2023年工作情況匯報
第十二工程處
（2023年1月14日）
2023年是我處各項工作全面推進、企業樹立信譽的重要一年。在公司黨政領導的正確領導下，在各業務主管部門的支援幫助下，經過我處全體幹部職工的共同努力，較好地完成了各項工作任務。下面將一年的工作匯報如下：
一、2023年各項指標完成情況
1、活源承攬：全年共承攬8項工程，合同總造價為10272萬元。
2、經營成果：全年實現經營總收入9857萬元，完成計畫的110%；建安量完成6528萬元，完成計畫的131%；現金流回款1960萬元，完成計畫的109%；結算金額6490.6萬元，完成計畫的186%；在完成公司上繳指標的基礎上，還有部分超繳。
3、安全生產：全年實現了安全生產無事故。
4、黨建和思想政治工作：通過加強基層黨組織建設，實現了黨員無違紀、職工無犯罪，職工隊伍穩定。
二、2023年工作回顧
在過去的一年裡，我們克服施工跨度大，專案管理人員少等諸多困難，把工作重心放在了加強生產經營管理上。通過「五抓五實現」，推行精益管理，強化內部管理，使各項工作提標準、上水平。
（一）抓市場開發，實現活源向既有總量又有質量轉變
2023年，我們按照公司在市場開發上要實施「乙個轉變」和明確「兩個定位」的要求，積極做好活源資訊的調查與跟蹤，利用一切可利用資源努力開拓市場。經過努力，一廠、二廠等主要目標市場份額逐年提公升。同時，在活源質量和造價規模上下工夫，承攬的8項工程單項工程平均造價達到1200多萬元。
（二）抓施工管理，實現施工管理水平不斷提高
1、強化科學管理，嚴密組織施工
面對我處2023年活源分散，跨度大的現實，我們全面統籌，實行領導分片管理制，並組織管理人員精心策劃施工組織設計，大大提高了施工進度和水平。二廠東環路管線拆遷工程作為油公司的重點工程，又與管理局創業大道施工相交叉。面對工期緊、任務重、困難大這一實際，我們制定了嚴密的施工計畫，採用靈活機動的施工方法。
緊密與道路施工方溝通配合，盡量避免與創業大道施工交叉作業。由於協調得當，東環路管線拆遷工程比原計畫提前10天完工，受到道路施工方和甲方的一致好評。
2、嚴格規範施工，實現安全生產
去年，我處按照公司安全環保部門總體工作部署，繼續以「一清四到位」為指導思想，以落實安全生產責任制為主線，全面推進安全文化建設。除了在開工前組織職工進行「安全條幅簽字表決心」活動外，還把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產的重要手段。在宋一聯1萬立方公尺和2萬立方公尺大罐更換消防管線施工中，面對高空作業給安全工作帶來的難度，處領導和現場施工管理人員認真研究制定施工方案，採用外掛程式懸梯，自製滑輪吊裝，上下互動等方法，再加上專人監護，繫好「三保險」，穿防靜電服等措施，使此項任務安全完成。
（三）抓優質服務，實現企業施工信譽進一步提高
八廠新公升2轉油站及系統工程這一專案地理位置偏遠、施工環境困難，是我處作為政治任務接手的施工專案。由於土地占用問題未能及時處理好，導致當地村民百般阻撓我們施工。面對如此困境，我們頂住困難，游擊戰施工，在工程質量和進度方面都得到了甲方的充分肯定。
2-3計量間改造增加閥組和站間線動火連頭時，由於現場準備到位、措施得當，我們提前2小時完成了連頭任務，得到了甲方的一致好評，也為公司在八廠樹立了良好的信譽。
（四）抓經營管理，實現專案創性能力進一步提高
2007，我處在推行精益管理、實現專案創效上進行了有益的嘗試，並取得了相應的成效。
在專案管理上，我們與專案部簽定專案承包責任書，明確雙方的責、權、利；採用預算員承包專案，根據施工進度跑現場，同時參加工程實物量驗收；按期組織相關人員參加施工組織設計，使施工組織設計更具有指導性和實用性；按施工進度****經濟簽證，去年我們共辦理經濟簽證170多萬元。此外，我們還制定了內部專案資料審核流程，使資料更加完善，成立了專案竣工驗收小組，保證不丟項落項，顆粒歸倉。
在成本控制上，我們緊緊抓住材料管理這個重要環節，把好「五關」即材料計畫關、審核關、驗收關、發放關、核算關。同時，我們還通過自製防腐套管，限額發料，控制消耗材料等手段節約材料成本80多萬元。
在日常管理上，我們通過落實「一清四到位」，在理順管理流程、制定激勵機制、調動積極性上做文章。要求專案部每天記好「三考勤」，即「員工出勤考勤、員工就餐考勤、車輛考勤」，還要求工程處業務部門每月對專案部進行考核，並將考勤結果全處排序，張榜公布，與當月獎金掛鉤。
