工作總結
2023年運輸隊下料隊按照集團公司和礦、區黨政的總體安排，認真學習貫徹集團公司安全檔案精神，牢固樹立「把心放在安全上，把安全放在心上」的安全理念，堅定不移地圍繞礦井生產建設這個中心，以服務一線安全生產為大局，在全隊職工和礦、區領導的共同努力下順利的完成了各項安全生產任務，具體工作如下：
1、安全工作:
深入貫徹集團公司的《關於全面推進2023年安全生產體系建設的指導意見》、《關於加強2023年安全生產工作的決定》的安全生產工作理念，大力開展「三違」治理工作，促進了各項工作的持續穩定發展。
1.2011我們堅持以強化運輸現場管理，牢固樹立服務意識為宗旨，全面實現了運輸事故為「零」的安全奮鬥目標。
2.建立和完善各崗位安全管理制度，嚴格執行考核制度，有效的約束了員工不安全行為的發生。
3.每週四組織全隊幹部召開一次安全生產辦公會，傳達和落實礦安全辦公會議精神，總結全隊上週的安全生產工作，安排落實下週的安全生產和質量達標工作。
4.區、隊領導經常跟班組織運輸生產工作，以現場監督檢查和指導相結合的方式，有力的保證了全礦的運輸安全生產。
二、生產工作：
嚴格執行「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，按照「管理、裝備、培訓」三並重的原則，克服人員少、任務重等困難，合理組織運輸下料、裝料和廢舊料**，同時狠抓安全技術教育工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產管理水平不斷提高。
1.運輸隊下料隊2023年平均每月向綜採、綜預運輸木料500多車，及時**綜採、綜預的廢舊料，有力的保證了生產一線任務的完成。
2.班班聯保互保，提高職工的安全意識，確保安全生產。
3.機電隊定期檢查無極繩，排查隱患，確保軌道正常生產。
4.更換軌道無極繩大繩公尺；完成了軌道換繩工作，消滅了安全隱患；無極繩絞車系統裝置的日常保養、維修、維護工作。
三、質量標準化工作：
礦井質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作，它不僅是煤礦企業文明作業、安全生產的重要保證，也是企業管理水平的綜合反映，是煤礦生產的基礎工程、形象工程。
1. 每天安排專人負責巷道灑水，滅塵，抽水，保障的巷道整潔。
四、培訓工作：
運輸隊下料隊高度重視安全生產人員教育培訓工作，牢固樹立「一切圍繞安全轉」、「一切圍繞安全幹」的安全理念，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。
1.充分發揮礦培訓機構作用，加大培訓力度，定期進行培訓，不斷提高從業人員的操作技能，我隊現有人員50人，其中特種作業人員**人，均經過有關部門培訓，取得了有效資格證，做到了持證上崗。滿足了安全生產的需要。
2．運輸隊下料隊先後制定了《下料隊學習規章制度》等一系列培訓管理制度。在落實責任上，按照礦安全教育培訓計畫以及考核實施方案，做到年有規劃、月有計畫，一日一題學習有講解。隊幹部堅持班前聽課、班前考問，每月定期總結上月培訓工作中的不足，研究具體解決辦法，安排當月的安全培訓工作，不斷推進安全教育培訓工作向前發展。
3.深入學習了集團公司安全1號文、2號文安全生產新理念，並結合事故案例對全隊成員存在的問題進行了查擺，並寫了分析材料，統一了思想，制定整改措施，安全生產、質量達標工作邁上了乙個新台階。
4.充分利用班前會學習時間，為員工灌輸安全思想，增強了員工的安全意識，有效的保證了安全生產。
通過2023年的工作，我們雖然完成了各項任務，但與上級領導的要求還有差距，工作中還有很多不足之處，歸納如下：
1. 規章制度不夠完善，對一些違規違紀的員工，得不到統一的處罰意見。
2. 人員管理力度不夠，無故曠勤、不按規程操作的時有發生；
3. 職工個人技術素質偏低，各別員工也有磕手碰腳的時候。
4. 職工隊伍的思想有時候會情緒低落，幹活提不起熱情。
以上這幾點不足，雖然沒引發較大的事故，但這些因素將大大的影響著我們運輸隊下料隊的長足穩定發展，針對這些問題，我們將採取一些有力措施，努力改變不好的態勢，爭取把不安全隱患消滅在萌芽之中，具體措施如下：
1. 建立健全各工種崗位責任制度、獎罰制度、約束員工不良行為的發生；
2. 加大管理力度，對「三違」人員必須嚴厲追究其責任，嚴格按制度執行，絕不手軟，拒絕一切講情；
3. 對年輕的或新上崗的員工，我們將由經驗豐富的工人帶領，一對一的帶領指導，幫助新員工快速的提高操作技能；
4. 切實做好員工思想教育工作，多溝通、多交流，了解員工在生活上或工作上的實際困難，並幫助解決，讓員工踏踏實實的幹好本職工作。
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