1、目的和適用範圍
1.1 工程質量檢查驗收的目的就是對工程質量活動的過程進行控制，是最終保證工程質量的重要手段。
1.2 本制度適用於河南四建登封專案經理部。
1.3本工程根據公司的指示，仍按照原電力部/國家電力公司頒布的各專業火電施工質量檢驗及評定標準（以下簡稱驗標）進行檢查驗收。
2、編制依據
2.1《專案經理部技術質量管理制度彙編》ysj/科質高（2003）01號。
2.2國家及電力行業主管部門頒布的質量檢查驗收標準、規範、規程。
2.3《電力建設工程施工技術管理導則》（2002）
2.4《建設工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）及各專業工程施工質量驗收規範（12本）。
3、工作內容和執行程式
3.1工程專案檢查驗收分為檢驗批/分段工程、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量檢查、驗收、核定和隱蔽工程質量檢查、驗收兩大類。
3.2檢查驗收程式。
3.2.1對施工質量實行班組自檢，工地施工員複檢和專案部專檢即**檢查驗收制度。
1）班組自檢：施工人員應對施工質量負責。施工結束應進行自檢並做好記錄。發現問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長複核無誤後交工地施工員檢查、驗收。
2）工地複檢：工地施工員對班組提交的質量自檢記錄及分項工程質量進行複查、評定。
3）專案部質量管理部門質檢員負責審查工地提交的質量檢查驗收記錄並進行驗收、評定等。
3.2.2工序交接檢查制度
工序交接的目的是通過施工過程中，上道工序為下道工序提供產品的同時，為防止不合格和不合格進入下道工序，而進行的工序交接檢驗、驗收。
1）工序交接檢驗主要在檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程施工過程中各工種間進行的交接檢查。其內容：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程的檢驗評定、隱蔽工程、結構驗收等。
2）施工過程中工序的作業人員應嚴格按照操作規程和技術交底施工。本道工序完成後，班組長應組織作業人員按要求進行自檢，發現不符要求的，及時糾正。
3）自檢完成後，施工員組織下道工序班組長對上道工序進行互檢驗收，並填寫檢驗批、分項工程驗收記錄，交質檢員進行專檢，專檢後由質檢員通知監理進行驗收，驗收合格後進入下道工序。
4）上道工序在自檢、互檢合格的基礎上，班組間進行交接檢，以確認上道工序已完成的質量、數量，需要交待給下道工序的成品保護要求，範圍內的允許誤差值，以及誤差記錄等。土建與安裝及其他專業要辦理交接手續，並經過監理工程師的認可。
3.2.3驗收制度
1）檢驗批及分項工程質量檢查評定。分項工程質量檢查評定應在班組自檢的基礎上，由工地、專案部專職質檢員複查，評定其質量等級，提前24小時向監理單位報送質量報驗單，然後由監理工程師進行檢查、驗收、核查與核定（指需要進行四級驗評的專案）。
2）分項工程中檢查專案未全部得出檢驗結果時，不得評定其質量等級。
3）分部工程質量驗收應在所含分項工程全部評定合格的基礎上，由施工單位技術負責人組織有關人員複查技術資料，評定質量等級，需要報監理單位核查與評定的分部工程應經監理工程師核查、核定（指需要進行四級驗評的專案）。
4）單位工程質量等級核查、核定應在所含分部工程全部評定合格的基礎上，由施工單位技術負責人組織有關人員複查，整理有關技術資料與記錄，進行觀感質量檢查評分、評定質量等級，經監理工程師核查後，由施工單位向建設單位提交工程驗收報告。
5）建設單位收到工程驗收報告後，應由建設單位負責人組織施工、設計、監理單位負責人進行單位工程驗收，並核定質量等級。
4、工程質量過程控制
4.1工程質量過程控制
4.1.1專案質檢員應加強對工序和過程的質量監督與檢查，經常性的深入現場進行巡視和平行檢驗，及時發現問題並予以糾正。
4.1.2專案質檢員應加強對重點、關鍵部位的監督檢查，依據專案質量劃分表中明確的w、h、s點進行跟蹤控制。
4.1.3w點若監理單位因故不能派人參加，則視為同意專案部質檢部門驗收意見，專案部有權進行該項施工；h點監理人員未能在規定時間內到達待檢點的現場，專案部不得進行該項工作，事後監理人員應說明未能到現場的原因，然後雙方重新約定時間。
若專案部質檢部門未通知監理人員，即進行下道工序，監理工程師有權要求重新進行檢查驗收，有權行使質量否決權，下達停工令，由此產生後果和費用由專案部負責。
4.1.4專案部質檢員對不按規程、規範、方案及設計圖紙要求施工的行為應及時制止對不符合質量標準要求的應責令該專案返工（返修），對拒不執行者可下達暫停施工指令，並給予適當經濟處罰。
4.2專案部質檢員對該專案質量檢查驗收時出現的不合格項，應通知工地施工員及時處理，限期整改，質檢員在加強監督管理和跟蹤檢查後，該專案仍不合格，應下達暫停施工令。
4.3經處理後的不合格專案的質量驗評，應按驗評標準的規定確定質量等級。
4.4構成質量事故的按《質量問題/事故處理制度》執行。
河南四建登封專案部
裝飾工程質量檢查驗收管理制度
第一章 目標管理 第1條堅持 一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平 的總指導思想，建立健全和落實公司的質量管理制度。第2條通過實施公司的質量管理制度做到各個專案分項工程100 達到合格，100 按圖施工，100 執行合同條款，100 做好竣工後的服務，確保達到合格工程，爭創優質工程...
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