紅沙河小學2023年春學期教師塑型工程工作總結

2021-11-04 05:53:30 字數 2404 閱讀 1083

紅沙河小學2023年春學期

教師塑型工程工作總結

在本學期,我校按照《高台縣教體局全方位教師塑形工程實施方案》和《新壩學區全方位教師塑形工程實施方案》精神,結合我校實際制定了《紅沙河小學全方位教師塑形工程實施方案》和《紅沙河小學全方位教師塑形工程工作計畫》,按計畫紮實開展了一系列提公升教師素質能力的培訓活動,取得了階段性成果。現將我校全方位教師塑形工程的實施情況總結如下:

一、逐步實施骨幹教師成長計畫。

(一)根據學校實際和教師成長需求做好校級骨幹教師的培養培訓。在上級領導的指導下,結合學校課程改革需要,認真分析每位教師的特點,制定了相應的培養計畫和培養目標,通過師徒結對、推薦書籍、上研究課等形式對校級骨幹教師開展了師德、業務能力為主要內容的校本培訓。

(二)認真落實管理,放心大膽使用,充分發揮骨幹教師的輻射、引領作用。在骨幹教師的培養培訓中,學校對各級骨幹教師培養物件提出了明確要求:在教書育人、為人師表方面發揮表率作用;積極承擔學校安排的教育教學任務,在教育教學、推動課改中發揮示範、輻射和指導作用;主動承擔公開課、研究課,開設專題講座,主持或參與一項教育教學課題研究;認真總結、交流學習體會與成果;傳授教育教學經驗,培養指導青年教師等。

把考評結果同年度考核、績效考核掛鉤,充分發揮了骨幹教師的作用。

二、認真實施了教師專業發展計畫。

一年來,我們按照《高台縣教體局全方位教師塑形工程實施方案》提出了「以人為本,科研先行;強化素質,與時俱進;質量為命,特色為魂」的實施目標,並實施了教師素質提高的「兩抓,三重」工作策略,「兩抓」即一手抓師德建設,一手抓業務建設;「三重」即重學習提高、重制度建設、三重科研引領。

1.師德建設是提高教師隊伍質量的前提

我們始終把德育放在首位,我們經常組織教師重溫學習《教師法》、《中小學教師職業道德規範》等,緊緊圍繞「強師德、鑄師魂、做人民滿意的教師」主題經常開展師德報告討論會等活動,把關愛每乙個學生作為師德教育的核心內容,每學年和教師簽訂《師德承諾書》。在制度上規範教師的教育教學行為。積極在學生、家長中開展了師德測評和教師滿意度測評,在監督中約束教師的育人行為。

2.精研業務是提高教師隊伍質量的關鍵。要提高學校的教育質量,首先要提高教師的教學水平。

我們一手抓學習,一手抓研究,面向全體,突出骨幹,循序漸進,持之以恆,在較短的時間裡讓教師的工作能力有了迅速地提高。

(1)注重學習。為了促進教師專業化成長,激發教師的閱讀意識,打造學習型教師團隊,我校制訂「學校讀書活動實施方案」。學校引導教師根據自身專業發展的需要購買一本教育專著,統一發放了讀書筆記本。

教師個人制定了自己的讀書計畫,並按計畫實施了閱讀和摘錄,寫出了自己的讀書心得。

(2)以「研」促進提高。加強了教研組建設,積極開展「聚焦課堂,以學促教,打造高效課堂」教學教研活動,切實做到「五定」:定時間、定地點、定主題、定內容、定人員,擺脫了以往「擺場子、搭架子」的做法。

每位教師每學期必須上一節有質量的教學研究課。實行學校領導推門聽課、教師聽教研課、聽同科目隨堂課制度,要求老師進行教學反思,注重平時教學得失的積累,從實踐中學習,在反思中進步。

(3)師徒結對。我校採取了「師帶徒,徒促師,提高昇華;抓兩頭,帶中間,整體優化」的工作策略,抓教師隊伍素質的整體提高。

(4)骨幹、名優教師、青年教師培養。根據學校教師特點科學規劃學校骨幹、名優教師和青年教師的培養目標、制定了各級各類骨幹教師的考核制度,充分發揮名優骨幹教師的示範、引領作用。

(5)開展課題研究。這些年,我們先後開展了「小學生個性化作文指導的研究」、「關注學生學習狀態的研究」, 鼓勵教師寫好教學反思和案例評析、教育教學敘事,開展小課題研究等,開展教育科研,不但提公升了教師素質,還迅速地提公升了學校的辦學品位,成功打造了優質教育的知名品牌。

(6)繼續教育常抓不懈。我們始終把繼續教育作為提高教師素質的重要手段,在市縣組織的培訓活動必須按要求參與的基礎上,根據學校實際積極開展形式多樣的校本培訓。教師全面完成繼續教育任務。

3.建立激勵機制是提高教師隊伍質量的保證

學校堅持在教育行政主管部門的巨集觀管理指導下,建立有效的激勵機制,實行績效工資,完善了學校內部的考評目標責任制、崗位責任制、教師聘任制、評優晉級制等教師隊伍建設相關制度。

三、教師素質能力建設存在的問題

學校通過一年的「教師塑型工程」建設工作,雖然我校教師隊伍建設得到加強,骨幹教師的培養培訓取得了明顯成效、教師的專業發展實現了預期目標。但是,我們也清醒地看到:在新形勢下,我校教師隊伍還存在著一些問題,制約了學校的發展。

主要問題有:

1.學校教師年齡偏大,教師現代教育思想理念還比較滯後,不太適應當前課程改革的需要。

2.教師應用現代教育技術水平還有待提高。

3.學校教師專業結構還有不對口現象,超編但缺科。

五、今後的努力方向

學校的發展,教師是根本。因此,我們將進一步把教師素質能力建設工程,作為學校可持續發展和內涵突破的重點工作之一,學校將在縣教體局的領導下,多渠道、多途徑地開展教師隊伍建設,實施「名師工程」,推進學校教育現代化、均衡化程序,辦人民滿意的教育。

紅沙河小學

二〇一三年七月三日

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