天琴灣一期專案位於西安市高新區，東鄰學士路，南鄰韋斗路，西鄰西太路，北鄰創匯路。專案一期3#樓建築總面積為30480.71㎡，居住建築面積25481.
82㎡，商業建築面積4998.89㎡，建築總高度99.50m。。
4#樓總建築面積18138.67㎡，居住建築面積16151.15㎡，商業建築面積1987.
52㎡，建築總高度為99.50m。
本專案3、4#樓主樓結構型別均為剪力牆結構，商業區裙房為框架結構，主樓基礎為筏板基礎，厚度為1.3m，其中地上總層數33層，住宅層數31層，商業層數2層，住宅層高2.9m，商業層高4.
5/4.2m。
本工程建築工程等級為1級，抗震設防烈度為7度，結構抗震等級為ii級，建築耐火等級為1級，設計使用年限50年。
1、防洪應急領導組織機構：
1）總指揮：曾德芳
2）副總指揮：趙智譚紅生
下設事故應急小組：
現場搶險組： 組長辛巨集偉
通訊聯絡組： 組長：趙國燕
後勤保障組： 組長：王捷
醫療救治組： 組長：高雪宇
現場保衛組： 組長：周建華
事故調查組： 組長：闞朝帥
應急指揮部人員明細表
2、防塌方應急領導組織機構職責:
總指揮職能及職責:
1)根據相關危險型別、潛在後果、現有資源控制緊急情況的行動型別，分析緊急狀態確定相應報警級別；
2) 組織、協調應急反應行動；
3) 直接監察應急操作人員行動；
4) 最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全；
5) 協調後勤方面以支援應急反應組織；
6) 應急反應組織的啟動；
7）應急評估、確定公升高或降低應急警報級別；
8）通報外部機構，決定請求外部援助；
9）決定應急撤離，決定事故現場外影響區域的安全性；
10）在緊急狀態結束後，控制受影響地點的恢復，並組織人員參加事故的分析和處理。
副總指揮職能及職責：
1) 協助應急總指揮組織應急操作任務；
2）向總指揮提出採取的減緩事故後果行動的應急反應對策和建議；
3）保持與事故現場的直接聯絡；
4）協調、組織和獲取應急所需的其它資源，裝置以支援現場的應急操作；
5）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；
6） 定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態；
7）根據分部、所屬工區的實際條件，努力與周邊有條件的企業為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網路和制定應急救援協議。
現場搶險組職能及職責：
1)實施搶險搶修的應急方案和措施，並不斷加以改進。
2)尋找受害者並轉移至安全地帶。
3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。
4)搶險搶修或救援結束後，直接報告最高管理者並對結果進行複查和評估。
通訊聯絡組職能及職責：
1)確保與最高管理者和外部聯絡暢通、內外資訊反饋迅速。
2)保持通訊設施和裝置處於良好狀態。
3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。
技術支援組職能及職責：
1）根據分部及所屬工區施工生產內容及特點，制訂其可能出現而必須運用鐵路工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；
2）應急預案啟動後，根據事故現場的特點，及時向防塌方總指揮提供科學的工程技術方案和技術支援，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作；
3) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。
後勤保障組職能及職責：
1）協助制訂施工專案應急反應物資資源的儲備計畫，按已制訂的專案施工生產廠場的應急反應物資儲備計畫，檢查、監督、落實應急反應物資的儲備數量，收集和建立並歸檔；
2）定期檢查、監督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標；
3）定期收集和整理各工區施工場區的應急反應物資資源資訊、建立檔案並歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源資料儲備；
4）應急預案啟動後，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現場，並及時對事故現場進行增援，同時提供後勤服務。
醫療救治組職能及職責:
1) 在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包紮止血、防止受傷部位受汙染等)。
2) 使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。
3) 協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，並指定人員護理受害者。
現場保衛組職能及職責：
