綠色施工實施方案

2021-11-07 22:51:10 字數 2554 閱讀 3109

九,綠色施工技術與創新:

西安綠色施工示範工程實施方案

陝西長楓建設工程****

為加強我公司在工程建設中全面實施綠色施工,在保證質量安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現「四節一環保(節材、節水、節能、節地和環境保護)」,為綠色建築和優質工程創造前提條件,經公司批准,紅旗村安置房二期建安工程建立西安市綠色施工示範工程。

我專案部特編制本《綠色施工示範工程實施方案》,本方案一經公司批准,即作為本工程的創綠色施工示範工程的實施依據。

本實施方案,依據當前的有效法規和規範,在施工過程如有新的標準頒布,即時增加並修改本方案相關內容。

工程名稱:金地湖城大境八號地c標

工程建設地點:安市曲江新區曲江東路以東、曲江中路以北

工程圖紙設計單位:中聯西北工程設計研究院

專案法人:陝西金地佳和置業****

工程性質:民用;

金地湖城大境8號地c標專案工程位於陝西省西安市曲江新區曲江東路以東、曲江中路以北,工地大門在工地的西南角南開,(詳見施工現場總平面布置圖),總建築面積為97864.24m2,

本工程21#樓、23#樓、24#樓、剪力結構,地上20層,建築高度為60.45m。建築工程等級為一級,結構安全等級為二級,抗震設防烈度為8度,結構設計使用年限為50年。

本工程基礎形式為預製樁基礎,地基基礎設計等級為乙級。車庫框架、剪力結構,工程等級為一級、結構安全等級為二級、抗震設防烈度為8度,基礎形式為混凝土採用靜壓預製樁梁式筏板基礎加防水構造底板。屋面防水等級為二級。

金地湖城大境8號地c標專案工程是由三座住宅乙個地下車庫實組成的綜合性住宅小區,施工程式複雜。

生活區:豐盛建築勞務****施工人員的生活區: 本工程勞動力投入高峰期,計畫300人施工。 專案管理人員的生活區, 需要住房8間。

辦公區:計畫需要場地320㎡,建辦公用房16間。

施工區:界牆內施工場地共35000㎡,基坑開挖面積22000㎡。界牆距基坑頂距離:南面18m~50m外,西側20左右,其餘為其他標段基坑。

建築物南面臨市政道路,東面為在建悟桐院小區、其中西、北、南三面其他標段。

開工日期為 2012 年12月1日 。竣工日期為2023年 7月30日。當前進度為主樓出±0.000階段。

確保獲得 「西安建築業綠色施工示範工程」

爭創 「陝西省建築業綠色施工示範工程」

工程建設中,在保證質量、安全等基本要求的前提下,實施綠色施工,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。

建設單位: 陝西金地佳和置業****

監理單位: 陝西中建西北工程監理有限責任公司

施工單位: 陝西長楓建設工程****

結構勞務公司:豐盛建築勞務****

1.1建設單位巨集觀控制,甲方代表何力為主要領導,總包單位專案經理朱法強過程控制,監理工程師檢查和監控實施過程,形成乙個有建設單位、監理單位、施工單位形成的管理網路。

1.2組成以甲方代表寇小朋為第一領導人的控制小組,建設單位、監理單位、施工單位主要負責人全員參與。

綠色施工管理體系

綠色施工管理小組分工

1.3綠色施工管理體系崗位責任

甲方代表:

本工程建立綠色文明工地的第一領導人。建立綠色工地的總負責。組織單位工程評價。

總監理工程師:

組織建設單位、監理單位、施工單位聯合制定綠色施工方案。制定綠色施工監理大綱,並進行監督實施。組織單位工程階段評價。

專案經理:

履行第一責任人的作用,對承包專案的節約計畫負全面領導責任。

貫徹執行安全生產的法律法規、標準規範和其他要求,落實各項責任制度和操作規程。

確定節約目標和節約管理組織,明確職能分配和職權規定,主持工程專案節約目標的考核。

組織單位工程施工批次評價。

領導、組織專案經理部全體管理人員負責對施工現場的可能節約因素的識別、評價和控制策劃,並落實負責部門。

定期召開專案經理部會議,布置落實節約控制措施。

負責對分包隊伍和**商的評價和選擇,保證分包隊伍和**商符合節約型工地的標準要求。

實施組織對專案經理部的節約計畫進行評估,並組織人員落實評估和內審中提出的改進要求和措施。

監理工程師:

根據制定的綠色施工方案和監理大綱,對實施過程進行監督檢查。發現問題及時提出問題,並且督促整改。

執行經理:

根據專案節約計畫組織有關管理人員制定針對性的節約技術措施,並經常監督檢查。

負責對施工現場臨時設施的布置,對施工現場的臨時道路、圍牆合理規劃,做到文明施工不鋪張。

合理利用各種降耗裝置,提高各種機械的使用率和滿意率。合理安排施工進度,最大限度發揮施工效率,做到工完料盡和質量一次成優。

提高施工操作和管理水平,減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。

負責對分包方合同履約的控制,負責向進場的分包進行總交底,安排專人對分包施工進行監控。

實施現場管理標準化,採用工具化防護,確保安全不浪費。

專案總工:

負責對已識別浪費因素進行評價,確定浪費因素,並制定控制措施、管理目標和管理方案,組織編制節約計畫。

制定資源管理、節能降本措施,負責對能耗較大的施工操作方案進行優化。

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