3#地塊專案部年度總結報告
平江新城梅巷片區保障房a地塊一標段專案自2023年下半年進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本專案部全體員工團結協作，按照業主計畫要求，克服了專案工程建設中的種種困難，仍順利推進工程。
2023年工作總結
1、工程進度完成情況：
3月份春節復工，從標準層主體施工開始以來，現對主體結構完成驗收，已經進入裝修抹灰及安裝其它配套施工階段。
2、工程進度施工過程控制
專案部按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計畫，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的規範要求，同時又不造**力物力的浪費。
3、施工質量控制
為把專案建設成優質工程，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的目標。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：
（1）、工程施工方案先行、樣板領路制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：嚴格控制分項、分部工程中質量通病發生,根據本工程的實際情況，對於工程施工中的重點、難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。對主體結構中存在的各種質量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充牆粉刷裂縫的控制進行試驗，加強牆面抹灰進行過程控制，從操作抓起，讓工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、做到不裂縫，不空鼓等質量通病，滿足淨高、開間尺寸分戶驗收規範要求。
改變了以前技術交底流於形式的做法，讓專案部所有管理人員樹立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去管理。
（2）、對於進入施工現場的原材料都嚴格把關，對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理。
（3）、加強施工過程質量控制，在施工過程中控制施工質量，加強「自檢、互檢、交接檢」的三檢驗收制度，對出現不合格嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
（4）、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個專案管理團隊灌輸勝負在工期，成敗在質量的目標意識。
4、成本控制
成本控制涉及到專案組織中的所有部門、班組和員工的工作，應充分調動每個部門、班組和每乙個員工控制成本、關心成本的積極性，把計畫的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，如採用新的盤扣式排架模板支撐體系，做到重複長效周轉使用。檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，採取相應措施。
要樹立效益第一的觀念。
5、安全文明施工
從今年來，專案部先後接待了住建部、建設廳、建設局等各級領導的多次檢查。特別是在上半年蘇州市住房城鄉建設局對建築市場工程質量治理兩年行動檢查中，獲得通報表揚。在5月7日南通二建集團公司綜合大檢查中獲得靠前的名次。
在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，使現場文明施工有了進一步的提高。嚴把文明施工關，樹立企業專案形象。通過團隊的努力，專案已經取得「市文明工地」「省文明工地」（在公示中)。
（1）、工地文明施工管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按江蘇省標準化施工標準實施。做到布置合理，美化了工作環境、提高工人的食宿條件、施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。
（2）、健全安全生產制度，加強專案部施工安全，消防安全，財產安全管理，堅決貫徹安全第
一、預防為主的思想。對施工現場有安全隱患第一時間整改完善，生活區、辦公區、施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，落實防護、防護責任區域，及分管負責人，確保24小時**暢通。對新來的員工進行**教育培訓，對各班組進行安全技術交底並進行安全監督，做到登記在冊，出入有記錄。
定期在會議室或施工現場對班組進行班前教育。做好安全各個方面常態化檢查工作，特別加強對臨電、大型機械、腳手架、臨邊洞口、高空作業、機械的使用及消防等，確保無安全事故。
6、工程施工碰到的問題
回顧2023年的工作歷程，現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，在主體結構施工時，由於花籃式懸挑腳手架施工步驟和勞動力不足等多種因素影響，並由於受到其它因素的影響，如國際16+1峰會、煙道質量問題、門窗分包班組的變動、工程變更，甲方指定材料遲遲未落實，各有關班組勞動力相對不足、施工人員技能水平差、各班組之間相互協調的問題。有關班組對專案部下達的施工任務無法落實，相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計畫完成。
總包與分包及配套單位之間的相互協調的問題，導致裝飾抹灰階段施工未能達到年度計畫。
7、專案管理班子的作用：
今年開工以來，專案部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在專案部開展「業精於勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德」的工作形式，營造和諧的工作氛圍。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。
為迎接上級檢查，加班加點清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術引導，思想教育，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發生。
2023年工作計畫
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照規範施工，使每乙個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中的細部處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。由於今年進度有所滯後，明年的施工任務相當艱鉅。要在原有的計畫內完成工程的施工任務，必須採取切實有效，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。
要完成施工任務的難點有以下兩個方面：
（1）、勞動力的組織：由於後期工程量大，施工時間緊，分布範圍廣，特別是屋面工程、裝飾抹灰、外牆塗料、公用部位裝飾、門窗工程、安裝配套等，室內的各細部節點、外牆腳手架拆除時施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動工效低，各工種各班組需採取激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。
（2）、管理班子的組織：由於明年進入裝修施工階段，給明年的管理帶來了新的難點，必須要採取交叉施工的方法，才能在短時間完成施工任務，必須安排對專案重點熟悉的管理人員，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者負責落實管理。
2、安全文明目標
杜絕在2023年內出現安全事故，必須在各專項檢查中順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2023年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，公司應在工程空閒階段由公司統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平。讓公司管理技術人員更適合這個建築市場的需求，同時我們也要讓管理人員認清當前建築市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，才能在競爭中不被淘汰，也更能為公司的發展發光發熱。避免公司對專案管理流於形式的，讓專案管理人員始終保持積極的心態。
總結 2023年是我們平江新城梅巷片區保障房a地塊一標段專案不平凡的一年，通過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生的事故。糾正了管理人員原先那種散漫沒有計畫性目標性的工作態度 ，讓專案部整個團隊在對工程管理能力素質上都上了乙個新的台階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部一定會再接再勵，爭取在2023年更上一層樓，順利竣工驗收，讓我們為公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最後，祝東恆盛事業部蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！
平江新城梅巷片區保障房a地塊一標段專案部：鈕健能
2023年1月5日
工程專案經理年終總結
個人年度總結 一年來，在上級領導的支援和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我專案部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結 一 積極採取的措施，精心組織 精心管理 1 進一步完善各項安全質量規章制度 完善管理體制 ...
建築工程專案部年終總結
永嘉縣沙頭鎮石埠至西垟公路工程第二合同段 專案年終總結 永嘉縣沙頭鎮石埠至西垟公路工程第二合同段起點位於k2 800，往北行進並上跨楠溪江引水工程，穿過赤岩下隧道，經過古廟村終點至西垟村，並於諸永高速公路古廟互通連線線相接，終點樁號k5 439.622 路線全長2.651km，路基寬10m。主要工程...
建築工程專案年終總結報告
4 材料管理 材料管理是工程成本控制的重要環節，嚴格控制材料浪費，杜絕跑 冒 滴 漏的發生。三 工程施工碰到的問題 回顧2014年的工作歷程，現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於去年施工時受建設資金的制約 施工步驟和施工計畫受到嚴重的影響，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大...