1) 設定事故現場警戒線、崗位，維持工地內搶險救護的正常運作。
2) 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。
3) 搶救救援結束後，封閉事故現場直到收到明確解除指令。
事故調查組的職能及職責：
1） 保護事故現場；
2） 對現場的有關實物資料進行取樣封存；
3） 調查了解事故發生的主要原因及相關人員的責任；
4） 按「四不放過」的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。
3、應急救援資源配備情況
1）防塌方機械：
挖掘機2臺；吊車1臺；裝載機2臺；自卸汽車6輛；空壓機4臺；防塌方指揮車2輛。
2）防塌方材料：
⑴方木100根；
⑵枕木50根；
⑶鐵鍬50把；
⑷型鋼5噸。
4、相關資源
在發生事件時，充分利用社會資源，根據實際需要將與工程所在地**機構或部門請求支援：
火警119醫院急救120報警**110
5、防範措施
1）專案部防塌方專案部導小組經常對全體員工進行防塌方安全教育。
2）完善逐級檢查制度，專案部專職安全員及各施工作業隊、班組的兼職安全員全面掌控施工過程，及時發現和消除塌方隱患。
3）大型腳手架的搭設編寫安全專項方案，保證其承載能力滿足施工需要，腳手架拆除嚴格按拆除順序進行。
4）挖孔樁在遇到地下水位高、水量豐富、沙層厚或淤泥層厚時，隨時對地質進行觀測，工程技術部採取有效施工方案。
6、防塌方事件的應急救援與實施
1）事件上報制度
⑴凡發生在標段內的突發塌方事件，責任工區必須在接報後1小時內，上報分部應急搶險指揮中心，簡要介紹經過、人員**及被困情況、現場事態控制及發展情況等，並做好記錄，事故專案經理須立即趕赴事故現場，組織現場進行搶險救援，維持搶險秩序。
⑵分部指揮中心接到報告後，要立即向應急搶險小組匯報事件概況和有關經過，並按領導指示，啟動應急預案，積極組織相關部門、工區共同處理。同時根據規定的時間和要求上報有關部門。
2）應急步驟
應急小組到達出事地點，在總指揮組織下分頭進行工作。
現場保衛組保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。設定事故現場警戒線、崗位，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，並進行警戒不准閒人靠近，對外注意禮貌用語，維持工地內搶險救護的正常運作。
後勤保障組保證搶險過程中機械裝置和材料的數量，滿足搶險需要。
現場搶險組首先查明險情：確定是否還有危險源（如護坡邊土是否會有繼續發生滑坡的危險）；人員**情況；商定搶救方案後，向總指揮長請示彙報批准，然後組織實施。
技術支援組進行事故現場評審，分析事故的發展趨勢，並提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。
醫療救治組負責因塌方造成的傷員經現場處理後，應迅速護送至醫院救治。
7、應急終止與現場恢復
1）搶險救援結束後，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急總指揮下令應急終止。
2）塌方事件過後，在總指揮的主持下對應急預案的有效性進行評審、修訂。
3）在總指揮的組織領導下，確保恢復生產資金投入不受阻。盡快恢復生產正常。
8、應急預案培訓與演練
1)、應急預案的培訓由綜合辦公室組織實施。培訓時間為專案開工後，每兩次培訓時間間隔不應超過12個月。培訓物件應包括參與應急救援的指揮人員、救援隊伍人員、輔助等相關人員。
培訓方式採用集中培訓。培訓地點為專案部會議室。對培訓結果組織考核，並應儲存培訓考核的記錄。
培訓內容有：
⑴、對危險源的突顯特性辯識；
⑵、事故報警；
⑶、緊急情況下人員的安全疏散；
⑷、現場搶救的基本知識。
2)、應急預案的演練主要採用桌面演練，即由指揮長、副指揮長、應急小組成員及相關人員參加的，按照應急預案要求討論緊急情況時應採取的行動的口頭演練活動。主要是鍛鍊人員解決問題的能力，以及解決應急小組相互協作和職責劃分的問題。本部分演練由專案部綜合辦組織，時間為開工後，每兩次間隔時間不應超過12個月，地點為專案部會議室。
另外，在組織桌面演練的同時，針對應急聯絡系統的功能進行功能演練（在允許條件下，可對外部救援資源如110、119、120的通訊系統功能一併進行演練），確認通訊系統的準確性、暢通性、及時性是否滿足應急的要求，即通訊系統的響應能力的檢測。本部分功能演練由防塌方辦公室主任實施，對組織的所有演練均要形成並保持記錄。
9、預案的評審與改進
根據應急預案的培訓與演練過程記錄，對應急預案的功能和效果進行評審，對在培訓或演練過程中反映功能不足或效果不佳的區域性或階段，進行分析總結，確定需要的人力、物力、財力資源及時間的充分性。根據分析總結的結果對預案功能予以改進。預案的評審與改進由應急領導小組授權安質部組織，由應急組織機構各部門負責人、應急救援隊伍和其他輔助等相關部門或人員參加。
評審與改進的時間為預案培訓與演練結束後進行，地點在專案部會議室。
基坑塌方應急預案
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