高速公路運營管理安全生產巡查制度
為了對高速公路運營管理安全生產實行有效監管, 加強對各單位安全生產的有效控制，全面掌握實際情況, 及時發現和排除安全隱患,建管處特制訂安全生產巡查制度，對全線安全生產情況進行巡視檢查
一、主要任務
現場巡視檢查生產過程中安全生產法律法規及制度措施落實情況；安全生產條件是否存在安全隱患。及時發現和處理生產過程**現的安全管理、安全隱患等問題。
二、制度建設
1、建管處的安全生產巡查由分管領導、安全生產領導組辦公室（設在黨務人事部）及各部門負責人共同實施，安全生產領導組辦公室具體組織安排。建管處領導每月根據安全監管重點進行隨機抽查。
2、安全生產領導組辦公室負責巡查各單位安全生產制度、措施落實情況。各單位成立安全生產巡查組，並擬定相關巡查制度，報建管處安全生產領導辦公室備案。巡查組對本單位安全生產工作、特別是事故隱患防控措施落實情況進行全面巡查，每月巡查不少於10次。
建管處分管領導及安全生產領導組辦公室可隨時呼叫各單位的安全巡查組進行安全檢查和互相巡查。
3、各巡查組要結合當月安全監管重點制定當月巡查計畫，安全生產領導組辦公室對各單位巡查活動進行統一協調，保證巡查制度有效運轉，巡查結果按半月彙總一次上報各自管理部門。各部門將處理情況形成書面總結報安全生產領導組辦公室，安全領導組辦公室負責將總體情況匯報建管處安全生產領導組。
4、巡查組要做好記錄，填寫《安全生產巡查記錄表》（見附件1），每月25日前報主管部門備案。對巡查中發現的較大的安全隱患，各巡查組長要立即提出整改措施和時限建議（附件2）後上報主管部門，由主管部門下發《安全隱患整改通知書》（見附件3），各單位接到《安全隱患整改通知書》後，嚴格按照通知要求迅速組織整改，巡查組對整改過程進行監督，整改結束後進行驗收，各單位整改完畢後要書面上報整改報告備案閉合。安全生產領導組辦公室定期在建管處資訊化管理系統或高速專刊上公示巡查處理情況。
三、整改措施
1、各巡查組長對所下發的《安全隱患整改通知書》的必要性、準確性負責。如發現較大安全隱患不能作出處理決定時，請示分管領導。分管領導不能確定時請示處長或召開安全生產會議研究決定。
對於隱患等級高、危險性較大、情況緊急需要及時處理的隱患，先採取必要的緊急防護措施，在分管領導提出明確意見後決定是否繼續生產。
2、建管處分管領導及安全生產領導組辦公室負責做好巡查工作。對巡查頻次達不到要求的，巡查中敷衍了事、較大以上安全隱患未及時發現或未進行及時處置的，建管處將嚴肅處理，造成損失的追究相關責任人責任。
四、本制度自下發之日起執行。
附件：1、《高速公路建設管理處安全生產日巡查記錄表》
2、《高速公路建設管理處隱患整改建議書》
3、《高速公路建設管理處安全隱患整改通知書》
附件：1
高速公路建設管理處安全生產巡查記錄表
巡查地點巡查時間： 年月日
巡查組長：（簽名巡查人員：（簽名）
附件：2
高速公路建設管理處
安全隱患整改建議書
巡查組（單位名稱）: 日期：
巡查組組長巡查人員：
附件：3
高速公路建設管理處
安全隱患整改通知書
備註：本表一式三份，建管處，檢查部門，受檢部門各乙份。
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