今天，青島和動力培訓機構的老師為我們進行專案管理的培訓，從中，我學習到進行專案管理的計畫，執行，反饋等一系列流程，收穫很大。
通過，「齊眉棍」的遊戲，我有一下幾點感受。1，乙個組織要良好的運作，需要乙個強有力的領導帶領。在總共40分鐘的遊戲時間裡，前面20分鐘，都是無序無效的爭論，溝通中進行的，這個時候需要乙個指揮者出現。
作出決策，令行禁止，帶領團隊向前走。2，民主集中的運用。在組織中，領導是主心骨，但是領導不是萬能的，當遇到困難時，需要集思廣益，實行民主，採集意見後，需要集中，領導進行決策。
3，嚴明的紀律。當方案制定下來，要不折不扣，一絲不苟的執行下去。所以，「舉案棍」的遊戲，不止帶給我們專案管理的經驗，還給團隊管理提供了借鑑。
在鐵釘遊戲中，三個組只有乙個組發現真正方法，在遊戲後分享時，我覺得沒有成功的原因，是大家沒有創新思維，發散性思維。在下午投球遊戲中，在規則混亂，不公平情況下，各組相互拆塔，最後惡性競爭，最後的結果是雙輸。針對情況，我覺得乙個良好的組織，首先有乙個明確的遊戲規則，制度設計上不要出現明顯的不公平。
其次，規則制定好後，要強有力的監管，不然就出現不遵守規則的人，收益反而最高，這就反向激勵不規則行為。最後，行業內自我監督很重要。各個隊相互派遣督導員，實施行業自律。
雖然只有一天，但給我們的啟發很大，希望自己能在培訓中成長，在成長中，和大家一起推動農行發展。
李春林二〇一〇年八月十四日
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