基層經理竟聘演講稿

2021-10-09 16:07:03 字數 607 閱讀 3774

尊敬的各位評委,與會的各位同仁:

大家好!

參加基層公司經理的競聘是我的榮幸,在此向曾經奮戰在國壽戰場上的領導、前輩表示崇高的敬意,是你們捍衛了國壽的榮譽,鑄就了國壽大舞台;向現在仍奮戰在一線的領導和同仁們表示衷心的感謝,使我有在此大舞台上展示自我的機會。

我叫劉涵霖,中國人民大學mba研究生,經濟師,曾任主管、組訓、組訓部經理、培訓中心教學部經理、培訓中心副主任、二七公司副經理;受聘總公司講師,是**人資格考試、新人育成體系、營銷部經理訓練課程的總公司授權講師,曾兩次參加全國準精算師考試。

基層公司可能存在這樣那樣的問題,正如昨天很多演講者談到的:團隊問題、出勤問題、舉績率問題、基本法問題、客戶開拓問題等等,都在不同程度上影響著公司發展。我認為作為基層公司的經理更應該考慮下列問題並加以解決。

一、市場占有率

有學者研究發現,市場占有率高於40%的企業的收益率是市場占有率小於10%的企業的收益率的3倍。總省市**公司把個險要費用、團險要效益、行代要規模的經營戰略是對市場占有率理論的最好詮釋。基層公司是國壽的細胞,是維持國壽在壽險市場霸主地位的灘頭陣地和橋頭堡,為此需要在個險、團險、行代三個業務上同時出擊,打敗一切向國壽挑戰的企圖和行動。

二、銷售渠道的建設

市場的競爭不僅

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