理、整頓和清掃、清潔工作，開展現場整改活動，提高員工素養。
3．負責車間各班組工作區域的日常檢查工作，杜絕違反公司制度的行為。
4．負責車間裝置管理工作，指導、檢查、考核各班組和員工對所管轄的裝置進行日常保養（清潔、潤滑、檢查和安全），保持完好、整潔。
5. 負責車間標識和看板管理，各種標識清晰、整潔，車間道路暢通。
6．搞好車間及班容班貌建設，促進文明生產，提高現場管理水平。
四、班組培訓員工作職責
（一）職責範圍：在車間的領導下，全面推進負責車間的技術、質量、行為規範的培訓工作，提高員工素質。
（二）職責內容：
1．配合車間編制培訓計畫，在車間主任的領導下認真執行並努力完成公司及管理部門布置的各項培訓任務。
2．組織組織車間和班組員工學習所轄裝置的技術規範，熟悉裝置情況及規程制度等。
3．做好日常的員工培訓工作，如現場考問、安全知識問答、技術問答、事故預想等。
4．協助車間安排好新入職人員的崗位培訓，督促、檢查師徒合同的落實，做好新入職人員的考問抽查工作。
5．及時做好各項培訓的登記管理並按期總結，向車間匯報培訓執**況。
6．有權對車間及各班組培訓提出獎懲考核意見。
五、成本控制員工作職責
（一）職責範圍：在車間的領導下，協助領導進行各類原輔材料、機物料、工卡量具等的領用、管理，嚴格控制材料消耗，控制生產成本，提高經濟效益。
（二）職責內容：
1．協助車間主任落實各項經濟技術指標，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產節約措施和改進意見。
2．組織發動車間各班組員工討論生產、工作計畫，組織班組勞動競賽。
3．配合車間嚴格執行材料、工具、機物料領用制度，並指導各班組和員工合理使用材料、工具、機物料等。
4．協助車間抓好車間和班組民主管理，主持車間民主生活會，做好員工思想工作，配合車間搞好生產。
5. 確保車間看板上成本的詳細資料是最新的。
6. 檢查各班組專用工具的使用和保管情況，做到材料、工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理。
7. 及時提供員工績效考核資料，協助車間班組長做好記分評獎工作。
8．組織車間及班組分析材料、工具消耗指標超支的原因，研究制定改進措施。
五大員職責
專案經理崗位職責 1 認真貫徹國家和上級有關方針 政策 法規以及企業制定頒發的各項規章制定，自覺維護和職工的利益，確保企業下達的各項經濟技術指標的全面的完成。2 對專案管理內的單位工程和室外管網工程，組織內外發包並對分包工程進度 質量 安全 成本和市場進行監督管理，考核驗收，全面負責。3 代表企業履...
五大員職責
一 政治宣傳員 1 向班組成員宣傳黨的路線 方針 政策，協助班組長做好思想政治工作。2 組織與動員班組成員參加政治 文化 技術 業務學習，開展讀書 讀報活動。3 宣傳先進人物事蹟，開展 五講四美 三熱愛 活動，不斷提高班組成員的社會主義道德水平。4 班好班組園地和黑板報，組織宣傳報導好人好事。5 組...
班組五大員職責
3 協助班組長做好原材料 器具 備品備料領取 登記 保管及使用並提出補充計畫 班組考勤員職責 1 負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員的出勤表上報。2 負責做好本班組人員的年休假調配工作，協調人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。3 嚴格對各類人員的出勤考核，對違...