參加部門活動。
總結1、 領悟
協調能力70%
技術30%
會議記錄
竣工資料由施工方整理
施工組織：進度由施工方制定，建設方審核，
一切按合同程式進行
不要把責任往自己身上
每週例會：本週內發生的事總結歸納，就重點事項進行討論，並討論下一步計畫。到場人：施工方，監理、甲方代表，簽到。
現場進行檢查，組織質檢部門進行分項驗收。
熟悉圖紙
2學習東海加氣站圖紙熟悉。
規範學習
現場管理學習
3要求合同的學習
施工進度表
4接下來要學什麼
乙個站的的建設和管理對合同要了解，要知道那些是自己的職責範圍，根據合同制定自己的施工組織方案，與施工方制定的方案進行對比，發現問題，整理出最佳施工方案以及進度表，盡量提早工期，超前完成任務。
施工安全：
施工質量：
場站建設要加強了解，包括：施工方案、如何組織施工、施工先後順序、人員安排、材料裝置的進站日期、知道分項工程完成所需時間。材料裝置的保養和維護。
主要裝置要加強驗收。廠家要提供裝置合格證要。
5 審圖
現場管理：審圖、協調、發現問題，提出解決方案、變更與現場簽證，組織會議。
6 三通一平
水通電通路通
規範局劃地，提供四個水準點
施工方對水準點進行複核
現場地質勘測
土方、安裝、土建
工藝區由新地安裝公司承包，甲方現場管理員要協調好土建與安裝的配合，時間、技術上的協調。
水電協調水電公司，臨時水電由施工方自理
總結1、 熟悉東海加氣站圖紙
2、 了解了甲方代表的職責
3、 《汽車加氣站設計與施工規範》和《建築設計防火規範》的學習
4、 現場的感官認識
工程技術部職責：施工、監理單位選擇設計基礎資料提供、圖紙會審施工合同與監理合同簽訂圖紙會審和技術交底（會議組織並做好會議記錄）施工組織、施工進度審查過程管理（監督、聯絡、辦理現場簽證和變更手續、現場拍照採證、協調質檢部門驗收、督促施工單位整理竣工資料、收集施工方的進度和監理週報與原計畫進行對比分析調整提出措施）組織大型裝置基礎驗收、做好驗收資料並形成紀要組織工程專案整體驗收竣工資料驗收工程進度(結算)款審核與支付。
工程技術部總結
11年的工作也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產品，包括老的和最新的，雖然在安裝除錯技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做乙個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的...
工程技術部職責
1 按照公司經營計畫做好開發專案的計畫工作。2 辦理開發專案工程施工圖設計工作，配合前期部做好施工圖審查工作。3 負責編制開發專案在建工程的施工進度計畫。4 按照開發公司施工現場管理制度，履行開發建設單位職責，加強在建工程施工現場的質量 安全 進度及文明施工管理，做好工程建設管理和檢查督導工作。5 ...
工程技術部職責
1 貫徹iso9000質量管理體系，領會相關合同檔案，各類技術標準 規範 制定各種技術管理制度。2 熟悉領會設計檔案，核對設計圖紙及清單工程量，並進行二次設計審核下發，對各施工隊技術 安全 環境交底，檢查作業技術程式提供技術指導，並定期考核檢查。3 編制 調整施工組織設計方案，制定專案工程階段整體進...