1.目的
通過對房屋的接管和移交的控制，確保從開發商處所接房屋在業主交房時滿足規定的要求。
2.適用範圍
適用愛琴灣物業的接管驗收和移交。
3.職責
接管驗收工作由物業公司負責牽頭，工程部配合。
3.1 工程部
3.1.1 工程部是物業驗收、接管、移交程式的歸口管理部門。負責物業接管驗收中的工程資料驗收和裝置系統及配套設施的單項部位驗收;
3.1.2 指導及配合管理處完成崗位和責任交接工作；
3.1.3 在入夥管理中負責必要維修服務的指導。
3.2 管理處
3.2.1 作為該物業的管理部門，在工程部完成資料交接後，按物業管理方案組織崗位人員熟悉環境及裝置;
3.2.2 協調對外（內）的工作，自移交方逐條接受其管理崗位及責任；
3.2.3 負責入夥管理的主要事務；
4.工作程式
4.1 接管驗收程式
4.1.1 接管前的準備
包括從銷售部接手全面業主資料，建立檔案並歸類。
4.1.2 成立管理處
物業管理處應於已確定的正式接管日期的前三個月成立，並開始運轉。
4.1.3辦公場所安排，管理處根據需要，擬制辦公用品，報公司審批後購置。
5、接管資料
在實施物業管理之前，發展商應向管理公司移交關於物業的各類資料綜合資料，所有移交後的資料物業工程部須登記造冊，便於查閱；
6、物業工程驗收移交專案
所以配套設施裝置及相關的工程都必須按流程移交給物業公司。
7、愛琴灣戶外廣告費用收取
針對部分公司對新樓盤的廣告宣傳創造業績的情況，物業公司擬定將小區內部分位置及外牆作為廣告位，收取一定的費用，達到方便業主，公司創收的雙贏局面。
物業管理專案接管方案
技防系統裝置接管表 公共設施裝置接管驗收表 資料接管登記表 綠化專案接管驗收表 接管問題整改建議表 1.2 確定接管驗收方式 1.2.1 與前物業公司協商並擬定的接管計畫進度及做好樓內外物品的移交及驗收工作 1.2.2 接管時採取房間逐一清點，驗收完一層清場一層的做法，清點完後即接管，包括崗位 鑰匙...
愛琴灣預製管樁基礎監理評估報告修改
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