專案開發進度檢查考核作業指引

1. 目標：

通過對專案開發進度的檢查，掌握專案各相關進度進展的實際狀況，找出並分析其專案進度發生偏差的原因，督促專案制定有關糾偏的保證措施，確保專案的總體經營計畫和關鍵節點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同的要求。

2. 適用範圍：

適用於復地集團全資或（參與復地操作模式執行的）合資合作專案在實施階段的專案開發進度管理和控制。

3. 術語和定義：

3.1專案開發進度檢查考核：指集團總師室和區域總師室根據本作業指引，對區域（城市）公司下屬開發的專案進度進行檢查考核，了解專案進度進展情況，及時發現進度偏差並督促、協助專案公司採取糾偏措施。

同時，專案進度檢查考核結果也將作為集團對專案公司考核的內容之一。

3.2《專案開發進度主項計畫》：根據復地集團核心業務流程2.

0版《ft-2.0lc-04專案分期計畫編制評審流程》和《ft-2.0lc-05專案年度計畫編制評審流程》審核通過的「分期計畫」、「年度計畫」為依據，基於《復地集團專案開發進度主項計畫表》建立的專案開發進度主項計畫；

3.3專案考核節點：由集團總師室對《專案開發進度主項計畫》中的「集團考核節點」進行重點考核；

3.4專案開發進度月報：詳見本作業指引附表《ft-gc-bd007專案開發進度月報》，並根據「編制說明」由專案公司填寫上報區域（城市）公司。

區域（城市）公司總師室負責考核、審批，填寫生成「本月進度檢查考核分」；

3.5專案開發進度計畫檢查考核評分表：詳見本作業指引附表《ft-gc-bd008專案開發進度計畫檢查考核評分表》，由集團總師室根據「評分規則」對各專案公司的進度計畫實施情況進行考核，報集團分管副總裁審批，形成專案部（公司）進度管理的「年度考核分」；

4. 部門職責及作業內容

4.1 專案公司：

4.1.1負責根據集團審批通過的「分期計畫」、「年度計畫」，以《復地集團專案開發進度主項計畫表》為模版編制「專案開發進度主項計畫」，需在「分期計畫」、「年度計畫」集團審批通過後15個工作日內編制完成，並通過「復地集團開發進度管理軟體」完成審核、審批（累計不超過30個工作日）；

4.1.2根據專案客觀實際合理調整、修改《專案開發進度主項計畫》，並通過「復地集團開發進度管理軟體」完成審核、審批；

4.1.3根據審批通過的《專案開發進度主項計畫》對專案進度開展和實施加以協調、控制，並利用復地集團開發進度管理系統軟體填報專案實際進度完成情況；

4.1.4每月按時填寫《專案開發進度月報》，並於次月5日前提交區域（城市）公司總師室審批；

4.2區域（城市）公司總師室：

4.2.1協助專案公司編制、調整《專案開發進度主項計畫》；

4.2.2協助專案公司對專案進度開始和實施進行控制，並利用復地集團開發進度管理系統軟體對專案公司填報的專案實際進度完成情況進行複核、確認；

4.2.3負責對本區域（城市）公司所開發專案進度計畫實施情況進行監督，每月定期對專案開發進度計畫實施情況進行一次檢查；

4.2.4每月根據月度專案開發進度檢查情況，負責對專案公司提交的《專案開發進度月報》進行審批，填寫第九項「區域（城市）公司月進度檢查考核情況」，並計算填寫「專案本月開發進度檢查考核分」，於次月10日前將審批後的《專案開發進度月報》上報集團總師室備案；

4.3集團總師室：

4.3.1負責對完成審批的復地集團各下屬專案的《專案開發進度主項計畫》進行備案，並以此作為對專案公司開發進度管理進行檢查（考核）的依據；

4.3.2不定期對集團各項目的開發進度實施情況進行檢查，並根據《ft-gc-bd008專案開發進度計畫檢查考核評分表》對專案公司開發進度管理進行年度考核、評分，報集團分管副總裁審批；

4.3.3負責對《專案開發進度月報》和復地集團開發進度管理軟體的資料進行彙總、分析，為集團領導層提供相應報表和整個集團進度管理分析報告；

4.4集團分管副總裁：

4.4.1負責對集團總師室提交的「專案開發進度管理年度考核評分」進行審批；

4.4.2負責對整個集團進度管理提出意見和改進要求。

5. 主要附件

《ft-gc-bd007專案開發進度月報》

《ft-gc-bd008專案開發進度計畫檢查考核評分表》

《復地集團專案開發進度主項計畫表》