同時管理者又分為三個層次：
第一，高層管理者，起決策性工作，屬於概念性技能；
第二，中層管理者，起執行性工作，屬於人際關係性技能；
第三，基層管理者，起作業性工作，屬於技術性技能。
學習企業管理培訓心得體會作為當代新型的管理者，應該更新管理理念，建立授權指導，而授權就是上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。授權是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧型和能力的擴充套件和延伸，必須遵循客觀規律和原則，授權過程是科學化和藝術化的過程。
高層管理者在對下級管理者授權時，應該挑選合適的人，建立互信。
授權成功後，對於老闆所得到的是增強了與員工之間的信任與溝通，可以實現需要集體合作努力才能實現的目標；對於員工所得到的是能夠鞏固現有的技能並掌握新的技能，增強完成工作後的熱情，使員工具有完成重大使命的成就感；而對於企業所得到的是通過確保把任務授權給合適位置的正確人選，使組織節省了開支，通過最充分地利用本組織的資源使組織的生產率和工作效率得到全面的提高。對於管理學，這些是我目前有的一些認識，而要論到細處，現在自己知道的還非常之少。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時操作方法又不侷限和拘束，需要有很好的創造力。
學習企業管理培訓心得體會，我想不光是要學習管理學本身的學科內容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發現問題，研究問題，並且所有的知識都必須要經得住真正實踐的考驗。綜上所述，就是管理學帶給我的心得體會，我也將會應用於今後的實踐中，取得更多的收穫。
企業管理培訓心得體會
企業管理培訓心得體會 七 開拓創新能力。在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導幹部僅僅具備 蕭規曹隨 的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢於突破，敢於創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開闢新領域，促進工作不斷發展。企業管理培...
企業管理培訓心得體會
xx年x月xx日，xx專案部全體幹部職工在副經理xx的組織下，認真的聽取和學習了總公司xx董事長的 半年工作會議 講話，並結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發展目標，這說明我們的公司在不斷發展 壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發展的動...
企業管理培訓心得體會
前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統 全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。並領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種...