讀《向解放軍學習》一書前三章心得
本書第一章中有幾句話是這樣講的「心胸有多寬廣，事業就有多大。只有具有了使命的企業和企業家才能夠在商業社會中生存和發展。使命和宗旨是組織的「dna」,是組織生存的核心，是生存的基礎。
企業作為競爭性組織，當然需要確立組織宗旨----使命。」
我認為，作為企業這艘巨輪，目標是航向，是燈塔；而做為個人，目標就是生機，就是我們的動力源泉。不單是企業，每個人也都應該有自己的人生目標和夢想，失去了目標的人生，如同航行在大海浬失去航向的小船一樣，永遠找不到自己停靠的港彎。沒有了目標，我們每天雖然都在做事，卻都不知道是為了什麼，從而遇到困難也特別容易放棄，一敗塗地。
人要不斷為自己制定切合實際的目標，然後把目標分解到每年、每月、每週、每天，一步步去實現，當然，要完**生和大目標，首先要做好當下的每項工作，才能有機會去完成更高更遠的目標。目標不是永恆的，是具有階段性的。有人說，所謂「生活」，就是生下來，活下去。
細想想，也不乏道理，其實「活下去」說白了也可以稱之為乙個目標，為了活下去，我們必須為之付出努力，當我們實現了活下去的這個初級目標的時候，我們必然會有更高的目標出現，會有新的想活得更好的目標出現，然後再去完成，再制定……如此不斷重複迴圈，人才活得越來越精彩。但我們個人的小目標如果只憑我們個人的努力是不一定能完成的，所以企業就是我們實現個人目標的良好平台，只有我們共同努力完成企業的大目標，才能讓我們的小目標隨之實現。
就如同第二章所講到的「企業的誕生是源於人類為了創造更多的物質價值、創造更美好的生活這個目的。乙個沒有物質回報、忽視員工物質利益的企業，是注定無法生存的企業；乙個不能與員工分享企業成長果實的企業，是注定做不大、走不遠的企業。乙個好的企業，商業運營的成果是業績，而好的業績不僅包括好的財務業績，還應該包括股東回報率與員工滿意度。
」其實做為我們企業，以華總為首的領導層也是一直將「以人為本，利益共享；企業創業，人人創業」做為企業的宗旨和主導精神，始終貫穿，通過不斷提高員工薪資水平，福利政策，激勵機制，以及讓一部分幹部參與入股等來讓企業的員工能分享到企業發展帶來的好處，而且所有入股的人員也都享受到了由此給自己帶來的可觀的變化。「乙個不能贏利的企業，沒有存在的價值，乙個不能給員工以物質回報的企業，誰還願意為他付出勞動和智力。」在我們的企業中還有很多03年建廠就加入公司並一直很努力很忠誠的員工，這並不是因為他們沒有更好的選擇，而是我們公司的領導層已經意識提高物質利益對於企業和員工的重要性，所以才能使企業有這樣的凝聚力。
優秀的、具有競爭力的組織，能夠為組織成員造夢。組織忽視了成員的物質利益，便失去了凝聚組織成員的基礎。
做為人事專員，通過幾次下到礦上、鐵廠，我深深感受到其實員工的要求其實是非常簡單而純樸的，就像書中所講的紅軍每年期盼的使之能精神大振勇敢作戰的伙食尾子一樣，員工們只是期望企業能按時發放工資，能提供正常良好的生產生活環境，在效益好的時候有一定的福利和獎金，那麼他們就會任勞任怨的通過自己的努力付出自己的體力、智力來回報企業，助企業蓬勃發展，創造更多的社會財富。企業靠員工發展，員工靠企業生存。就比如吐魯番裕潤的這次工資改革，雖然有些只是漲了五十一百，但廠裡員工的士氣就跟以前比大不一樣，幹活也有勁頭了，主動性強了，也自覺遵守紀律了，管理也相對來說容易了很多。
這就是物質利益所起的作用，最重要的還有一點就是員工感覺企業有發展前景，他們的日子在越來越好，他們在企業是有安全感的。投資者辦企業，是為贏利，員工進入企業是為獲取報酬，來實現在社會中生存和發展的目的。只有這樣持續的良性迴圈下去才能讓企業做強做大，實現企業和個人的共同目標。
企業在做大做強了，那就必須要走向規範化，沒有統一和規範，執行就變成了一句空話。我們的企業在發展壯大的過程中制定了不少的規章制度、規範準則。但卻經常還是發生這樣或那樣的問題，究其原因，還是因為制度未被嚴格執行，或在執行過程中打了折扣。
企業只有具備了堅強的執行力，才能創造出成就和財富。就如第三章中講到的，企業要加強執行力，必須要具備以下幾項要素：第一，組織的命令線必須順暢。
就是說企業領導層的每一項指令必須要有一條清晰的通道能夠順暢的傳達到具體操作的部門以及具體操作人，否則就沒辦法執行。第二，組織的匯報線必須清晰。當執行層有執行過程**現任何問題時，向誰匯報、誰聽匯報、誰能決策並最終給出意見，這是必須明確的，要有人負責並且敢於負責，否則執行就會造成困難。
就如同我們企業現在有些領導就存在出現問題馬上推卸責任的情況，而員工也會因此對自己的領導失去信心，在工作熱情和工作態度上自然會大打折扣。第三，績效考核標準要統一。組織對於執行者的評判標準應該只有乙個，那就是效率優先的原則，那麼執行者自然會找對自己最有利的標準去做了。
如果標準總是變來變去或困人而異，那必然會影響執行的效果。
第四，資訊情報必須健全。企業要有敏銳的嗅覺和全面的資訊收集系統，要時刻注意市場的動向，才能運籌帷幄，適時把握時機。
相信我們的企業要遵循這四個要素來運作，無論是執行層還是管理層的工作都會比較輕鬆，也更加有效率了。
韓新莉2023年10月15日
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