安全文明雙優工地總結報告

2021-12-23 03:49:26 字數 1265 閱讀 5309

田廈新村改造專案

中建四局田廈專案部

2023年10月21日

各位專家上午好:

首先感謝各位專家到我專案上來指導工作。田廈新村改造專案部占地面積2.9萬平方公尺,總建築面積約205463平方公尺。

框剪結構,地下室二層、4棟塔樓、塔樓分別為25-33層。2023年12月開始施工,目前t1、t2、t3棟施工至28-29層,t4棟施工至19層。

本工程開始施工時,公司就確定了「高標準,嚴要求」為田廈村民做好服務的宗旨。在安全文明施工方面,確定了創雙優文明工地的計畫。目標確定後,我們成立了以專案經理為首,各專業工長為責任人的建立雙優工地領導小組,從組織上保證了計畫目標的實施。

在實施過程中,我們按照「雙優工地」的要求,從現場圍牆、場地硬化、ci形象、到生活區與生產區得布置等硬體方面均一次規劃到位。在規劃和實施過程中,嚴格按深圳市 「五個一工程」的標準落實。遵守「以人為本」原則,對工人的生活從食堂、娛樂室、醫療室、閱覽室、洗浴室的硬體配置入手,來改善工人的生產、生活條件。

我們專案專門在南新路設定有生活區,生活區按「五個一」標準設有食堂、娛樂室、洗浴室。充分保證了工人生活的需要。在工地現場辦公區設有醫療室、閱覽室。並配備了常規的藥品和報刊、書籍。

為做好安全及文明施工,現場的管理我們主要是從以下幾個方面入手:

1、管理方面:首先從加強工人的安全意識著手,專案部對新進場工人嚴格進行「**安全教育」。對在冊工人每月進行一次安全教育。

各班組對工人的每天日常工作進行班前安全教育,工人的安全意識有較大的提高。

2、安全設施方面:腳手架的搭設、安全防護的加固、洞口的防護等現場硬體設施的投入均按照規範標準執行。臨時水電的配備、大型機具、小型機具的維護、檢查及檢查保養均按照規定落實。

3.文明施工落實方面:現場分割槽管理開展周評比,調動了工人的積極性。安全設施的維護工作在樓層上每棟樓均派5-10人專門負責樓層防護洞口封閉、外架維護工作,並每週進行評比,確保了維護到位。

文明卫生的清理方面,我們成立了以單棟為單元的清掃維護小組,每週以班組為單位進行評比,創造了好的施工現場。對於機電、大型機械的管理,我們還以棟為標準設立了班組評選機電員工服務水平制度,充分調動並提高了機電裝置管理人員的水平。

4、狠抓了特殊工種的管理。

特殊工種是工地管理的最薄弱的環節:我們專案不定期舉辦技術討論,定期進行安全教育,將**動火等制度落到了實處。

總之,我們專案上在安全文明施工方面做了許多任務作,希望通過創優的過程得到專家組的激勵和上級的認同。更希望通過創優的過程發現我們專案部的不足。希望各位專家多提寶貴意見。

謝謝!中建四局田廈新村專案部

2023年10月21日

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