玉華煤礦2023年建立「三型六化」學習型企業
工作匯報
（2023年3月3日）
2023年，在局黨政的正確領導和局建立辦的關心指導下，我礦緊緊圍繞年度「三型六化」建立目標，認真紮實開展「三型六化」建立工作，取得了較為顯著的成績。全年煤炭產量完成247.5萬噸，掘進進尺完成10638公尺，銷售煤炭250.
3萬噸，實現利潤1個多億，職工人均收入5.87萬元，生產經營效益取得了前所未有的好成績。地面基礎設施建設和井下治理等各項工作取得了新的進展，2023年獲得全國企業文化建設優秀單位以及陝煤化集團公司文明單位榮譽稱號。
下面，就2023年建立工作情況，向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、2023年建立工作進展情況
（一）抓住關鍵，嚴格考核，不斷增強責任感和緊迫感
去年以來，我礦按照「三型六化」建立總體工作部署，以推進流程化管理為抓手，以強化日常檢查考核為手段，不斷增強各科室、各單位「三型六化」建立工作的責任感和緊迫感，實現了「思想認識、工作責任、檢查考核、責任追究」四到位，形成了建立工作的長效機制。
一是大力推進精細化流程管理，為建立工作強基固本。首先，在思想上形成共識。充分利用《礦「三型六化」演示文稿》、專題講座以及邀請公司相關處室到礦舉辦流程管理知識培訓班等形式，大力開展精細化流程管理學習宣傳和知識普及活動。
使全礦幹部和管理人員對流程管理有了新的深入的認識，進一步明確了開展流程管理的目的和意義，為全面推進流程管理工作奠定了堅實的思想基礎。其次，尋找差距，取長補短。堅持把學習借鑑先進單位流程管理經驗，作為提高我礦流程管理水平的有效手段。
去年4月份，我礦集中組織建立辦、機關科室管理人員以及基層單位管理幹部，到王石凹礦等流程管理先進單位學習取經，在學習中尋找差距，在比照中汲取精華，為我礦搞好流程管理注入了新的有效元素，使我礦流程管理得到進一步完善和發展。第三，堅持流程管理的科學性和完整性。在整理完善各崗位、各工種工作流程的同時，我礦還組織專業人員對各個崗位和工種的流程圖冊進行專題論證，形成崗位精細化、工作流程化、考核的精細化流程管理體系，為開展流程化管理及考核創造了條件。
二是強化建立工作考核，增強建立工作的責任感和緊迫感。完善了《建立「三型六化」學習型企業考核辦法和實施細則》，明確了機關科室和基層各單位的建立工作目標以及建立工作責任。堅持每月初編制印發《建立「三型六化」工作計畫》，落實階段性建立工作指標和任務。
每月末按照工作任務、安全文化、流程管理三個部分，對機關各科室開展百分制考核，考核結果與10%結構工資掛鉤，上礦考評會考核，獎優罰劣。對17個基層區隊開展了建立「三型六化」學習型區隊評優評差考核，2023年累計考核下浮13個科室工資11345元。對基層單位6名最差單位的書記和主管進行了經濟處罰，並在全礦通報批評。
形成了建立辦牽頭負責,各部門齊抓共管的建立工作大格局。
（二）堅持安全「零」目標管理，不斷夯實安全生產基礎
一是充分發揮安全文化的教育影響功能。以安全文化建設為契機，通過每月安全主題活動、送茶水講安全、安全幫教、安全猜謎等多種形式，開展安全理念宣貫活動，在幹部職工中牢固樹立「生命至上、安全第一」理念。在職工澡堂候罐大廳設立了高質量、內容豐富的安全文化宣傳組合牌版，使職工在潛移默化中接受教育和薰陶。
還利用候罐大廳前的電子螢幕，在職工上下班期間，滾動**安全新聞稿件、**以及安全警示教育片，使候罐大廳成為我礦安全文化教育的乙個亮點陣地。二是狠抓了安全生產現場管理。分階段開展了「一通三防」、機電運輸、採掘頂板等會戰；強化了生產現場「四位一體」安全質量確認開工制度的流程落實；從嚴落實礦級領導幹部下井帶班和區隊幹部「4.
