三、工程質量
工程質量是企業的生命，是企業立足的根本。專案前期建立質量小組及獎罰制度，要求質量管理小組成員認真學習施工質量驗收規範和設計要求，熟悉分項質量驗收標準。專案施工管理人員在下達施工任務時，須向班組進行書面技術交底，明確工藝要求，質量要求。
對進場材料嚴把質量關。
在前期的施工過程中，由於管理上的疏忽及班組質量意識的薄弱，導致專案各分項出現不同程度的質量問題，最嚴重的是75棟4層框梁出現狗洞、板麵區域性滲水，影響極壞。針對上述質量問題，專案對部分人員進行了調整及處罰，對出現質量問題的部位按照規範要求進行了整改。同時在後期的管理過程中實行並堅持三檢制度，加強施工過程的檢查，對管理人員及班組加強質量意識，必須在後期施工中有很大的改觀，達到甲方實測實量標準。
四、工程成本
專案部對工程專案投資控制負有很重要的責任，因為專案部所管的是源頭的問題。專案部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
東港城市花園北區工程造價預算為萬元，到今年六月底已完成施工投資審核為萬元，佔總造價的 %；
五、專案其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，做好和甲方設計部的圖紙變更對接工作，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，各種材料質量檢查工作。
2、負責儲存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對工程質量、安全檢查的資料準備工作。
4、負責專案實施程序中，涉及一些對外部門的聯絡協調工作。
5、根據專案建設的實際情況，不斷調整、補充、完善專案管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
新的半年又開始，專案以嶄新的面貌期盼北區開工，認真總結以往的工作不足，加強學習，努力提高管理水平。狠抓、安全、質量、確保專案無重大事故發生，爭創優質工程，加大生產管理，建立月計畫、周計畫等形式，確保施工進度，增加成本控制力度，減少消耗品，縮短工期等多個領域減少成本，在公司領導下，把專案工作做得更好。
謝謝大家
東港花園專案
2023年7月3日
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