專案的前期：完成銷售方案的制定和審核、推廣方案的制定和審核、售樓部的建設、組織例會、團隊組建、團隊培訓、各種制度的制定、流程的打造、銷售說詞的制定、市場調研
專案的中期：銷售方案的調整細化、推廣方案的調整和細化、組織例會、團隊激勵、銷售流程的監督執行（客戶的按揭報件、工程部的對接）、銷控管理（已售**、未售**、樓層、面積、物業形態）、客源的管理（上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選）、客戶款項的催繳、**策略（**走向、調價步驟、調價週期、調價幅度）、廣告策略（渠道的組建、各種**的組合、費用的控制）、專案的推廣（目標客戶的參與度、效果評估、費用的控制）
專案的後期：銷控管理（針對滯銷**）、銷售流程的監督執行（客戶的按揭報件、房屋存在的質量問題、房產證的辦理）、交房流程的參與實施（與物業的對接）、銷控管理（已售**、未售**、樓層、面積、物業形態）、客源的管理（上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選）、客戶款項的催繳、**策略（**走向、調價步驟、調價週期、調價幅度）、廣告策略（渠道的組建、各種**的組合、費用的控制）、專案的推廣（目標客戶的參與度、效果評估、費用的控制）
日常工作開展：
1、團隊建設
（1）協助營銷部經理推動集團核心價值觀、戰略的貫徹和執行；
（2）通過創造良好的推銷環境，樹立良好的企業形象；
（3）根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
（4）了解本部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工認識到業務成長過程中
的障礙，培養員工個人發展能力；
（5）將部門工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；
（6）評定現場銷售人員的資信及其業績表現，並負責銷售人員的招聘、培訓、
獎懲及調配。
2、業務管理
（1）參與前期專案策劃思路的確定；
（2）根據公司整體經營目標，參與制定銷售計畫；
（3）根據銷售計畫，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），並負責具體銷售方案實施；
（4）做好對銷售節奏及程序的控制工作；
（5）銷售現場日常管理工作；
3、考慮並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；
4、將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施。據此建立考核指標體系，並建立薪酬體系；
5、根據公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對策決策；
6、督促員工加強學習，組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐；
7、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平；
8、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關係，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場**、反饋及營銷方面的支援；
10、做好專案解釋，現場業主投訴等工作。
銷售部銷售經理崗位職責
1 制定年度銷售計畫，報批落實全年任務的合理分解 2 檢查 監督和授權所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標 3 根據市場銷售的不同情況，及時 合理 準確的調整銷售及獎勵政策，保證公司的經營業績 4 為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標 5 監督 落實銷售流程和銷售管理的標準化 6 每月制...
銷售部銷售經理崗位職責
1 制定年度銷售計畫，報批落實全年任務的合理分解 2 檢查 監督和授權所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標 3 根據市場銷售的不同情況，及時 合理 準確的調整銷售及獎勵政策，保證公司的經營業績 4 為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標 5 監督 落實銷售流程和銷售管理的標準化 6 每月制...
銷售部銷售經理崗位職責
1 制定年度銷售計畫，報批落實全年任務的合理分解 2 檢查 監督和授權所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標 3 根據市場銷售的不同情況，及時 合理 準確的調整銷售及獎勵政策，保證公司的經營業績 4 為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標 5 監督 落實銷售流程和銷售管理的標準化 6 每月制...