**煤業******年》工作總結 **年潞安小南村煤業公司積極應對嚴峻複雜的煤炭市場形勢，創新思路，統籌抓好安全管理、生產管理、市場銷售、隊伍建設、後勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作、實現90萬噸生產目標奠定了堅實基礎。 第一部分 **年》工作總結一積極應對挑戰，各項工作取得明顯進展（成績）。 針對煤炭市場複雜多變的形勢，公司領導結合實際創新經營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。
1安全形勢持續平穩發展。輕傷以上重大事故保持零記錄；幹部員工無重大違法案件出現。 2銷售收入提前超額完成。
全年計畫銷售••萬噸，1---10月份實際銷售••萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。 全年計畫銷售960萬元，1-10月份計畫750萬元，實際完成981萬元，完成1—10月份計畫的130.
8%，完成全年計畫的102.19%。預計全年完成981萬元。
3改造進度明顯加快。鑑於我礦處於停產維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提公升工程煤41643噸、預計年底提公升可達50000餘噸；維修進尺4500公尺，預計年底可完成4800餘公尺；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。
機電方面，基本完成了地面供電系統和井下供電系統的改造。 二強化安全管理，安全執行機制日臻完善採取多種措施，進一步完善安全執行機制，有效預防各類事故。一是制定並完善安全管理制度。
強化常規管理，制定了安全生產工作決定、風險抵押等各項制度，並嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、複訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，「三個百分之百」、「三個全覆蓋」全員達標。
三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規範，提高安全防範意識；創新現場管理模式，制定了「群防群治人人都是安全員」的實施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場監管，確保了作業現場的安全。 三堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。
面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合生產技術、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產方面，完成了工字鋼支護改造、錨網支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800餘公尺。地測方面，克服了地質條件複雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產技術管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術工作，提供堅實的技術保障；機運部門，緊密結合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經緯網14000卷，30kg道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統、主通風系統中多個專案改造；排程部門在做好日常工作的同時，創新性地建立了安全監測監控、人員定位、皮帶集控、採面監測系統，提高了對一線的監控水平。
四落實銷售責任，煤炭市場實現重大突破。 面對疲軟的煤炭市場和低迷的經濟形勢，公司採取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務。
把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現相關獎勵，有效地激發了業務人員的工作熱情。二是強化市場資訊管理。要求銷售部門及時開展市場調研，掌握使用者和周邊煤炭生產企業的生產、銷售、庫存、**等各項指標資訊情況，為拓展市場創造了良好條件。
三是突出煤質管理。實施質量戰略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質量，贏得市場和使用者的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據管理。
制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專櫃保管票據，建立銷售票管理臺帳，做好領取、發放、**等工作，實行「單票限開、一車一票」制度，實現對票據的安全管理，預防了風險。 五加強綜合保障，服務一線能力逐步增強。 公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產經營的同時，強化了後勤管理，不斷增強保障一線的能力。
財務方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規範了報銷流程，實現了節流開源政策方針；強化了資產管理，對所有材料裝置和公司資產進行了盤點，健全了檔案資料，並從從市場調研、招標、合同以及採購、入庫、出庫等各個方面做了規範
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