一條目的
為規範公司的公務用車管理，降低費用，建立良好的用車秩序，特制定本制度。
第二條適用範圍:
本制度適用於盈瑞娛樂****
第三條定義：
本制度所指公務車，包括
1. 經公司批准，為滿足公司辦理日常公務需要所配置的車輛；
第四條公務車管理職能部門及其職責:
一、公務車管理職能部門，負責車輛的日常管理與調配。
二、公務車駕駛員負責所在公司工作出車，車輛的保養與維護，辦理車輛上牌、保險、年審及其它常規手續和養路費等基本費用繳納，建立《車輛費用台賬》，做好記錄，其手續的影印件由辦公室存檔。《車輛費用台賬》見附件一。
第五條車輛管理規範
一、車輛購置與處置：
按公司《固定資產管理制度》相關要求執行。
二、車輛的調配與用車管理：
（一）總經理工作用車管理規範：
1.總經理工作用車配置物件：
經集團公司正式任命的子公司總經理（或子公司第一負責人）。
2.配置標準：
總經理工作用車由所在公司提出申請，經集團總裁批准後，集團公司車輛管理部門負責調配或申購。嚴禁子公司擅自調換、占用試乘試駕或路救車輛，嚴禁以其它名義購置新車做為工作用車。
總經理工作用車不得擅自配置本車型標準配置以外的其它設施。不得擅自進行車輛裝潢及車輛改裝。
3.車輛使用：
總經理工作用車白天作為所在公司公務用車使用並管理，下班後做為總經理在公司所在城市內的工作用車（交通用車）使用。特殊情況下，集團公司車輛管理部門有權呼叫。
4.事故處理與損失承擔：
（1）總經理工作用車在辦理公務時發生事故（本人駕駛），按子公司經營責任書相關約定扣除總經理的個人績效，其損失按照集團公司《員工賠償公司資產損失的規定》進行賠償。
（2）總經理工作用車在辦理公務時發生事故（非本人駕駛），按本制度第五條第（二）款公務用車管理規範—第五項：安全管理與事故處理規定執行。
（3）總經理非公務用車，除按子公司經營責任書相關約定扣除其個人績效外，全部損失由個人賠償。
4.費用管理：
（1）總經理工作用車費用（汽油費、停車費、路橋費、維修費）不得超過所在公司其它車輛平均費用。
（2）非公務用車前往外地，除按規定向集團報批外，所有費用由用車人個人承擔。
（3）總經理工作用車費用列為總經理個人費用，需由總經理本人填報，按許可權規定由集團公司總裁批准後方可報銷。
（4）交通違章費用由違章人個人承擔，不得報銷。
5.工作用車借用管理、節假日管理、保養維修等其它管理規定按照本制度第五條第（二）款：公務車管理規範執行。
（二）公務用車管理規範：
1、派車流程：
用車人申請
部門負責人審批
司機出車
職能部門負責人審批
2、流程要求與規範：
（1）、因公用車須經用車人申請，填寫派車單後經所在部門負責人批准，職能部門負責人審批後統一安排。《派車單》見附件二。
（2）、市內處理一般業務工作，原則上不派車。下列情況可以安排用車：
①財務人員有現金進賬或取現；
②集團公司及其子公司部門負責人處理緊急業務；
③公司晚間加班人員的接送；
④採購急需的物品；
⑤集團公司或子公司負責人直接派車。
（3）、原則上公司公務車輛由專職駕駛員駕駛，如有特殊情況，要求單獨駕駛外出的，需公司負責人批准後方可用車。
（4）、駕駛員憑職能部門負責人簽核的派車單出車，前往所申請之目的地。
（5）、各司保安憑派車單發放鑰匙，並在《車輛出行記錄表》上做好登記，註明出車時間、路線地點、碼表數（起始數）。車輛返回後及時收回車鑰匙並記錄返回時間、碼表數（終止數）及本次用車的公里數，並由駕駛員確認簽名。停車費、路橋費須與《派車單》、《行車記錄表》記載相符，經各司辦公室審核後方能報銷。
如不相符，不予報帳。《行車記錄表》見附件三。
（6）、車輛加油在公司定點**商服務網點加油，並在《行車記錄表》中做好記錄，報銷時根據加油後行駛總里程核算該車百公里油耗，經各司辦公室主任核實在合理範圍內方可報銷。
三．車輛的借用管理：
1．集團各司之間因工作需要需相互借調車輛，需報被借車公司負責人批准。職能部門應做好相關記錄。原則上該車專職司機人隨車走，費用由借車方承擔。
2．公司公務用車，原則上不外借（包括私人或其它單位），特殊情況，如員工因結婚、喪事或重要社會關係借用等原因借用車輛，在被借車公司所在地使用的，一天以內由該車所在公司負責人批准。一天以上或需前往外地的，報請總裁批准。同時向集團辦公室備案。
原則上該車專職司機人隨車走，所有費用由借車人承擔。特殊社會關係，經總裁批准，費用方可由公司承擔。