3.3」下井跟班制度，並做到「四確認一匯報」：即幹部跟班下井要到礦排程室確認、資訊站登記確認、考勤室交牌確認、工作面現場交接確認，下班後要到排程室匯報當班安全生產情況。
礦級領導當日下井帶班安排情況在井口資訊站電子螢幕上滾動**，接受幹部職工監督。為促進各級幹部和安全管理人員責任落實到位，礦成立了安全督察組，不定期深入井下生產現場開展安全督察行動，對跟班幹部、安監員、瓦檢員在崗情況、作用發揮情況、生產現場安全作業情況等進行全方位督察，發揮了卓有成效的積極作用。三是以「爭做本質安全人」活動為載體，積極推行了安全生產「手指口述」和區隊班組班前禮儀、唱安全歌等活動的開展。
四是突出「一通三防」重中之重。完善了井下各區域「一通三防」設施，實施了礦井通風網路優化解算；開展了煤層瓦斯引數測定；開工建設了第五套瓦斯抽放系統；完成了地面制氮系統、智慧型灌漿系統建設並投入使用；加強綜合防塵管理，在進一步完善綜合防塵措施的同時，在1418運順、總回延伸巷、軌道延伸巷掘進巷道應用了二次負壓降塵防塵新技術。礦井首次實現了「掘、抽、採」平衡。
五是堅持每月黨委會和每週五安全辦公會制度。全年召開安全辦公會52次，落實整改各類安全隱患220多條。六是堅持了安全包保和安全談心制度。
發揮礦副總以上領導以及機關科室包保區隊安全的作用，指導協調區隊安全工作健康發展。七是按照「一點、二唱、三誦、四學、五講、六評、七宣誓、八整隊確認」的流程要求，積極推進班前禮儀流程，形成了安全宣貫的特色亮點。八是開展了豐富多彩的安全活動。
通過礦井每月停產一天進行安全警示教育、組織管理幹部和「三違人員」到安全警示教育基地接受警示教育、開展安全知識、質量標準化、「一通三防」知識和自救器使用比賽等競賽、開展每日一題、每週一課、每月一評、每季一講「四個一」活動以及開展黨員身邊無事故、「青崗員查隱患」等活動。進一步增強了職工安全生產意識。
（三）讀經典好書，品人文精神，提高學習創新力
堅持把「讀經典好書、品人文精神」作為提高員工學習創新力的基本途徑，大力開展了學習創新活動。一是充分利用了廣播、電視、電子螢幕、標語、宣傳欄、黑板報等宣傳工具，對開展「讀經典好書、品人文精神」活動的重要意義進行了大力宣傳，營造良好的學習氛圍。二是在全天開放職工閱覽室，方便職工學習閱覽的同時，變評選先進集體發放獎金為發放書籍，先後為先進單位發放書籍1500餘冊，建立區隊學習陣地5個，為幹部職工開展學習創造了良好條件。
三是積極開展了管理者授課、幹部學習交流、推薦一本好書等活動。各單位結合實際成立了各專業、各崗位的學習興趣小組，增強了學習的針對性，四是以礦黨委中心組學習為龍頭帶動全礦各支部的學習活動。全年中心組學習43場次，班子成員學習筆記都在2萬字以上，撰寫個人學習心得體會44篇，其中4篇理**章在局市級刊物和**發表。
基層區隊班子成員撰寫學習心得體會和筆記1.5萬字以上。去年，我們表彰了19個學習型優秀班組和2戶學習型家庭，評選了3名學習型「星級員工」。
在全礦形成了「建立學習型企業、爭當學習型員工」的良好氛圍。
（四）抓穩定、促和諧，營造穩定和諧的良好氛圍
緊緊圍繞穩定「零」目標，加強了對信訪穩定工作的領導，堅持了礦領導信訪接待日和「三訪」制度，制定了《信訪穩定工作預案》，深入細緻排查不穩定因素，多層次、多渠道傾聽職工的呼聲，認真解決職工反映的問題，盡最大限度達到職工群眾的滿意。信訪穩定「三無」單位建立取得了顯著成績，實現了穩定「零」目標。
狠抓了礦區社會治安綜合治理。成立了以礦黨委書記、礦長、生產副礦長和黨委副書記為組長的綜合治理、民爆物品管理和防火管理等三個領導小組，制訂了《玉華煤礦爆破器材管理辦法》、《玉華礦重點消防部位負責人安全防火責任制》、《玉華礦礦區安全隱患排查制度》和《玉華煤礦消防工作預案》等制度，建立了橫向到邊、縱向到底的責任管理網路；按照「加強人防，落實物防，發展技防」的工作要求，在全礦重要路口及重點部位安裝了53個**監控裝置，實現24小時監控。在全礦進行了普法學習宣傳月、禁毒**宣傳、春季嚴打整治、秦風行動等活動，為營造穩定和諧的礦區氛圍奠定了基礎，我礦榮獲公司2023年平安穩定和諧礦區建設先進單位。
（五）實施素質再造，進一步加大員工培訓力度
一是強化員工安全培訓。加大了四級安全教育培訓力度，通過礦內培訓和外出培訓相結合的方式對職工進行了安全培訓，做到了年有計畫、季有安排、月有活動。還針對建安公司、維修隊人員流動性大的具體情況，開展強制性培訓，實施了入井准入證制度，凡未經培訓、沒有入井准入證的建安公司和維修隊人員，一律不准入井，由井口驗身工現場進行檢查。
