2023年掘進二隊
效能監察立項實施方案
掘進二隊
2012-3-24
2023年掘進二隊效能監察立項實施方案
班組流程管控的研究與實踐
班組管理程式化，有利於班組規範化管理，促進職工養成規範的作業習慣，避免減化施工工序，確保安全措施的有效執行，實現班組安全管理的可防可控。為做好班組建設工作，切實把安全生產責任和措施落實到班組，為此我隊2023年效能監察立項為班組流程管控的研究與實踐，制定了實施方案：
一、 指導思想
全面貫徹落實集團黨委一屆三次全委擴大會議和公司一屆三次職代會暨2023年工作會議精神，以「三不四可」和「三基三抓一追究」為統領，以安全現場管控為核心，全面深化「1161」班組建設模式，堅持典型示範，層級管理，綜合推動，築牢安全生產的第一道防線，建設一批安全型、管理型、學習型、創新型、和諧型現代班組。
二、組織領導
為確保「班組流程管控的研究與實踐」活動的正常開展，隊成立考核評定小組。
組長：王新建冀畔俊
副組長：張進芳張太軍張國峰龔會峰
成員：張順甫龐振三高風佔王克波胡廣東張領
三、工作目標
班組是企業的細胞，企業各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。班組規範化建設是企業提高管理水平，實現安全生產全過程控制，構建和諧社會的重要舉措。為此我隊用一年時間在全隊推行以人為本的班組精細管理方法，努力形成班前會議規範化、班中作業標準化、班後考核精細化的班組建設模式，以此提高班組建設水平，實現安全生產。
四、具體措施和要求
①、規範班前會議
一是座位規範化。根據每月簽訂的「安全好夥伴」名單把會議室內的桌椅分配到人，結為「安全好夥伴」的職工為同桌，班前會期間班組職工對號入座，增加夥伴之間的親切感。二是安排工作規範化。
值班領導點名結束後先進行安全戴帽，排查安全不放心人；其次是根據生產需要針對性的安排工作，強調工作期間應該注意的安全事宜，提高職工的安全意識。三是宣誓規範化。職工宣誓時，結為「安全好夥伴」的兩人相互牽手，拳頭與肩同高，聲音洪亮，在值班幹部的帶領下進行宣誓，以此使職工在心裡對安全引起重視。
四是列隊規範化。宣誓結束之後由班組長打旗列隊入井，行走期間必需排列成一條直線，集體上崗。
②、規範班中作業
一、安排工作標準化。一是安排工作要有計畫性。班長事先要對每一項工作任務「胸有成竹」，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。
二是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。三是安排工作量化。
班組長在做安全任務的時，要估算每乙個工作量的勞動強度、勞動時間，確保每乙個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
二、班中安全管理標準化。一是隱患排查及整改標準化。一班三排查，班前先由班組長對整個巷道排查一遍，班中「走動式」巡查，班後複查。
發現隱患當班能整改的必須現場整改，不能整改的必須匯報當天值班領導，及時消除安全隱患，確保安全施工。二是現場作業標準化。班組成員嚴格按照安全規則、操作標準、工藝要求、工程質量、勞動紀律施工，各種原始記錄做到標準化、規範化。
三是材料使用標準化。材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。四是交**標準化。
交**必須在現場交接，上班班長把本班生產過程**現的安全狀況、生產任務完成情況及工具、裝置完好狀況向**班長交代清楚，**班長在現場進行安全確認，確保安全工作無遺漏。五是列隊公升井標準化。交**後全班成員打旗列隊，集體公升井。
三、驗收考核標準化。一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術、物料的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗工程質量和物料。
三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入錶，登入備案，做到原始記錄準確、無誤。四是監督機制保障職工行為標準化。全隊副科級以上幹部每月下達乙個「不安全作業行為」指標，監督、指導職工幹標準活、上標準崗，要求幹部對職工的安全、班組的安全負全責，時刻約束職工作業行為，通過習慣的養成，從安全意識上實現本質安全。
③ 規範班後考核
一是班後會「十分制」分分精細化。開班會後期間，班長根據班組成員的工作表現事實就是的打分，扣分原因向職工說明原因，分分結束之後職工簽字確認。「十分制」考核必須當天完成。
二點工作點評精細化。班長對所在班組成員當天工作逐個進行點評，有優點的員工，不要吝嗇表揚，有缺點的員工，要善於引導。三是班組考核精細化。
各個班組制訂各班的班組管理制度，班組長要嚴格按照制度要求對職工進行考核，不得武斷專權，遇見意見不統一之處，班組長要同班組員工共同商量，徵求班組員工的意見。班組工作中有矛盾時班組長不要迴避，要誠懇、耐心與員工進行溝通交流，並注重團結那些對自己有過意見的員工。
5、工作步驟及時間安排
（一）座談討論階段（3月10日-3月20日）
課題組成員開座談會，徵集意見和建議，討論如何實施。
（三）細化方案階段（3月21日-3月31日）
根據意見安排制定活動方案，建立班組層次化管理制度，規範班前、班中、班後作業行為。
（四）組織實施階段（4月1日-10月30日）
按照制定的活動方案，通過宣傳，向每乙個職工傳達方案內容，大力實施。
（五）總結提高端段（每月）
每月根據方案進展情況作出總結，不斷完善提高。
通過以上班組建設模式的實施，爭取實現班組安全管理的全程控制，實現閉合管理，提高職工的積極性，促進班組安全、健康的發展。
平寶公司效能監察立項表
說明：上報立項表時，需有詳細的實施方案，並加蓋公章。
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