二0一二年邵陽完小學校工作總結

2021-11-07 19:02:28 字數 1561 閱讀 4744

工作總結

緊張而繁忙的一學期教育教學工作已經全面結束,回顧本學期的工作,我們在縣局及學區的指導下,全體老師發揚與時俱進、敢為人先的時代精神,圓滿地完成了本學期的各項工作任務,為了揚長避短,依據本學期的重點工作落實情況做以下總結:

一、 校園規劃日趨合理

我校現有學生597人,其中寄宿生170人,教師27人,其中女教師13人,專科學歷12人,本科學歷11人,是一所初具規模的寄宿制完全小學。近幾年來,在上級黨政的關懷下,我校建設取得了長足的發展。投資170萬元的學生公寓,今年暑期完善了內部配套設施,2023年秋季開學初,便正式投入使用。

投資32萬元的學生食堂,也於今年暑期建成,與此同時,學校還平整了操場,完善了四周的落水溝,有望明年硬化學校操場及綠化美化校園。我校外部結構日益美觀,內部設施也在同步完善,現有功能室12個,計算機30臺,實現了「校園通」,今年又迎接了省市縣普圖驗收,圖書室總藏書9560冊,生均達17冊。教師們認真學習新課程理念,不斷提公升自我。

今年便有15人分別參加了遠端、會計、班主任、圖書管理、政教主任等各類培訓。

二、 學校管理逐漸規範

1、 德育工作管理

學校開展多種形式活動讓每一面牆壁說話、讓每乙個景點育人。堅持每週一舉行公升國旗儀式,堅持國旗下的講話,對學生進行愛國主義教育。以校園板報、校園廣播站等為宣傳陣地,加強思想品德教育。

學年初,學校對新生進行了入學教育,組織學生學習《小學生日常行為規範》、《小學生守則》,讓學生明白做文明學生的確準則。學校通過組織開展主題班會活動、優秀班級評比活動、三好學生、十佳少先隊員的評比活動,培養了學生愛國情操。

2、 教師管理

在老師管理中,我校做到制度管人、活動育人、培訓興人。學校制定了《學校管理制度》、《教師評價方案》、《教師獎懲辦法》等一系列制度,規範教師隊伍,獎懲分明,充分調動了廣大教職工的積極性。加強校本培訓和上級舉辦的專業培訓,拓寬教師培訓渠道。

通過舉辦講座、**錄影、示範課、公開課等形式,提高教師的專業素養。

3、 教學管理

在常規管理中,我們注重教學流程的管理,加強了從計畫的制訂到備課、上課、作業布置批改、輔導測試、考核評價等各環節的管理,堅持「月查月報反饋制度」與隨機抽查相結合,進一步規範了教學工作的全過程,大力推進教研教改工作。

4、 體衛、後勤管理

我們規範體育課堂教學,嚴格執行國家規定的課程計畫,教學計畫和教學大綱,從體育課、課間操、體育器材室和特色活動四個方面加以規範整頓。今年下期,我們音、體、美課程全部由專職教師擔任,克服了工作中的隨意性、盲目性。學校舉行了一系列的活動,如慶六

一、藝術節、運動會、拔河比賽等。我們還加強了後勤保障,提公升服務意識,抓好財務管理,認真做好了寄宿生一補發放工作。

三、 教育質量穩步提公升

學校以「辦人民滿意教育、創人民滿意學校、當人民滿意教師」為總體奮鬥目標,全體師生迎難而上,奮勇爭先,各方面取得了些許成績:2023年小學畢業會考獲全鎮一名、田徑運動會男子組獲鎮級一名、女子組獲鎮級二名、藝術節獲鎮級一名——

總之,學校工作千頭萬緒,今天的總結也只是乙個點,對於工作中取得的成果,我們將戒驕戒躁,紮實有序地進行,對工作中的問題,我們更要冷靜思考,尋找最有利的捷徑,披荊斬棘,課改之路還很漫長,我們將一如既往,毫不氣餒堅持下去,正如屈原所說:「路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索」。

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