工業園體育運動中心
景觀綠化工程施工
組織設計
編制人：
審核人；
審批人：
目錄總說明2
施工組織設計4
一．專案管理及組織機構4
（一）專案管理機構4
（二）專案經理及各技術負責人崗位責任4
二．施工組織8
（一）施工前的準備工作8
（二）技術準備8
（三）現場準備8
（四）機械裝置準備9
（五）質量檢測儀器準備9
三．施工方法、程式及技術措施9
（一）施工條件就緒9
（二）土方工程施工9
（三）管道工程施工9
（四）園林景觀10
（五）園林綠化11
（六）電氣設施安裝20
四．分部分項施工方案及措施23
（一）鋪裝施工23
（二）路牙施工24
（三）砼工程25
（四）鋼筋工程26
（五）鋼筋砼工程26
（六）防水工程27
（七）木作工程28
（八）護欄工程29
（九）油漆工程29
（十）灌溉工程29
五．施工進度計畫及工期保證措施30
（一）施工進度計畫30
（二）工期保證措施32
六．質量保證措施33
七．材料採購、驗收及儲備37
八．安全施工措施37
九．文明施工措施38
十．勞動力安排39
十一．機械裝置安排40
總說明一．編制依據
本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規範，以以下檔案為編制依據：
1、涇渭工業園體育運動中心景觀綠化專案招標檔案，標前會議。
2、涇渭工業園體育運動中心景觀綠化專案設計圖紙。
3、涇渭工業園體育運動中心景觀綠化專案招標檔案。
4、省市建設主管部門有關規定。
《建築工程施工質量驗收統一標準》
《混凝土結構工程施工質量驗收規範》
《砌體工程施工質量驗收規範》
《建築地面工程施工質量驗收規範》
《電氣裝置安裝工程施工及驗收規範》
《給排水管道工程施工驗收規範》
建設部《建築工程現場管理規定》
建設部《建設工程管理辦法》
建設部《城市綠化工程施工及驗收規範》
國家關於建築工程施工安全操作規範
5、 公司《質量手冊》。
6、公司《程式檔案》：is09001：2000質量管理體系認證， ohsas18001:1999職業健康安全管理體系, iso14001：2004環境管理體系。
7、甲方所提供的環境設計施工圖紙、工程量清單及答疑會議紀要、工程現場情況
二、編制原則
1、遵循招標檔案條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格做到統一標準，規範編制。
2、遵循設計檔案和技術規範的原則，在編寫主要專案施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行施工規範和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。
3、堅持實事求是，一切從實際出發的原則，在制定施工方案中，根據自身施工能力、施工經驗、技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質量，高效率完成本專案的施工任務。
4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執行監理工程師指令，尊重監理意見，嚴格管理。
5、堅持積極推廣應用「四新」成果的原則，在各項工序施工中，對於能夠提高或保證工程質量、施工進度以及降低工程成本的新技術、新裝置、新工藝、新材料積極採用。
6、堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業作業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用裝置的優勢，同時採取綜合管理手段，合理調配，以達到整體優化的目的。
7、充分利用進度計畫，進行計畫安排，對總體施工計畫進行時差、資源優化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計畫確保優質快速完成本工程，又降低造價的目的。
三．工程概況
1、工程名程：涇渭工業園體育運動中心景觀綠化
2、工程地點：西安涇渭工業園內
3、建設單位：西安經濟技術開發區建設有限責任公司
4、工程概況：涇渭工業園體育運動中心景觀綠化專案位於涇渭工業園內，涇河北岸，西銅高速公路東側，渭環西路以西，涇吳村以南，綠化面積約為240000平方公尺；包括苗木栽植、硬質鋪裝、瀝青道路、噴灌系統、景觀照明（管線敷設、燈具基礎、接地及燈具安裝、除錯）、低壓動力系統（安裝及除錯）、弱電預埋（保證管線暢通）等。
