採購部部門職責

部門名稱：採購部

部門目的：在保證質量的前提下，不斷降低成本，以最優惠的**與最優質的服務採購，從而保證公司對所有產品的需求。

職責1：採購前對**商的開發、選擇和管理

1、持續的**商開發和市場**的調研，及時開發儲備新的合格**商。

2、對新**商情況的了解，調查，評比，確認，選定最優質的**商。

3、考察新**商資信程度及實力狀況，以戰略眼光與**商發展合作。

4、對現有**商配合情況和**的評比，建立和保管**商的詳細檔案和**資料，並與現有**商保持聯絡，建立長期且相互信任關係。

5、建立**商往來明細賬，做到賬目準確無誤，並每月對各**商的對賬單的審核確認,，制定付款計畫。

6、協調處理**商送付過程**現的質量，交期等問題。

7、依據研發科提供的物資技術標準了解和尋找有關原料、輔料的替換產品。

職責2：具體採購計畫與實施

1、根據業務專案需求，了解生產及庫存情況，做出詳細的採購計畫。

2、每種產品選擇3家以上**商，在滿足所有合同具體要求的技術規格引數和數量之後與**商簽訂採購合同。

3、降低運輸成本，並確保樣品質量和及時到達指定位置。

4、確保倉庫物資數量的良性迴圈。

職責3：和其他部門配合完成後續工作

1、配合財務部完成與**商之間產生的財務問題。

2、配合銷售部完成及時供貨問題。

4、配合生產部及時的完成生產計畫。

5、配合倉儲部完成後期產品的登記、盤點、整理和防護工作。

職責4：對**商市場制定分析、評估。

1、通過不同**，隨時關注相關資訊，便於掌握市場動態。

2、對**市場每月進行分析，掌握市場情況，及時應對措施。

3、及時掌握原材料市場貨源與**的變動情況，制定相對的措施，減少公司在原材料上的資源浪費。

你按照下面所說的採購部的職責結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧部工作職責和工作標準一目的作用 1.1可作為部開展工作的規範依據。1.2可作為公司領導考核部工作業績的衡量依據。1.3可作為部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二管理歸口總經理是部的上級直接領導。部的工...

部門名稱採購部上級部門總經理職責概述負責材料裝置成品半成品的採購管理，並對採購的及時性和質量負責。主要職責 1.根據公司經營發展戰略，制定本部門的工作目標 2.根據公司制定的年度月度工作計畫制定部門年度月度工作計畫並分解實施 3.負責根據工程實際情況，制訂材料計畫和資金需求計畫 ...

採購部門職責一部門概述 1 負責公司所有原料輔料包裝材料化工原料及五金機電各種備品備件的採購 2 在符合物資使用要求的原則下，以最低的採購成本實施採購。3 在確保各單位各部門物資的情況下，把資金占用降到最低。4 對不符合合同要求達不到使用要求的物資負責辦理調貨退貨索賠等事宜。5 ...