2023年，共培訓2608人，其中，全員培訓1681人（含新工人657人，易崗培訓227人），特種作業人員776人，安全管理人員培訓151人。實現了員工培訓常態化和制度化。
二是加強了幹部業務知識培訓。利用「玉華大講堂」對全礦管理幹部進行管理技能和業務學習培訓23場次，接受培訓1600人次。提高了幹部隊伍的整體素質。
（六）提公升技術裝備水平，為礦井發展插上騰飛的翅膀
按照技術裝備現代化工作規劃，去年，我礦完成了數位化大樓建設，數字資訊化管理上了乙個新的台階；完成了排程指揮系統改造，提高了排程指揮集中控制系統現代化水平；加大了掘進裝備投入，在掘進工作面使用了bec160綜掘機和ebz318硬岩掘進機，有效提高了掘進功效，加快了進度。特別是ebz318硬岩掘進機，在井下總回延伸巷以及軌道延伸巷硬岩掘進中，掘進效率大為提高，為開拓巷道積累了成功經驗；完成了892大巷重軌更換、地面排矸系統改造、副絞電控系統改造工程，更新了主斜井運輸皮帶，建成投運了地面壓風機房。技術裝備現代化水平的不斷提公升，也為促進礦井科學發展、提高產能奠定了堅實基礎。
（七）嚴抓準軍事化訓練，不斷提高團隊意識和執行力
堅持把準軍事化訓練作為提高員工執行力、凝聚團隊精神的有效途徑，印發了全年和季度準軍事化訓練工作安排，明確了訓練內容、訓練時間和組織考核單位。形成了監察科牽頭組織、保衛科派員訓練、建立辦進行考核的工作機制。全礦18個單位年均組織訓練4次以上，每次訓練在一周以上，全年訓練達到了76場次，80%以上人員接受了準軍事化訓練，員工團隊意識和執行力明顯提公升。
（八）狠抓標準化示範礦井建立，促進井下治理工廠化上台階
以建立集團公司和公司質量標準化礦井為契機，按照突出重點，抓住關鍵，求真務實，穩步推進的要求，把質量標準化建設作為井下治理工廠化建設的切入點和重要一環，常抓不懈，整體推進。年初，我礦在充分調研的基礎上，確立了井下人車場、三盤變電所裝飾亮化、1412、1418標準化工具房建設等17項質量標準化工程，並按照輕重緩急，將標準化工作任務與月生產作業計畫和「三型六化」月計畫一併下達，一併檢查考核。截至去年底，17項質量標準化工程全部完成，順利通過了集團公司質量標準化礦井檢查驗收，也有力促進了井下治理工廠化邁上新的台階。
（九）重規劃、講布局，地面園林化建設工作穩步推進
按照礦區綠化和園林化建設規劃，去年，我礦對副井廣場周邊區域進行了重點整修綠化；重新亮化和整修了文化大道，完善了配套設施，補栽了花草樹木；對職工洗浴中心門前進行了規劃建設和綠化美化，種植了花草，栽植了觀賞樹木；實施了礦區「照亮」工程建設，對文化休閒廣場、機關辦公大樓及周圍和草坪燈光進行了重新配置和點綴；在礦區各個路段、工業廣場、生活區域等，新更換照明路燈56個，為職工家屬行路帶來了方便；購置了多功能環保灑水車和道路清掃車，每天在礦內灑水降塵、確保了礦區的乾淨衛生；加快了礦汙水處理站建設進度，逐步實現礦區汙水排放達標。
（十）關心職工生活，提高職工幸福指數
礦黨政始終堅持以人為本思想，把提高職工生活質量和幸福指數作為建立工作的出發點和落腳點，2023年，為職工辦了十大「民心工程」。一是全面完成了職工澡堂擴容改造工程，改善了職工洗澡環境；二是開工建設了北風井職工生活區工程，工程結束後，將極大改善單身職工的住宿環境；三是為住房困難職工爭取到122套玉華小區住房，改善了住宿條件；四是為井下職工配發了高質量的防塵口罩，並把每月發1片濾紙改為每月發3片，提高了防塵效果，維護了職工身心健康；五是協同焦坪社群，實施了水廠設施改造工程，職工家屬供水質量得到了根本改善；六是積極實行帶薪年休假制度，讓1320名職工享受了帶薪年休假；七是組織榮譽員工、明星班組長及生產骨幹230人外出旅遊療養，讓為企業做出貢獻的員工更加自豪，榮譽感進一步增強；八是認真開展扶貧幫困工作，全年發放撫血金88620元、扶貧助學款48900元、困難助學款40400元、讓困難職工感受到黨政組織的關懷；九是為1923名職工發放冬季取暖用煤，讓職工溫暖過冬；十是對單身公寓供暖設施進行了改造，確保了冬季供暖質量。同時，大力開展了豐富多彩的職工喜聞樂見的文體娛樂活動，邀請了玉華鎮和下石節礦進行了籃球友誼比賽，邀請文藝團體到礦為職工慰問演出，放映安全題材影片，豐富了職工文化生活。
讓職工真切感受到企業發展帶來的實惠，全礦上下呈現出人心思幹、共保安全、共創和諧的局面。
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