時間：****年*月份
年*月*日-*日下午
地點：****車間
內容：基本工藝流程，車間崗位情況及人員思想動態
一、基本工藝流程
通過學習概括流程如下：每批料從**（*個）開始，先大約配**噸套用**原料，如不足加約**千克新**，在**度高溫控制減壓**，時間大約持續**小時，然後再加*千克**進行約*小時減壓**，然後控制一定溫度進行保溫，結束後生成**物至**（*個）加**套用水、**、配料進行約*小時反應時間，期間需對各配料進**的溫度多次進行調節達至到最終的理想溫度，之前*個**內均能進**，為減少誤操作帶來的安全隱患進行了改造，改造後1#、2#、3#只能進行保溫、冷卻等操作，4#可以進**反應，同時餘留的**至樓下****（*個）；物料進**（*個）前至****（*個）約*小時，然後進**蒸水*小時，期間加**洗滌，**，*小時後再加一次進行洗滌，**，然後進行冷卻，同時放料至**機內（*個），進行約**分鐘**然後鏟出通過裝車至脫色過濾板框，加藥用炭進行保溫半小時後進行過濾，過濾粗品進入一精內（*個）進行約**小時蒸水**，**進入**內至打漿板框，進行二次利用。之後進**（*個）進行二度最後**抽乾經至**精密過濾器至潔淨區**（*個）內時進行**、**放料至濾缸，*小時先放300l**洗滌，後放**l再洗滌後用粉車將**運至**房進行約**小時水蒸保溫後下料至粉車時進行兩次手工篩選（分別為*目與*目），*目篩出**細粒進入打包車間進行打包流程，*目至*目之間重新進入**流程，*目篩出的**則打包送至其他車間，至此流程基本結束。
這中間有不少**再利用的基本流程在聽過後並不太清楚，也沒有做詳細了解。
二、崗位情況及工作分析
根據學習情況的了解，對本車間主要崗位進行初步分析，描述如下：
人員配置：車長一名，副車長一名，安全員一名，車間現有員工（**人），其中男性為**人，女性為**人。
崗位種類
人員配置均為*人/班（倒）；**、**均為*人/班（倒），**為*人/班（倒），***人/班（白），***常設*人（負責***處理）。
其中**、**對崗位操作技術要求在本車間最高，對本崗位員工素質要求較高，**、**、**崗位次之；其他崗位要求不高；勞動強度最高為次之，其他崗位要求不高；短時間體力要求最高為**、**、**崗位，**、**等崗位次之，其他要求不高；工作環境來講，**、**，**崗位為最，**、**崗位次之，其他崗位要求不高。
具體可以本人對車間基本崗位進行如下表要素的基本分析量化，各項指標以1-5代表從易到難：
這是本人對車間基本崗位的初步判斷，缺少的是這其中需要車間管理人員及員工參與，這樣可以得出車間每乙個崗位最真實情況，也可為以後薪資改革提供更有力的材料。
三、員工思想及心態
從近段時間觀察，交談等方式，初步了解到其實**車間多數員工認為自己在公司都偏累。其體現出來的並不是所有的崗位工作量大而引起的，多數反映地是諸如，頂崗、臨時故障、工藝改造等問題帶來的工作量所引起。因此，覺得急需改進的是穩定一些不穩定因素，尤其是管理方式帶來的不穩定因素，建立一套較規範的管理模式。
另乙個值得一提的是，對於個別崗位定位事故等級的時候需要側重考量。如在**崗位本身就要求員工時時注意溫度的一些細節控制。其事故頻發率應該來講也是最高的，車間在考核其崗位上的事故處罰是否可以綜合考量。
值得注意的是，**車間今年自開產以來，**一直普遍偏低，導致員工積極性不高，會上，自上而上的批評較多，更影響大家情緒，內部班組的各組員之間也缺少了以往的一些歡笑，談得最多的都是工作累，心情也不佳，甚至個別員工已經出現了想要離職的傾向，其最大的乙個影響因素就是在車間裡感覺不到公司應有的一些人文關懷，其自身更得不到應有的關注與重視。
總的來說，多數員工的工作心態都保持較好，其崗位操作均能熟練操作。同時，多數員工也認為自己已經上了一定年紀，沒有時間也沒有精力再去學習一些理論知識，加之在現有缺員的狀態下，換崗、頂崗現象比較頻繁，因此，一旦出現稍不順心的事，很容易出現情緒波動，甚至動了離職的念頭。
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