2、在出完料後，不關注是否有餘料，造成餘料隔三差五的出現乙個小集中，另外需要領導進行安排處理。3、在投料完成後，不注意振動篩需要清理，操作平台是否有空拍子需要清理。4、工作一緊張或者有什麼異常，場地衛生沒有清理。
5、在投料的時候，時不時的有一批原料多或少投，造成產品虧漲現象。
二、精細化管理措施。
為了提高員工的質量意識，強化員工在生產活動中作業的標準化，打造一支現代化的生產隊伍，同時為安定新基地大批量的投產做好準備，建議保溫車間從以下幾個方面著手，進行精細化管理改革。
1、 保溫車間的員工按生產小組固定劃分以後，對小組成員進行車間作業再分工。
2、 在原先老組長進行幫扶新組長的基礎上，對新老組長進行具體內容的考核。方法：老組長可根據自己的工作經驗對新組長提方向性的要求，新組長在老組長的幫扶下必須對老組長的工作方法進行提煉、總結。
同時為打消老組長的顧慮，可對老組長進行相應的激勵(建議報生產部進行相應程度的激勵)，同時可對老組長提公升為資深組長作為車間巡檢員的儲備人員。
3、 對剛入職不滿乙個月的新員工，要求其不能隨便操作生產裝置，可對整個生產程式進行分解後，階段性的讓新員工進行熟悉。針對新入職員工可以指定專門的生產指導人員。
4、 對生產流程的分解，建議把粉料的生產流程分化為：輔料領取、主料投料、放料、封包、碼垛。提倡老員工對相應的工作環節進行工作經驗總結，然後推廣經驗，經驗可以及時給以激勵。
巨思特講師
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