助理工程師工作總結

2021-10-18 18:19:44 字數 1198 閱讀 2113

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時不我待,轉眼就進入平頂山市**監理公司一年了,回首過去一年,從找工作到現在要感謝的人很多,有很多收穫,也有很多遺憾,「往者不可諫,來者猶可追」,對收穫還是得感謝那些有聲和無聲的老師,對遺憾只能在今後的工作中進一步學習,爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年經歷參加工作的一些體會:

進入公司後,公司安排我去**小區工程,該工程200*年*月份開工,現已完成32#、33#、34#、35#樓主體封頂,30#、31#、44#、43#樓基礎開挖、主體砼工程、砌體工程五層。總監要求我在專業監理工程師的指導下開展30#、31#樓的現場監理工作,工作內容為:檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況,並做好檢查記錄;複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證;按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄;擔任旁站工作,發現問題及時指出並向專業監理工程師報告;做好監理日記和有關的監理記錄。

下面是我從工程中學到和總結的一些觀點:

1、做好工程施工記錄的制度,沒有完整的記錄會給資料整理、工作匯報等工作帶來困難。

2、這一年的監理工作,使我在工程技術上、監理程式、監理方法、如何協調參建各方上有了一定的認識和提高,特別是對砼結構控制的重點難點。認識到對於監理這個行業,光懂技術光懂現場是不夠的,因為它涉及的知識面廣、管理的內容雜、面對的施工單位實力不

一、工程的突發事件多、參建各方之間關係複雜、影響工程的因素多、參建各方除了合作外矛盾也多,所以要做好工程,較強的協調能力、臨時決策能力、洞悉參加各方實力對比和扮演的角色的能力、如何調動員工的積極性的能力尤為重要。

3、加強資訊溝通,不僅僅要保證監理部內部資訊溝通,還要加強與參建各方的溝通。

4、對於乙個工程監理而言,做好工作的必須條件之一是較強的協調能力, 瞬息萬變、包羅永珍,突發事件頻發是建築行業的特點,從總監到監理員要有不同層次的洞悉能力,洞悉簡單問題表面下掩蓋的複雜關係,洞悉複雜問題所掩蓋的實質,只有看準了問題的實質才有可能做出正確圓滿的解決對策,監理的協調關係到施工單位的利益,要根據不同背景平衡各方利益。

5、還讓我認識到,乙個優秀的總監是乙個優秀的管理者,特別是在人事安排和調動員工積極性方面,「蝴蝶效應」告訴我們如何讓監理部每乙個人發揮自己的特長,如何讓每乙個人積極為這個集體而工作相當重要。「羅森塔爾效應」告訴我們,總監對下屬投入感情、希望和特別的誘導,就更容易使下屬發揮自己的主動性,朝著領導安排的方向去努力

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2023年7月2日

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