業務部職責
業務經理職責：
1、業務洽談、簽約。
2、各區域每週、月工作計畫及工作總結。
3、完成部門各項指標。
4、各區域合同的簽定。
5、執行各區域賣場區域規劃及品牌調整的工作任務。
6、裝修調整方案的資料收集。
7、廠商合同資料表。
8、廠商管理。
9、收益表、費用表審核上報。
10、每月貨款扣款跟進。
11、主持業務例會
12、自營商品採購計畫的審核。
13、自營專櫃盤點結果審核。
14、每月/周完成各區總經理報表。
15、收集市場資源便於分析。
16、完成上級布置的工作。
採購和營運每週會議內容
會議議題
1、 經理會議
由各採購經理及營運經理自行約定時間進行下列議題：
1） 新品銷售狀況
2） 作業溝通
3） 建議新品項
4） 刪除品項
5） 商品陳列建議
6） 新商品介紹專業知識講解
7） 包裝建議
8） 殘損、不良品改進
9） 廠商配合狀況研討
10）如何增加業績
11）**品銷售狀況
12）庫存分析討論
2、 經理會議：
1） 大的主題性**研討
2） 採購、營運各部組無法解決問題之討論
3） 毛利、營業盤損狀況討論
4） 有問題的部組別專題討論
5） 如何提公升毛利業績
6） 庫存分析討論
第四章商品進場前的工作
第一節商品選擇
商品選擇，是指店家在眾多商品中選擇適合自己商場定位的商品，根據自己商場政策來進行商品篩選的工作。
1、選擇商品原則：
滿足顧客的基本需求。
選擇可創造高銷售量的單品：選擇最佳20%的單品數量
◆ 可以創造80%的營業額。
遵循標準的商品結構，並根據當地市場作適度調整。
便於管理。
2、商品的價位分布
通過市調了解每個小分類的價位分布。
在乙個小分類中，至少要有乙個超低售價的單品且品質合格。
在乙個小分類中，至少要有乙個高售價的單品，大多為名牌，通常有高銷售量。
一般中間價位的商品在乙個小分類中佔銷售量50%以上
例如： 某小分類
3、根據單品銷售量來優化商品組合
對於高銷售量的單品：——陳列面足夠大
◆ 經常性**
對於中銷售量的單品：——增加**
◆ 作市調，檢討毛利和調整售價
◆ 與供貨商談判更低的進價
◆ 考慮陳列因素
對於低銷售量的單品：
◆ 檢查造成低銷售量的原因，然後改進：
a． 不符和市場需求。
b． 品質不良。
c． 過高售價。
d． 錯誤陳列或陳列量不夠。
如果改進後銷售量無甚提高，則刪減該單品，
但要注意兩點：
a． 新進的單品不要太快刪減。
b． 為了滿足顧客的基本需要和顧全公司的整體形象，個別低銷售量的單品必須保留。
4、商品組合方法
定期的銷售量分析（每月至少一次）來不斷調整和優化商品組合。
遵循標準的商品結構數量來選擇新單品，兼顧市場需求變化的趨勢。
有限的商品種類可以提供顧客較明確的選擇，較大量的陳列和較方便的購買，從而創造單品的高銷售量，同時能取得更優惠的進價。
第二節 （訂貨）
一、訂單
二、訂單各項內容
日期：訂單日期
門店號：商場編號
門店部門號：商場各部門號碼
**商名稱
**商**
**商號碼
聯絡人姓名
**商傳真
自動建議訂單天數：計算天數
計畫送貨日期：訂貨計畫送貨日期
最低訂貨單：最小訂貨量
下次自動定單日：下一次出現ｏｐｌ的日期
下一次自動建議定單的送貨日：下一次ｏｐｌ訂貨的送貨期
去年上個月銷售情況，去年下個月的銷售情況
今年上個月銷售情況，今年前兩個月銷售情況
上一次銷售日期，上一次收貨日期
庫存：現存庫存數
ｄｍｓ：每日平均銷售數量
**訂貨量：已下單但還沒有收貨的數量
訂貨單位：公司的訂貨單位
建議訂貨量：系統建議訂貨的數量
採購**
第三節收貨
收貨，是管理中至關重要的環節，收貨的效率高低、準確與否直接影響著公司經營業績及毛利。掌握收貨方法，為收貨制定嚴謹的工作流程並嚴格執行、監督是必不可少的。
收貨程式
1、配送中心訂貨到各廠家.
2、廠商送貨、
拿驗貨單.於送貨人員當面點清.
清點廠商的商品，將外箱數量填入驗收單上.
籤驗收單（附件）
將三份資料驗收單、送貨清單、訂單訂在一起放入貨品中，拉至倉庫（由收貨區人員）
詳細清點並填入訂單到貨數
3、收貨組應小心驗收單遺失，驗收單為付款依據，驗收單必須連號，不能斷號。
（如有斷號則追究遺失責任。）
採購經理的職責
採購經理的職責 制定採購計畫，是採購的決策者 審核採購需求 決定合適的採購方式 制定並確認產品說明書，操作手冊和操作術語以及產品合格標準 分配，選擇和維護潛在 資源 負責競標的準備工作和申請工作 對具有優勢的投標進行評估 負責 商的調查和實地勘察 利用評分制或預定標準來衡量 商的績效 檢查 商提供的...
公司裝置管理經理作職責
裝置管理經理的工作由生產製作中心總監直接領導 裝置管理員工作職責 負責公司裝置方面的技術和業務管理，公司專用裝置的設計與製造，建立關於裝置使用 管理 維護保養 人員培訓方面的管理制度，確保公司裝置完好，保證公司裝置高效 經濟 安全執行。具體工作職責如下 一 負責制定及全面落實公司 裝置管理制度 的正...
採購經理崗位職責
5.單個合同 在5萬以上的 上述4種除外 收集資質，報招標辦進行招標。單個合同 低於5萬的，發詢價函進行比價 不能少於3家 選擇效能 比好，售後服務好的客戶簽訂合同。2 型號規格有異議，需現場進行型號規格落實的。由採購經理向計畫科專職人員提交計畫落實表，如果確實需要落實的，由計畫科專職人員下發給各分...