5、工程範圍：東邊線以渭環西路為界，北邊線以人行主入口道路及環形路為界，西邊線以主體育館外硬質鋪裝東邊道路及湖的東邊岸與環形路交叉為界，包括人行主入口的石材鋪裝道路。主要工作內容有：
5mm及3mm石材路面（6400㎡）、停車場（約2800㎡）、停車位（約5700㎡）、瀝青路面（約4000㎡）、木棧道等（約400㎡）、綠化（25000㎡）、噴灌系統、景觀照明、低壓動力系統、弱電預埋等。
6、工程特點：景觀綜合性強，施工工藝複雜，反季節種植。
7、計畫開竣工日期：
開工日期：2023年月日
竣工日期：2023年月日
總工期： 日曆天
施工組織設計
一、專案管理及組織機構
(一)專案管理機構
為了高標準、高質量、有條不紊的按期完成本工程，我公司對本工程做出了精密的施工計畫，成立工程專案經理部，直接負責本工程的施工任務。
施工組織機構體系框圖如下：
（二）專案經理及各技術負責人崗位責任
1）專案經理部經理崗位職責
1、認真貫徹執行國家法律、法規、政策和強制性標準，執行公司各項管理制度、辦法，維護企業的合法權益。
2、依法代表公司履行工程承包合同規定的全部職責和要求；自覺接受公司業務部門的指導和監督工作。
3、負責組織本專案的驗工計價、調概索賠、變更、債權債務的清理等一切對外的經濟事務；對業主驗工、作業隊伍驗工和結算，定期向公司上報有關報表和資料，履行報批制度。
4、按照公司生產計畫和業主對工期的要求，組織制訂和實施專案的施工組織設計、總體計畫和年、季、月施工進度計畫，控制工程節點施工進度，保證工期落實，及時向公司反饋有關資訊。
5、組織編制本專案的責任目標，落實責任成本；定期主持經濟活動分析，採取有效措施，保證效益目標的實現。
6、對工程專案安全質量環保負全面責任，嚴格執行質量安全環保標準，制定和採取有效措施，實現安全生產、文明施工。
7、推行物資採購公開招標制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發現問題及時採取糾正措施。
8、加強對作業隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴密，工程細目、單價、數量要量化準確。簽訂合同履行匯報、審批制度。
9、組織工程專案地畝拆遷，協調好各方面關係，確保工程施工進展順利。
10、落實民主集中制、推行廠務公開等制度，重大問題必須經過集體討論確定。
11、加強對工程專案資金的管理，嚴格控制資金使用，大額資金撥付要徵得公司同意；在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠。
12、負責對工程專案債權債務的清理，及時清理債權，確保工程款及時結算；在確保穩定的同時，樹立債務經營的思想。
13、負責對本專案作業人員的管理、教育、培訓，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質和激發其工作積極性和創造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。
14、加強專案的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、資料等資訊準確及時傳遞和反饋溝通。
15、負責質量、環境、職業健康安全管理體系的在本專案的持續有效執行。
2）技術負責人崗位職責
1．貫徹執行國家、行業有關施工和技術規範、標準。
2．負責本專案的技術發展計畫、科技創新、技術改造、qc小組活動,技術組織措施的編制、執行；負責新技術、新工藝、新裝置、新材料的應用、推廣；建立健全施工、技術、試驗系統和質量、環境、安全管理體系。
3．全面負責本專案的施工技術管理，在經理的主持下，負責組織編寫專案施組（質量計畫）、施工計畫及創優規劃；組織做好圖紙會審、技術交底、設計變更、驗工計價、調概索賠等各項技術工作。
4．參與專案重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負責作業隊伍的技術監督、管理。
5．積極參與同業主、監理、設計單位的溝通、協調，落實各項要求。
6．加強工程技術人員管理培訓，掌握所有技術人員的技術水平、業務能力和思想動態，協調技術人員的工作；組織做好見習人員的傳、幫、帶工作。
7．組織技術人員經常性的業務學習和專案培訓工作，提高業務水平和工作效率。
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施工組織設計方案
鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...