（五）抓黨建和思想政治工作，實現政治引領作用進一步發揮
2023年，我處以抓班子建設為重點，以黨員隊伍建設為主線，深入細緻地開展思想政治工作，以發展促穩定。
1、加強班子建設，努力爭創「四好班子」。
我處在班子建設上重點抓了如下環節：一是增強學習觀念，提高勤政廉政自覺性。我們堅持落實中心組學習制度，積極創新學習方法，利用專題討論等方式，加強黨性修養，提高理論水平。
二是增強責任意識，著力推動企業快速發展。我們狠抓執行力建設，嚴格按照公司檔案抓好落實。民主管理方面，班子遇事共同商量，尤其在幹部使用、獎金分配等重大事情上都集體研究，公開透明。
2、加強支部建設，努力做到「四個到位」。我處能夠圍繞生產抓黨建，從組織建設到位、規章制度到位、工作措施到位和思想認識到位四方面努力抓好支部建設，發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。根據施工實際，我們分別在二廠和六廠工地設立了黨支部，選配了支部書記，建立、健全支部的相關規章制度。
先後開展了「創爭」活動、支委「一帶一」活動、「黨員先鋒崗」等活動，進一步發揮黨員的先鋒模範作用。去年，支部共設立黨員先鋒崗5個，發展黨員1名，培養入黨積極分子5名。
3 、加強思想政治工作，努力構建和諧氛圍。我們從穩定職工隊伍和調動職工積極性入手，努力作好各類群體的思想政治工作。將大部分精力用於深入施工現場了解情況、解決問題、消除隱患，為施工生產保駕護航。
對有償解除勞動合同人員，我們在生活上予以關心，在工作上給予關照，保證他們安心穩定。這樣做不但提高了職工的工作熱情，也維護了職工隊伍的穩定。
三、工作中存在的問題
一年來，我們雖然在工作中取得了一定的成績，但我們同樣清醒地認識到，工作中還存在一些問題需要解決。
1、工作統籌協調有時不夠全面。我處涉及四個目標市場，從一廠到八廠戰線較長，只有兩個專案經理，使工作的統籌協調有時不夠全面，存在顧此失彼的現象。
2、隊伍結構不盡合理。我處隊伍整體年齡較輕，工作經驗和能力不足。直接從事生產管理人員年紀不是偏大就是偏小，缺乏30-40歲的中間層；缺乏高水平的各專業帶頭人，隊伍能力提公升緩慢。
3、管理人員業務素質有待提高。部分管理人員的業務水平與其崗位的要求有差距，影響工作質量。
四、2023年工作設想
2023年，我處的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指標，以公司各項檔案為統領，以產能建設為主線，全面推進工程處的整體工作再上「六個台階」。
1、承攬活源數量上台階。我們將利用春節前後這段時間，加強與甲方的交流溝通，做好活源資訊的調查與跟蹤工作，力爭承攬活源1.1億元。
2、經營管理水平上台階。我們將繼續推行精益管理理念，通過明確崗位職責、規範內部管理流程、加大成本控制和考核力度等方式，在完成公司下達各項經營指標的基礎上，力爭超額上繳。
3、安全文明施工上台階。我們將繼續做好安全生產工作，注重現場文明施工，捨得安全費用投入，加大現場安全檢查頻次和考核力度，杜絕違章指揮和違章作業，力爭創公司「安全金牌單位」。
4、工程質量管理上台階。我們將樹立為「百年油田服務」思想，狠抓工程質量管理。將工程質量納入專案部和施工班組的日常管理當中，並通過與獎金考核掛鉤的方式，形成「人人重視質量」的良好局面，力爭創油公司優質工程一項。
5、隊伍素質提高上台階。我們將針對專案管理人員缺乏和新大學生實踐經驗不足這一現實，制定可行的培訓計畫。通過參加公司舉辦的學習班、向兄弟單位學習取經、內部講課、師帶徒、壓擔子等措施來促進學習，使各類管理人員和新大學生盡快成長，滿足工程處發展的需要。
6、黨建工作水平上台階。我們將積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，進一步加強班子建設和支部建設，使思想政治工作始終貫穿於生產經營工作，充分發揮黨組織和黨員的先鋒模範作用，力爭發展黨員兩名。
以上是我處2023年的工作匯報及2023年重點要抓的幾項工作，不妥之處，敬請公司領導批評指正。
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