第一章工程概況
一、工程概況：
本工程位於深圳市大工業區東北部, 共6個地塊，場地平整總面積為524296.94平方公尺，挖土方量為703597.48立方公尺，填土方量為760616.
92立方公尺，清表土方量為74113.33立方公尺，換填土方量為96737.33立方公尺，綠化面積32321.
25平方公尺,圍網846.94公尺，mu30片石梯形排水溝9943公尺，品形攔渣堤4936公尺，沉砂井13座，沉砂池1座。
第二章安全生產的保證措施
第一節施工安全目標
根據工程施工特點，實行專管與群管相結合，加強預防，做到安全生產、文明施工，實現安全管理「四消滅、三減少、一實現」 的目標。
一、四消滅
1、消滅工程質量安全事故；
2、消滅施工生產中的因工死亡和重傷事故，年負輕傷率控制在6‰以內；
3、消滅火災事故；
4、消滅責任交通事故。
二、 三減少
1、 減少輕傷事故；
2、 減少慣性事故；
3、 減少質量通病安全事故。
三、一實現
實現安全標準工地。
第二節安全保證體系及確保安全組織措施
一、施工安全組織機構和保障體系的建立
1、為了確保安全生產目標的實現，施工時建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。。專案經理為安全生產的第一責任人，作業隊負責人直接管安全。經理部成立安全生產委員會，作業隊專職的安全員，工班設兼職安全員。
施工安全保證體系、安全保障組織機構、安全檢查控制程式見圖1-1《專案安全管理網路圖》、圖1-2《安全保證體系框圖》和圖1-3《施工安全檢查、控制程式框圖》。
圖1-1專案安全管理網路圖
圖1-2 施工安全保障體系圖
圖1-3 施工安全檢查、控制程式圖
2、 組織機構及人員職責
2.1 安全領導小組安全職責
（1）認真貫徹執行勞動保護和安全生產的各項政策、法令和規章制度。
（2）組織實施公司職業健康安全管理體系執行，審批專案安全管理方案。
（3）完善各部門管理人員的安全生產責任制。
（4）定期研究解決安全生產中的難題。
（5）組織安全生產檢查和開展各種安全活動。
（6）總結安全生產先進經驗，表彰安全生產先進班組和個人。
（7）主持安全事故的調查分析，提出對策。
2.2 部門及人員職責
（1）專案經理安全職責：
① 負責主持安全領導小組工作，負責建立健全並落實各項安全生產管理制度及辦法。
② 批閱上級（包括業主）有關安全生產的檔案並組織落實，及時協調解決在貫徹落實**現的問題。
③ 審定安全管理方案。
④ 主持安全工作例會，及時研究安全工作中存在的問題。
⑤ 保證安全技術措施經費使用，確保現場具備完善的安全施工條件。
⑥ 組織並參加專案部安全檢查工作。
⑦ 如發生安全事故，按照「四不放過」的原則，主持事故調查處理工作。
（2）專案副經理安全職責：
① 領導和協調各部門對安全生產的管理，在生產排程會上布置、安排安全生產工作。
② 督促將安全技術措施與施工計畫一同下達，同等考核，確保現場具備完善的安全施工條件。
③ 負責組織在開工前對安全生產條件進行檢查，負責組織安全生產教育工作。
④ 組織並參加安全檢查，組織實施整改措施。
⑤ 負責組織實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。
（3）質量安全部安全職責：
① 負責實施安全領導小組分配的工作。
② 負責制定專案安全生產管理目標，並對本部門安全生產工作全面負責。
③ 負責制定本專案的安全生產管理制度，報請專案經理批准後督促落實。
④ 組織並參加各種安全檢查。
⑤ 全面貫徹執行公司職業健康安全管理體系程式檔案和工作檔案。
⑥ 認真填寫安全日記和各種安全報表、資料，及時做好安全資料的歸檔工作。
（4）專職安全員安全職責：
① 監督、檢查施工場所安全生產狀況和職工的作業行為，有權制止違章指揮行為，對危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，並立即報告領導研究處理。
② 參加安全技術交底，並檢查安全施工條件，監督安全措施的執行。
③ 參加安全生產例會和生產排程會，完成領導布置的安全施工工作。
④ 監督檢查每天的「三交」（交任務、交安全、交技術）、「三查」（查衣著、查「三寶」、查精神狀態）、「三工」（工前提醒、工中檢查、工後評價）活動。
⑤ 負責檢查施工機械的安全監督工作。
⑥ 負責職業防護用品、用具的定期試驗鑑定工作。
⑦ 組織開展安全健康與環境保護的宣傳教育工作，負責對新入場人員進行「**」安全教育。
⑧ 參加安全生產領導小組組織的專業安全檢查，經常參加班組安全活動。
（5）兼職安全員安全職責：
① 組織學習、貫徹安全工作規程、規定和上級有關安全工作的檔案和要求。
② 按專案部要求組織施工隊開展各項安全活動。
③ 協助施工隊組織安全文明施工，有權制止和糾正違章作業行為。
④ 檢查作業場所的安全施工情況，檢查和督促職工做好安全施工及正確使用安全防護用品、用具。
⑤ 協助施工隊進行職業健康安全的宣傳教育。
⑥ 做好安全活動記錄，保管好有關安全資料。
⑦ 參加專案部及施工隊安全事故的調查處理。
（6）施工隊隊長安全工作職責：
① 直接負責本隊人員在施工過程中的安全與職業健康。
② 負責組織本隊人員貫徹執行上級有關安全生產的規程、規定、制度及措施。
③ 負責組織每週一次的安全日活動，及時總結與布置安全工作，並做好安全活動記錄。
④ 每天檢查施工場所的安全生產情況，督促本隊人員正確使用安全防護用品和用具。
⑤ 負責組織本隊人員接受安全技術交底並簽字，對未簽字人員不得安排參加施工。
⑥ 負責本隊施工前的安全施工條件的檢查、落實和簽證確認，對危險作業點必須設定安全監護人。
⑦ 貫徹實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
⑧ 如發生安全事故，負責組織本隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進本隊安全工作。
二、 安全生產方針
1、 認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，嚴格執行有關施工規範和安全技術規則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立「安全第
一、預防為主」和「管生產必須管安全」的思想意識。
2、 建立健全安全保證體系，該體系以專案經理為安全生產的第一責任人。經理部成立安全生產委員會，作業隊設專職安全員，工班設兼職安全員。
