時光飛逝，2023年上半年已經過去了。回顧半年期間，在公司相關負責人的正確領導下，經營部緊緊圍繞公司的經營目標和各項工作部署，有條不紊嚴謹規範的開展工作。認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並不斷加強財務制度和財務內部控制制度的建設。
經營部站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高工作質量。在上半年做了大量細緻的工作，現總結如下：
（一）上半年工作主要從三大方面開展:
一． 會計基礎工作
1.年初順利完成了09年度年終財務決算及協助社會中介機構（湖南湘能會計師事務所）完成對公司09年度的報表審計工作，並及時向省公司綜合產業部上報09年度統計年報。準確及時反映了公司09年度經營成果，圓滿完成各項經濟指標。
2.及時準確的完成10年1-6月財務核算及財務報表的編制.各分子公司會計人員每月認真審核原始憑證，準確編制記帳憑證，月初及時做好財務報表的編制，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
3. 每月正確計算營業稅款及個人所得稅，及時繳納稅款。4月中旬完成09年度企業所得稅的自查、申報工作，並辦理好稅金延期交納相關手續；加強與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。
4.積極整理會計檔案工作。5月份完成了公司本部及各分子公司09年度財務帳頁的列印工作及其他財務檔案的清理工作,並裝訂成冊及時歸檔。
5.對新源公司的會計整改工作:今年二月份新招聘一名財務人員委派至新源公司，輔助新源公司應用新的財務軟體，併入公司網路版財務系統。
將新源公司2023年起的帳務處理進行清理，按遠光財務核算系統的要求重新核算並協助新源公司做好個人所得稅的納稅籌畫工作。
二．財務管理工作
1. 提出了全面預算管理方案，建立公司全面預算管理模式
根據2023年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，經營部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照公司制定的經營目標、發展目標，層層分解於各個經濟責任主體，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在2023年資料和以前年度各項經營資料的基礎上制定了2023年度各單位的成本費用預算、資金預算、產值利潤預算等一系列預算指標，希望通過「分散權力，集中監督」來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
2．制訂」三費」成本計畫，嚴格控制成本費用
根據公司年初下達的企業經濟目標責任制，經營部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了「三費」成本測算方案，根據各部門及分子公司09年實際產值及10年預計產值，進行了「三費」成本測算工作，在財務執行過程中，嚴格控制費用。經營部每季度彙總收入、成本與費用的執**況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
3．資金調控有序，合理控制公司總體資金規模
3月中旬以經營部牽頭召集其他各分子公司及部門相關負責人員召開資金計畫執**況分析會議，明確資金計畫上報的要求，嚴格執行。4月初，起草了《湖南寶源電力實業公司資金預算管理辦法》，會議通過後並開始實施，對實施過程存在的矛盾和問題加以協調和改進。合理調配資金，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩，以確保公司工程款、物資款的正常周轉。
4. 積極回籠及籌措資金,保證公司業務合理順暢執行
按時清理公司內部欠款。年初開始對原寶慶輸電公司的個人借款進行清理，2月初對該單位的職工個人借支款的沖帳報銷進行清理，出具初步處理建議，5月底完成原寶慶輸電工程公司的個人借款清理，並處理到位。委派資金專責積極催收各類外部欠款。
對陳欠及催收難度較大款項，採取聘請律師事務所起訴欠款單位辦法，積極努力回籠資金。
上半年，隨著公司業務部分萎縮，同時其他投資業務回報相對遲緩，公司資金一度吃緊。為此，經營部一方面加強欠款的及時回籠；另一方面，根據公司經營方針與計畫，合理地採取向中國銀行貸款的融資手段，以保證生產經營所需。在5月份，已完成向中國銀行提供企業授信貸款相關工作。
三． 其他相關工作
1.配合審計科完成07-09年度的財務收支審計及屆中審計工作。
2.協同局審計、財務、勞資等部門完成對局屬多經企業2007-2023年度經營情況檢查，出具檢查報告；
3.完成局安排的多經企業2007-2023年度經營情況檢查自查工作，接受相關部門的檢查；
4.起草財務物資部的機構調整方案及定員定編方案；
5. 完成省公司下發的《集體企業清查摸底情況表》、《集體企業清查報告》的彙總上報工作.
（二）存在的主要問題
1.經營管理不夠完善,內部控制存在缺陷.
2.財務各人員綜合素質和業務水平不一,工作積極性欠缺.工作思路上沒有創新意識,出現問題的應變能力不強.
3．經營部的管理職能沒有充分發揮.
（三）、下半年的工作思路
2023年，為實現公司的全面預算管理和總體發展目標，經營部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、根據全面預算管理制度的執**況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地向分子公司負責人提供預算執**況的彙總分析，為實現各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
2、配合公司各部門進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
3、加強資金管理，統一調配，根據總公司本部的工作計畫安排，調控好各項經營用資金。
4、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、收款與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
5、加強部門財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
2023年上半年工作總結
價值創新持續發展 效益經營和規模發展實現新突破 同志們 今天，我們在這裡召開公司2011年半年工作會議。這次會議是繼二月份2010年度工作會議和五月份二屆三次職代會之後的又一次重要的會議。這次大會的主要任務是 一是對近幾個月來結合職代會提出的工作要求和工作思路進行盤點總結 二是圍繞省公司半年度工作部...
2023年上半年工作總結
滴道區人民檢察院 2012年上半年，我院在市院和區委的正確領導下，堅持以科學發展觀思想為指導，認真貫徹落實十七屆六中全會和市委全會精神，認真貫徹落實兩級院檢察長會議精神，科學部署全年工作，認真把握高杉檢察長關於 強化法律監督 強化自身監督 強化隊伍建設 的總要求，處理好 五個關係 圍繞目標考評和爭先...
2023年上半年工作總結
回顧這半年來的工作，我在車間主任及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己,按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作，在工作上有了較快的進步與改變，現將這半年來的工作情況總結如下 一 生產方面 在中藥提取車間，我的主要負責收膏工作，在這半年來，在車間主任的領導下，我帶領本班組...