為了貫徹落實熱電廠「建立模範工廠」工作計畫，運用「運營轉型」工具，樹立標桿，塑造形象，紮實推進車間基礎管理工作，確保車間年底前達到模範車間標準，特制定本方案。
一、基本原則
一要與分公司發展戰略和實現盈利目標相結合，確保分公司實現本質脫困目標。二要與文明生產專項治理活動、安全標準化建設相結合，樹立企業良好形象。三要與運營轉型精益管理理念、工具方法相結合，嚴格按照「五步法」推進建立工作。
四是與cbs模組複製、核心專案推進、健康度提公升相結合，實現資源的有效整合。
二、人員組織
1、車間成立「建立模範車間」工作領導組
組長：王某
副組長：王某
成員：王某
2、下設持續改進工作小組
組長：王某
副組長：王某
成員：各專業班組長
3、持續改進工作小組職責
（1）負責制定診斷報告和tips推進計畫。
（2）負責指導督促各專業按照tips計畫實施推進。
（3）負責具體業績評估、考核工作，與獎金掛鉤，獎罰分明。
（4）組織提煉最佳實踐案例，進行經驗分享，做好階段性總結。
三、工作重點
1、以廠用電配電室（22配、23配、26配）為突破點，進一步做好裝置目視化工作。
1.1根據二次控制原理圖，檢查廠用電配電室高壓斷路器櫃內的控制開關，用白底黑字機打標籤，在各迴路二次開關上貼標識。
1.2根據二次控制原理圖，檢查廠用電配電室高壓斷路器櫃內的保護壓板，完善標識。
1.3 製作裝置點巡檢看板，張貼在配電室牆上醒目位置。看板上標識出裝置點巡檢路線，裝置點巡檢重點部位，裝置點巡檢標準。
1.4在廠用電配關鍵裝置上製作醒目安全標示牌。譬如工作段進線、備用段進線、聯絡開關、備自投、電壓互感器pt、變壓器等，告知工作人員存在的危險點源。
1.5 各配電室製作一次系統圖上牆。
1.6 主控室製作kpi業績看板。
1.7 完善檢修電源、照明系統圖、直流系統圖。
1.8 檢修作業間5s管理，配電室清理、整頓、目視化管理。
2、以二氧廠17配為模板，編寫標準作業卡。
2.1 主控樓執行班組建立倒閘操作標準作業卡、停運廠用電配pt時標準作業卡、保護壓板投退操作的標準作業卡。並統一安置在規定位置。
2.2 綜一班建立電機標準作業卡、刀閘檢修標準作業卡、斷路器檢修標準作業卡。
2.3 綜二班建立電纜終端頭標準作業卡、電纜中間頭標準作業卡、建立架空線檢修標準作業卡。
2.4 保護班建立預防性試驗標準作業卡、建立電動機保護試驗標準作業卡、建立變壓器保護試驗標準作業卡、建立電容器保護試驗標準作業卡、建立備自投試驗標準作業卡。
2.5 服務組建立高壓變頻器檢修標準作業卡、建立電動閥門檢修標準作業卡。
3、在主控樓建立裝置問題解決機制看板，根據《國家電網安全管理規範》要求將缺陷問題劃分危機、嚴重、一般三類，明確缺陷問題的上報、解決流程。
電氣車間
2023年4月10日
2 建立「模範職工之家」實施方案
開展 模範職工之家 建設活動，是貫徹上級工會工作總體思路，加強工會自身建設，切實履行工會職責的有效途徑。根據高管局 管理處工會的布置與要求，努力實現建立目標，特制定以下實施方案。一 指導思想 以 重要思想和科學發展觀統領分工會工作，圍繞建立中心工作，切實行使工會維護 建設 參與 教育四大職能，為 建...
建立環保模範城市實施方案
自強社群 在推進西安市省級環保模範城市的建立步伐，為確保無社群在創模過程中順利完成市區街辦領導下達的各項創模任務，我社群結合實際情況，根據北關街道辦事處下發檔案要求，特制定我社群創模實施方案如下 一 指導思想 以黨的十七大會議精神和 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以改善社群人居環境 堅持可...
建立實施方案
洑水初中建立 綠色文明校園 實施方案 為了大力加強校園文化建設，積極改善辦學條件，美化教育環境，圍繞加大綠化力度，擴大綠化面積，提公升綠化檔次，打造綠色校園的目標，結合我校實際，積極開展建立湖北省 綠色文明校園 活動，特制定如下實施方案 一 指導思想 以辦人民滿意教育為宗旨，以 學校規劃科學化，校園...