四工作業績
具體體現在以下幾個方面：
1、將班組成員的根本利益作為自已的主要工作
在來南車株洲電力機車****城軌事業部當上班長之後，我深知自己肩上的重任，我給自己定下我的目標就是以：班組的根本利益為出發點做好本職工作，堅持實事求是、講正氣、講原則的工作作風。通過工作和學習，使我深切感受到隊伍穩定是保證班組各項工作順利完成的基礎；使我深切感受到只有樹立「以人為本」的理念、不斷豐富精細化管理內涵、徹底拋棄粗放治理的管理模式，才能全面提高班組的管理水平和掌控能力適應可持續發展的需要。
我提出了班組必須落實「五化」：即生產任務標準化、產品質量工藝化、人際關係家庭化、環境衛生「5s」化、作息安排合理化。班組要眾志成城，團結一心，最終達到「服」「實」「嚴」「強」的目標。
即：服從指揮、誠實守信、嚴格管理嚴格執行、帶出乙個強大的能打勝仗的隊伍。
2、抓住「安全」要害，重心下沉，力爭使班組安全實現全年無事故。
安全是一切工作的前提和基礎，只有正確處理好安全與生產、質量等各項工作的關係，在排除隱患、促進落實上下功夫，才能創造出乙個安全穩定的環境。我能夠認真貫徹落實事業部安全工作思路和安全生產總體要求，結合班組實際，健全班組安全管理辦法，紮實開展安全「大檢查、大整治」活動，積極參與公司的安全月活動，進一步深化「查、擺、堵」整治，深入排查「危險源」現場卡控措施。保證了班組的安全生產持續穩定。
提高員工的安全意識，通過工作的開展，班組存在的安全隱患基本得到有效解決，人身安全、裝置安全得到全面控制，確保了安全生產基本穩定。
3、集中力量，以點帶面，使班組實現「5s建設」零死角。
我們以形象建設為突破口，執行準軍事化管理，在班組上下叫響「進班看衛生，出班看產品」的口號，在班組三年的精益生產中上下一條心，大家出謀劃策，人人把班組5s建設當成重中之重，做到班組內環境整齊劃一，乾淨優美，員工著裝整齊，精神抖擻。作息制度合理化，班組員工精力充沛，使班組面貌煥然一新。通過與精品建立相結合，現在我們班組的精神面貌及工作熱情和之前相比有了很大的改善。
我在任的目標就是讓我所在的班組每年都是「紅旗班」。
4、立說立行，年度700節車生產任務中當好排頭兵。
班組在認真落實產品組焊實名制之外，又結合班組自身創新對重點裝置進行責任包保，與裝置包保組長簽訂承包責任書，提高了員工管理裝置的積極性。並狠抓裝置保養質量，提高工作效率，保質保量的完成全年裝置無故障生產任務。同時由於我對裝置及技術管理的高度重視，加上班組廣大職工的大力支援和配合，半年來班組無論手動焊機、自動焊接還是液壓站，在事業部對規檢查中成績都有了明顯的提高，受到了各級領導的認可。
五．授徒傳藝情況
做好傳幫帶
在車間領導和老師傅的幫助下，我由一名普通員工成長為南車優秀共產黨員，在各種培訓和實際工作中，我學到了很多。帶出的徒弟有13個，在工作中我沒有把這些經驗據為己有，而是把心得盡我所能傳授給新員工，把新的控制方法，管理方式拿出來分享。
這些年，城軌產業飛速發展，從大學畢業進入班組的新員工日漸增多，他們的理論水平很厚。相對來說實作經驗少，對工作缺少耐心，我們在閒聊中就會跟他們講發生在我身上的故事。意在鼓勵他們愛崗位，要想方設法讓自己提高，主動摸索，勤於動手。
2023年11月15日
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