⑴操作水平有待提高。主要是操作人員責任心不強，成本意識較差，表現在許多鐵水沒有成分和溫度，對鐵水情況是什麼樣的就不是很了解，對操作有很大的影響，我們應該加強對鐵水取樣和測溫工作，通過和同包次鐵水和上爐次吹煉情況比較，有乙個較為準確的判斷再進行吹煉，同時督促對鐵水的測溫取樣工作。
⑵調整冷料結構，優化搶位，減少消耗和降低成本。
首先要對每爐的入爐鐵水有詳細的成分和溫度，這是基礎，事先和脫硫（接鐵），化驗室聯絡進行確認，在時間允許的情況下要等樣吹煉，7月有很多是沒有樣，或是有樣到吹煉完才出來的，大大影響對吹煉的控制，在了解鐵水基礎上，合理的調整冷料，在面對球團量受控的情況下，多吃回吃料，一方面彌補冷料不足的影響，一方面還能有效的降低成本，所以在生產允許的情況下，我組織盡量多的回吃渣鐵和廢鋼（細鋼筋，輕薄料），但是渣鐵每撮子總是吊好幾十噸，不好控制加入量，建議能量化；通過對鐵水的了解和對冷料的調整，優化槍位，首先就是要及時了解液面**的情況，及時測量槍位，面對鐵水成分情況採取不同槍位，特別是在在倒渣爐次，一定保證一定時間高高槍位操作，確保渣鐵分離好，降低渣中鐵，提高品位。
⑶做好出鋼口維護和檔渣，防止釩渣流失。出鋼口的好壞，關係到釩渣的流失，由於生產和成本等影響，提釩的出鋼口很多時候基本上是靠墊料使用，這就要及時進行墊料或利用時機從新下整體管，同時做好檔渣工作，現有檔渣車經常性的的出問題，所以在使用過程中精心操作，在能用期間，做好校對，用一爐就一定要擋住一爐，不能使用檔渣車期間就通過投檔渣塞等方式，減少釩渣的流失。
面對公司對5s工作的重視，我和組員做好溝通，轉變對5s工作的認識，積極主動的繼續保持5s成果，持續改進，做好5s工作，特別是加強對交**衛生的檢查，做好按月對本組塔樓區域的衛生清理，對每個衛生區域定好責任人，做好班中的清理和保持，通過工段組織管5s的人給我們上課，也對我們的工作提供很大的幫助，在組員有懈怠心裡的情況下，我自己主動幹，帶動組員。
爐況就是我們作為爐子最最應該關注的事情，因為它直接關係到生產，1#轉爐的爐況雖說不是很差。但是要達到乙個高的爐齡，還應該加強對爐況的維護，首先就是利用單連鑄機生產，攢半鋼，勤倒料倒少料，確保補在關鍵位置，保證燒結質量。
關注爐口積渣情況，提釩的爐口往往是粘渣很厚，通過打爐口機打不動，通過燒，費時又費力，通過班組實踐，通過在每渣次頭爐吹煉完畢後，起槍時將槍位在7公尺多停下，直接開氧氣，調整氧槍高度化爐口1到3分鐘的方法，就能省時高效的維持好爐口，沒有必要再單獨去化爐口，單獨化爐口要開重啟氧槍水幫浦高速運轉，要將風機轉速調整到一定範圍，且對爐子有影響，每次吹煉完的情況下，這些引數正好滿足，還易打火，提高效率。要是能在四個班都利用每個頭爐次有空閒時間的情況下化化爐口，相信提釩的爐口會有改善。
1降低球團消耗，提高渣鐵和其他冷料的加入量，通過採取檔渣等措施，爭取釩**率到67%以上
2繼續做好爐況的維護。
3做好班組管理，加強責任心，精心操作，在班組中開展學習徐國明同志「用心煉好每爐鋼」，督促組員提好每爐釩；
4加快生產組織，加強裝置管理，加強安全意識。
5做好督促組員對半鋼包號輸入和測溫取樣工作，加強對半鋼包的測溫。
總結有不足之處還望領導指正！
2023年8月5日
車間月工作總結
準備作業區月工 作總結2001年3月 作業區月工作總結 截止2011年14日為止，我們本著 抓安全 促生產 強管理 的基本原則，群策群力，圓滿完成了作業區的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將這個月以來的工作情況總結匯報如下 一 強抓安全生產 確保 安全生產 保和諧穩定 為了保障人身 裝置的安全,...
生產車間月工作總結
一 安全宣傳教育活動。各部門在每週例行的公司生產排程會上通報安全宣傳教育內容，各車間 工段 班組利用班前班後會宣傳公司安全文化，並製作內容豐富 形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發600冊由德州市安全生產監督管理局局編印的 德州市安全生產 五進 宣傳手冊 到基層班組，宣傳企業...
車間主任月工作總結
在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。以上八個方面中存在的不足，在2010年中要加強改進，具體實施以下五方面 一 產量方面 1 加強員工的穩定性 2 加強提高員工的操作技能，提高生產效率 3 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。二 質量方面 1 加強培訓 提高員工...