礦井工程質量檢查驗收制度

王家庄煤業工程質量檢查、驗收制度

工程質量是煤礦安全生產建設的百年大計，是保證安全生產的基礎，為推進我礦工程質量標準化管理的程序，促進安全生產各項工作的協調、穩定、持續發展，特制定王家庄煤業工程質量檢查驗收制度。

一、成立工程質量檢查、驗收領導組

組長：馮虎明

副組長：雷進海、馬金平、謝振東、任雲祥、高智

成員：張國華、高外信、王虎虎、趙利軍、胡耀慶、王利明、李月明、王建軍、孫軍民

二、領導組織責：

按照相關標準及要求，負責對井上、下重大工程質量的檢查、排查、落實和質量認定工作，對查出的問題要及時落實到責任單位及責任人予以限期處理，對於不負責任，不及時處理的要追究其責任。

三、工程質量檢查、驗收標準：

1、井下工程檢查驗收標準：

依據《井巷工程質量標準》及編制的《作業規程》相關標準，圖紙資料、施工程式進行，屬單項承包合同相關事項及相應的《作業規程》相關性標準進行。

2、井上工程檢查驗收標準：

井上工程檢查驗收標準依據承包方與被承包簽訂的施工合同中相關工程質量標準進行。

四、各類施工工程檢查、驗收的組織：

1、井下工程質量的驗收組織由企業管理科牽頭、基建副礦長帶頭、技術科長、安檢部長、被驗收單位負責人參加。

2、井上工程的驗收由執行礦長組織並帶頭，並邀請公司相關部門參加。

五、工程施工期間的日常管理和驗收：

1、施工員必須嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法經常對工程質量進行檢查，發現違反施工程式，不按圖紙和《作業規程》施工，施工質量不符合要求，使用材料、裝置不符合質量要求的要堅決制止，必要時向分管領導提出暫停施工。

2、工程技術人員必須定期不定期的檢查施工工程質量，發現問題及時落實處理，並堅持由技術科、施工負責人參與，相關部門配合，每月進行三次井上、下工程質量檢查工作，對井上下工程質量評定等級，填定評分表，並存檔備案。

3、由工程質量檢查驗收領導組負責，堅持每月三次安全質量大檢查，對查出的問題，要採取措施限期解決，對工程質量下滑的單位，給予警告或罰款等處罰。

六、工程的階段驗收

1、工程的階段驗收是指工程按照施工程式或施工單位按照施工合同要求，進入一定施工階段的驗收，施工工程的階段驗收由建設單位、施工單位協調公司各主管業務部門，在工程階段性結束後，提請工程驗收領導組組織進行，未經驗收的施工工程不得予以結算，不符合工程質量標準要求的，必須限期組織返工。

2、工程質量驗收必須填寫《工程質量驗收單》，驗收單要說明驗收人員姓名、職務、驗收結果和處理意見，驗收負責人和其他成員要簽字。

八、各類工程的管理責任：

1、各類施工工程的主管業務部門對施工工程的立項、審批、工程設計和預算編編制、施工單位的確定、工程合同的編制和審簽負責。

2、施工單位負責人對施工工程質量負責。

3、工程檢查驗收領導組對施工的階段性驗收驗收結果負責。

九、各類施工工程管理資料的歸檔管理：

1、施工工程主管部門對施工工程各類審批表、工程管理資料的歸檔工作負責。

2、施工工程竣工，經驗收移交使用後，施工工程前後的各類審批表及工程管理資料由工程主管部門收集移交礦行政部綜合檔案室歸檔儲存。

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