3、 制定實現安全目標和保障目標的規章制度。
4、加強現場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環境。
三、 安全生產管理
安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關係，堅持六項基本原則。
（一） 正確處理好四種關係
1、安全與工程施工過程的統一，在施工過程中，如果人、物、環境等都處於危險狀態，則施工生產無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續、穩定的進行。
2、安全與質量的包涵從廣義看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包含著質量，互動作用，互為因果。安全第一，質量第一，這兩種說法並不矛盾。安全第一是從保護生產要素的角度出發，而質量第一則是從關心產生成果的角度出發。
安全為質量服務，質量需要安全保證。
3、 安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在專案實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。
4、 安全與效益兼顧。安全技術措施的實施，會改善作業條件，帶來經濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。
安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經濟合理。
（二）、 堅持六項基本原則
1、 管專案的同時管安全。安全管理是專案管理的重要組成部分，安全與專案實施兩者存在密切的聯絡，存在著進行共同管理的基礎。管專案的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。
2、 堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對專案中人、物、環境因素的狀態，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的。
無明確目的的安全管理是一種盲目行為。
3、 貫徹預防為主的方針。安全管理是方針是「安全第
一、預防為主「。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等採取管理措施，有效地控制不安全因素的發展擴大。將可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。
4、 堅持「四全」動態管理。安全管理與工程施工的所有人員有關，涉及到施工生產的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的「四全」動態管理。
5、 安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內容，但對生產因素狀態的控制，與安全管理目的直接相關。
所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，是安全管理的重點。
6、 堅持持續改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜尋新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而使安全管理不斷地上公升到新的高度。
（三）確保安全生產的組織措施
1、建立健全安全保證體系，實行安全生產責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行註冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網路。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工後有講評，專案負責人是安全生產的第一責任人，對安全負總責。
2、 加強安全生產教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規則及安全操作規程，下發到工班，進行人、機安全預防和監控，排除險情，掌握應急措施，遵守規章制度和崗位作業標準。
3、 按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理等，定期召開安全例會，會後有檢查落實。成立由專案經理為首，業務部門有關人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計畫、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。
（四）、安全生產管理措施
1、施工現場建立以專案經理為首的安全領導小組，對工地的生產安全、保衛、治安、文明施工進行全面的管理。
2、專案付經理在抓生產的同時，協助專案經理具體負責施工生產中的安全管理。
3、施工組的所有施工員在抓各班組生產進度的同時，要把安全生產放在首位。
安全文明施工方案
目錄第一章 工程概況3 第二章 安全施工3 一 安全生產目標3 二 安全生產計畫3 三 安全生產制度3 四 安全重點 難點預控4 五 安全生產管理5 六 保證安全生產的措施9 第三章 文明施工13 一 文明施工目標13 二 文明施工管理機構及執行程式13 三 現場管理原則13 四 文明施工措施16 ...
安全文明施工方案
平潭綜合實驗區澳前安置小區雙玉路等市政道路工程場地及安置小區 一期 平整工程 安全 文明施工 方案編制人審核人 審批人施工單位 中建市政建設 編制日期 目錄第一章工程概況 1 第二章編制依據 2 第三章文明施工目標 2 第四章安全施工措施 2 第一節安全保證措施 2 1 安全生產總目標 2 2 施工...
安全文明施工方案
目錄第一章編制依據 第二章工程概況 第三章安全文明施工管理 一 安全組織管理 二 安全生產保證體系 第四章施工現場安全文明施工措施 一 開工前應做好的準備 二 持證上崗 三 安全設施裝置 防護用品的檢查驗收 四 挖孔樁施工管理措施 五 施工現場臨時用電 六 施工機械 七 腳手架工程 八 臨邊 洞口的...