一、 目的
為了統一調配整合公司的修理力量，建立企業內部競爭機制,激勵全體員工努力工作，獎勤罰懶，達到工作業績和工作能力的提公升，確保公司戰略目標的實現，從而增強企業競爭力，特制定本方案。
二、 管理物件
東源公司全體技術人員（含技術隊長）
三、考核時間
2014.1.1——2014.12.31
四、組織機構
成立專案執行小組
組長：副組長：
成員：執行小組下設辦公室，由兼任辦公室主任負責執行小組的日常事務，專職人員。
五、工作內容
執行小組統一負責東源公司內部技術工作的管理、實施及跟蹤，其具體內容如下：
1、本方案適用於進行除日常裝置管理工作之外的重大專案的推進、需多個部門配合完成的專案以及新專案開發，如資源整合專案、技術改造專案、新技術開發專案等。
2、執行小組組長為專案管理工作總負責人，進行專案分配，副組長協助組長督促指導組員保質保量完成專案。
3、專案小組組員為專案的主要組織實施者（主管），負責設定專案目標及完成時間，記錄專案推進情況，專案主管可根據專案需要組織公司技術人員加入專案小組協助完成專案。
4、專案小組主管要定期向執行小組組長匯報專案推進完成情況；
5、專案小組主管負責預判及總結專案實施完成情況，組織小組成員討論、評估和確定專案實施中遇到到各種問題、相應的解決方案、完成時間，確保專案有序推進。
6、專案完成後，專案主管須認真填寫專案管理內容卡，同時留下專案推進資料，如圖紙、審批手續、來往傳真、技術變更手續、推進程式等，其中專案管理內容表一式兩份，乙份自己保留，另乙份上交執行小組作為考核依據。
6、考核規定
執行小組根據一定週期內(初定為半年）各主管工程師、技術隊長、技術員的專案完成質量對相關人員進行考核。
七、附則
1、當專案因不可抗拒力造成未能按時完成的，專案主管需及時向執行組長提出書面報告，以作備案。
3、 本方案的修訂和解釋權歸執行小組所有，經執行小組組長批准後實施。
技術部2014.1.4
專案技術部工作流程
引言為了規範專案支援部的工作流程，加強部門的工作管理，協調好本部門與其他部門之間的溝通 同時為了保質保量的完成專案實施，節約專案實施成本，為公司創造更好的效益 為此制定專案技術部的工作流程 一 部門職責 負責公司專案實施及售後服務工作。二 部門工作流程 新專案 安排專案負責人 專案經理 技術交底 深...
技術部專案管理制度
試行版 為加強公司專案管理，規範公司專案實施過程特制訂本制度。第一章總則 一.1 本辦法適用於技術部所有工作人員。一.2 技術部全體人員嚴格遵守公司內部和技術部制定的各項制度。一.3 認真履行各崗位工作職責，嚴格遵守並執行技術部技術部專案管理制度。一.4 遵守技術部各項規章制度和公司保衛保密規定。一...
技術部管理提公升活動方案
2 元件使用壽命的研究 通過實驗室模擬條件下的元件效能和戶外真實環境條件下元件的效能對比，元件的使用壽命 同時加速試驗，確定新材料 新工藝對元件壽命的影響。四 積極推進新產品新材料開發專案 1 新材料開發 研究材料的匹配性 長期效能的穩定性和安全性，不斷優化元件效能 降低生產成本。2 新產品設計 進...