第一章、目標管理
第1條堅持「一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平」的總指導思想，建立健全和落實公司的質量管理制度。
第2條通過實施公司的質量管理制度做到各個專案分項工程100%達到合格，100%按圖施工，100%執行合同條款，100%做好竣工後的服務，確保達到合格工程，爭創優質工程。 2_b__:i .
第二章、組織管理
第3條由公司質量部門負責人為首，組織實施各專案施工質量管理工作
第4條公司質量負責人對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。 qk_o_4td<
第5條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工原始記錄》，記錄資料要做到真實、全面、及時。 _|c t q__
第6條現場負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發現的違反施工程式、規劃、規程現象，質量不合格的專案和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。 __qv/chd`c
第7條現場管理人員在對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準。 #- d-zv*_
第8條不定期召開質量工作會議，總結前一階段的工程質量情況，布置下一階段工程質量是否可以創優、評杯。
第9條專案工程開工前，編制《施工組織專項方案》中應有專項的質量管理內容，並制定有針對性的施工技術措施，用書面形對各級施工人員進行技術交底。
第三章、圖紙會審和技術交底
第10條工程專案開工前，專案工程師按照職責範圍組織有關人員對設計圖紙進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程專案適用規範、工法、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計圖紙會審記錄》形式做出會審記錄，並影印至總公司質安部以作備份。
第11條工程專案開工前，專案部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。
第四章、施工現場管理
第13條在圖紙會審完成後即提交開工報告，工程方可開工。
第14條分公司專案部必須做好施工日記以作為編制部分竣工資料的依據。
第15條在施工過程中，凡是需要分割排版的工序，專案部均應在工序開展前運用cad進行電子排版，經建設單位或監理單位確認簽字後方可施工。
第16條工程專案部每週召開質量管理例會並做好記錄工作，檢查本週的工程質量情況，交待下週要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。
第17條每道工序在完工後都必須有質檢人員的認可意見，否則，不准進入下一道工序。 9893{}\cb_
第18條在工序交接時，做好《工序交接檢查記錄》。對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 |n&ebo_mgf
第19條分部分項工程完成後，由專案技術負責人組織建設單位、監理單位、建設單位、公司質量部相關負責人進行評定驗收，並做好記錄簽字。不合格的應予以返工。
第五章、工程質量「三檢」管理
第20條自檢
1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
2、施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
第21條互檢
1、各工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。
2、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
第22條專檢
所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定
第六章、隱蔽工程檢查驗收
第23條凡施工過程中的隱蔽工程，如吊頂工程、隔牆以及水管、線管的鋪設和幹掛角鐵預埋件等，均應經檢查人員檢查並確認簽字，方准隱蔽進行下道工序施工。
第24條隱蔽工程檢查應及時。先由專案部質量員自檢合格後，備齊有關附件，通知建設單位、監理單位和公司質安部有關人員到現場辦理檢查驗收。
第25條檢查中發現與設計要求和驗收規範不符，專案部應立即組織相關技術人員進行返工，待達到設計要求和驗收規範後再進行驗收。
第26條隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關人員的責任。
第27條對一般隱蔽工程的檢查驗收，要進行**記錄；對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，還應進行現場錄影，保留**資料。
第八章裝飾材料裝置的質量控制 u_8@>_thpd
第35條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、製作應符合設計圖紙和施工驗收規範的要求，特別是要求滿足國家相關規定的要求，使用達到綠色環保標準的材料。 5=y\d,ss"_
第36條對於材料的確認進場控制方面，採用材料看樣定板的方法進行確定，在材料進場時填寫材料報審表報監理工程師審核，經確認簽字後方可進場使用。 ;rh@>vr_r_
第37條裝飾施工機械裝置的投入應能滿足施工進度及質量要求。 |4a#o8__d
第38條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。 __i^6z_uvh
第39條測量、檢測、試驗儀器裝置，除精度、效能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。
第九章工程資料管理
第32條工程專案部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料製作完成後，預留乙份在總公司質安部以作備案。
第33條工程竣工完畢後專案部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成後的檔案移交乙份至總公司質安部存檔。
第34條工程資料報括：
1、開工報告
2、施工組織設計
3、施工組織專項方案
4、隱蔽工程驗收記錄
5、材料進場報審表
6、竣工資料
7、備案表
8、竣工圖
第十章質量事故報告制度
第28條為提高質量工作中突發事件的應急處理能力，努力實現公司質量管理目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：在質量事故發生後，事故發生專案部根據事故的類別性質，按下述要求進行報告：
1、質量問題：應在3天內將整改意見及結果以書面上報公司。
2、一般質量事故：應在2天內將整改意見書面上報公司，將整改落實情況及時反饋回公司。
3、重大質量事故：質量責任單位立即停工，擬定處理方案。在2小時內速上報公司。 [_h_e_nk34
第十二章質量教育及培訓
第40條定期召開質量教育教育專題會議，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強「工程質量第一」的思想。
第41條每週進行一次現場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發現，及時解決問題。
第42條進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
第43條將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
第十三章獎罰制度
因分包單位原因造成工程返工的，有權對其進行經濟處罰。具體經濟處罰額度=直接損失費+再次發生費+工期延誤費。
第十四章附則 /1__lufl2d
第40條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
工程質量檢查驗收管理制度
1 目的和適用範圍 1.1 工程質量檢查驗收的目的就是對工程質量活動的過程進行控制，是最終保證工程質量的重要手段。1.2 本制度適用於河南四建登封專案經理部。1.3本工程根據公司的指示，仍按照原電力部 國家電力公司頒布的各專業火電施工質量檢驗及評定標準 以下簡稱驗標 進行檢查驗收。2 編制依據 2....
工程質量監督 檢查 驗收管理制度
赫章縣媽姑黃家山煤礦 礦及各屬所部門 為保證我礦新系統建設的工程質量，加快工程進度。落實 煤礦安全質量標準化及考核評級辦法 試行 煤安監辦字 2004 24號 貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法 黔煤字 2009 關於進一步加強和規範我省煤炭建設專案管理工作的通知 黔煤建字 2009 222...
工程質量檢查與驗收管理制度
1 工程質量檢查與驗收管理程式 見程式ph14 1 1.1 質量驗評範圍主要包含 質量檢驗評定專案的劃分 各單位工程檢驗範圍 各分項工程質量驗評標準的套用。1.2 施工承包商應按照 驗標 要求，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評範圍，並提出施工質量檢驗專案劃分報審表 見附表ph14 1 由監理...