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隱患排查治理工作實施方案
河南第二建設集團****
鄭州±800kv換流站專案部
安全生產隱患排查治理工作實施方案
為深入貫徹落實國家電監會辦公廳《關於深入開展電力安全生產隱患排查治理工作的通知》（辦安全[2012]21號）有關檔案精神，切實做好鄭州±800kv換流站工程專案部安全生產隱患排查治理工作，有效消除各類安全隱患，預防和杜絕各類安全生產事故的發生，專案部結合工程施工實際，制定本實施方案。
一、工作目標
全面貫徹落實安全生產工作會議及有關檔案指示精神，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立「以人為本、科學發展、安全發展」的理念，著眼推進安全生產標準化建設，結合反違章專項整治活動，進一步完善制度，落實責任，加大投入，建立起包括排查、評估、報告、治理、驗收、銷號等環節的隱患排查治理長效機制，全面消除可能導致事故發生的管理缺陷、物的不安全狀態、人的不安全行為和作業環境危害因素，進而提高安全管理水平，有效防範各類安全事故。
二、組織機構及職責
（一）組織機構
為確保專案部隱患排查治理工作開展取得成效，成立專案部安全生產隱患排查治理工作小組。
組長：秦釗
副組長：邱德永、王烽
成員：張守河、高捍委、王祥、孟琳、趙巨集超、孫加興
專案部安全生產科具體負責隱患排查治理工作的歸口管理，負責傳達上級有關檔案、會議精神和專案部安全管理的各項部署，負責對隱患排查治理工作的組織、監督、檢查和總結，並按要求報送有關材料。
（二）職責劃分
1、組長為該項工作第一責任人，對該項工作全面負責。同時負責安全生產法律法規、規章制度的執**況；安全生產責任制建立、落實情況；安全生產費用提取、使用情況；事故報告、處理情況。
2、副組長主要負責安全檢查情況；重大危險源的風險辨識、監控預警制度的建設及措施落實情況；施工作業風險調查歸檔情況；應急預案制定、演練情況。
3、安全生產科主要負責勞動保護用品的配備和使用情況；安全基礎工作及教育培訓情況；協助組長、副組長做好相關工作。
4、物資裝置科主要負責專案部安全生產重要裝置、裝置的完好狀況及日常管理維護保養情況；確保運輸工具的完好狀況及檢測情況；應急救援物資、裝置配備及維護情況。
5、綜合辦公室主要負責該項工作的宣傳鼓動工作，對工作開展中湧現的先進典型單位、個人進行宣傳報道。
6、預算科、財務科主要負責該項工作的專項資金計畫、審核、提取工作。
三、排查的重點內容
（一）上級安全檔案進行貫徹學習
對《關於進一步加強電力建設安全生產工作的意見》(電監安全〔2010〕7號)、《關於電力行業繼續深入紮實開展「安全生產年」活動的通知》（電監安全[2012]20號）、《關於印發河南省電力建設專案防災避險防止重大人事**事故專項行動實施方案的通知》（豫電監安全【2012】120號）等檔案的進行貫徹落實。宣貫學習上述檔案。
（二）安全生產管理制度建立
根據****生產法律法規、規章制度、規程標準，專案部制定各項安全生產規章制度。
（三）安全生產教育培訓
和施工班組簽訂安全生產責任書，對新進場人員必須進行**安全教育，特殊工種必須持證上崗，定期進行培訓、考試，並進行季節性安全教育。
（四）開展隱患排查治理工作及進行整改
採取危險源辨識及風險調查分析等方式，對風險程度達到顯著的施工工序及重點環節、部位，建立重大危險源辨識與預控台賬，完善監控預警機制和預防設施，加強過程管控，對滿足安全要求的進行驗收、銷號。
（五）反違章工作開展情況。
深入排查各施工工序存在的作業性、裝置性及指揮性違章現象。安全員每天進行巡視，對違章現象進行制止，對未能及時改正或重**生違章的人員進行處罰。
（六）應急管理工作情況
專案部編制應急預案，建立應急救援組織機構，各項物資準備齊全，各區域消防器材數量充足，在有效期內，並進行應急演練，
（七）風險分析和危險點分析
推行危險源辨識及風險調查分析，深入開展地質災害隱患點及重大危險源監管。
（八）對起重機械等裝置進行管理
對現場使用的汽車吊、提公升架等裝置進行檢查，裝置應有合格證，檢測報告，提公升架必須經驗收合格後，方可投入使用，並進行定期檢查，確保防冒頂、防墜落等各類保護設施齊全有效。
（九）對安全工器具、勞動防護用品使用進行管理
建立安全工器具、勞動防護用品領、用登記及台賬，對各類存在職業健康危害的崗位如電焊工、油漆工等的防護用品進行檢查，確保安全工器具、勞動防護用品發放到位，施工時配備齊全。
（十）對腳手架搭設、驗收、使用及拆除進行管理
編制腳手架搭設、拆除專項施工方案，腳手架搭設完必須經驗收合格掛牌後方可投入使用。腳手架搭設前必須進行交底，嚴格按照施工方案進行搭設，腳手架拆除時，必須有專人進行監護，地面拉警戒線。
四、隱患排除治理工作要求
（一）加強領導，落實責任
切實加強對安全生產隱患排查治理工作的組織領導，成立隱患排查治理工作領導組織機構，制訂工作方案，落實各區域隱患排查治理的主體責任，按照「誰主管、誰負責」的原則，結合專案部施工實際，分區域、分專業、分層次進行職責劃分，做到認真組織，周密部署，全面開展隱患排查治理工作。
（二）重點突出，目標明確
認真吸取建設領域安全事故教訓，舉一反三，以杜絕各類安全事故為目標，把責任制落實、制度建設、應急體系建設、教育培訓、人員素質等作為重點排查內容，突出排查上述各方面在基礎管理中存在的薄弱環節。
（三）統籌安排，有機結合
隱患排查治理工作堅持與反違章專項行動和安全生產標準化建設相結合，狠抓薄弱環節，解決影響安全生產的突出矛盾和問題；堅持與日常安全巡查相結合，規範作業秩序，加強作業指導，遏制隱患「事故化」的苗頭；堅持與加強應急管理相結合，建立健全應急管理制度，完善事故應急救援預案體系，落實隱患治理責任與監控措施，杜絕各類安全生產事故的發生。
（四）強化督查，確保實效
加強對隱患排查治理工作的監督檢查和指導，開展全面的檢查，檢查有關制度措施的制定和執行、安全制度的實施、長效機制的建設等情況，確保隱患排查治理取得實效。
（五）廣泛宣傳，及時總結
加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，以營造「安全生產、人人有責」的良好氛圍著手，組織開展好各項活動，增強各施工隊、施工班組做好隱患排查治理工作的主動性。同時定期對隱患排查治理工作進行分析與總結，對隱患排查治理工作進行客觀評價，認真分析工作中取得的成功經驗及存在的差距，建立隱患排查治理長效機制。
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