3．司機或職能部門負責人未經批准，擅自向他人出借公司車輛，一經查實，除由其承擔所有費用外，扣除當月全部績效工資。如造成事故者，由其承擔全部責任。
四、節假日車輛管理：
1.節假日期間，公司所有公務用車（值班路救車輛除外）均應停放在各司指定停放地點。未經批准不得擅自外出。由集團公司統一排程。
2、節假日期間，各司應加強車輛管理，杜絕公車私用。特殊情況需用車，按本制度第四條第二款規定執行。
3、節日期間所有車輛油卡上交各司辦公室統一保管，車輛用油用現金購買，節後憑派車單及出車記錄據實報銷。因私用車，所有費用一律自理。
五、安全管理與事故處理：
1、使用前檢查：駕駛人出發前，先檢查車況，如：車證、水箱、剎車系統、輪胎、燃油等。如發現異常情況，應及時向職能部門負責人報告。
2、駕駛員在出車期間應遵守交通規則，臨時停車應按規定停放，做好安全防範工作。
3、非出車時間，車輛一律停放在公司指定地點，不得擅自在外停放。下班及節假日期間車輛鑰匙交公司指定人員妥善保管，並做好安全防範措施。
4、非工作時間，司機未經批准，擅自將車駛離指定停放點，一經查實，視情節輕重，扣除50%—100%的當月績效工資。
5、當月發生安全事故者，按各司個人績效考核實施細則進行考核，同時依照集團公司《員工賠償公司資產損失的規定》進行賠償。
六、保養維修
1、車輛保養與清潔：
（1）駕駛員對駕駛的車輛車況應熟悉與掌握，發現問題應及時向職能部門負責人匯報，以便及時處理
（2）駕駛員應嚴格按照該車《保養手冊》的要求按時送指定保養廠定期保養和檢查。
（3）每星期由車輛駕駛人員負責至少一次清洗。保持車輛內外清潔。
（4）車輛長期閒置時，每週由車輛駕駛員發動一次，溫車5分鐘。
（5）物料應放於行李箱內，不得放在椅座上。
（6）如遇貴重物品及裝置放在椅座上時，應事先墊好防護物品。
2、車輛的日常維修：
（1）車輛如需外出保養或維修由駕駛員提出意見並填寫《車輛保養與維修申請表》，經職能部門負責人簽署意見方可執行。《車輛保養與維修申請表》見附件四。
（2）車輛維修期間，駕駛員須正常上下班，並到修理廠進行質量跟蹤，核准報修專案及驗收已換損件，防止對方漏項或以劣充優。
（3）車輛維修完畢，應由駕駛員驗收，職能部門指派人員參與驗收並核帳，如費用超出預算規定，須詳細秉報情況，經職能部門負責人或公司負責人審批後方可付款。若在保修期內出現同樣故障，應向修理廠提出返修或索賠。
七、費用管理
1、公司車輛在日常使用過程中產生如下費用：
（1）各項規費：購置稅、上牌費用、養路費、保險費、年檢費用等。
（2）使用過程中發生的費用：油費、路橋費、停車費、維修費等。
2、費用報銷按集團公司《費用報銷管理制度》規定執行。
3、職能部門在車輛使用過程中應建立車輛費用台賬，按月彙總後報集團公司辦公室。上報報表的及時性、準確性與完整性列入部門負責人個人績效考核內容。
4、交通違章費用由違章人個人承擔，不得報銷。
八、考核管理
1、考核專案：
（1）日常工作專案完成情況
（2）費用管理及車輛出行記錄表填報情況
（3）工作流程執**況
（4）服務質量提公升情況
（5）安全與內務管理
（6）保養維修
2、考核標準：
各司依據本制度所列管理規範及考核專案，具體制訂本公司駕駛員崗位個人月度績效考核內容及標準，按月進行考核。
公務車管理制度
第一條目的 為規範公司的公務用車管理，降低費用，建立良好的用車秩序，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於集團公司及其子公司。第三條定義 本制度所指公務車，包括 1.經集團批准，為滿足集團公司及子公司辦理日常公務需要所配置的車輛 2.經集團公司批准，配備給子公司總經理日常使用的工作用車。第四條公...
公務車管理制度
第一章總則 第一條為加強公務車的管理，合理使用公司車輛，提高工作效率，確保行車安全，依據 車輛及交通津貼管理辦法 的相關規定，特制訂本辦法。參照 車輛及交通津貼管理辦法 公務車管理辦法 中公務車的定義為 公司出資購買用於公司公務，包括專家 客人接送 接送客戶到公司所屬開發樓盤參觀的活動 運送公司大件...
公務車管理制度0626
制度編號 ng zh ad 01 2015 第一章總則 為了進一步加強公司公務用車管理，特制定本制度。第一條公司車輛屬公司固定資產，其購置 調撥 處置及報廢應嚴格按 固定資產管理制度 規定的審批許可權執行。第二條公司車輛管理的職責劃分 財務部負責車輛的固定資產的管理，並填寫 車輛登記表 ng vm ...