揚中浩雲灣一期工程專案2023年度監理總結
揚中浩雲灣一期工程2023年在江蘇坤潤置地****、揚中市質量與安全監督站和公司的正確指導和支援下，以及舜傑建設（集團）、順通建設（集團）****的配合下，浩雲灣一期工程監理專案部堅持以「嚴格監理，熱情服務」，以及公司的
五、四、二文化理念宗旨作為中心指導思想，認真依據委託的監理合同開展監理工作，作好「四控、二管、一協調」服務，進一步強化監理人員服務意識，提高監理人員的自身素質，駐地監理人員廉潔自律，格盡職守，對浩雲灣一期的質量、安全、工期、費用進行了有效監督和控制，較好的完成2023年度階段性各項指標和監理任務，現將2023年度監理工作總結如下：
一、工程概況
揚中市浩雲灣一期工程，由江蘇坤潤置地****開發，上海勘察設計****設計，舜傑建設（集團）、順通建設（集團）****施工，上海福達工程建設監理諮詢****監理，地處揚中市中電大道西側建設路南側，交通便利，人文地理環境優越，其中在建的樓號，包括2023年開始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#樓和今年開的14#、15#、16#樓，總建築面積12.7萬平方公尺，本工程設計由高層、小高層、商鋪、會所組成，特別是26#、27#、28#專家樓立體莊嚴又高貴，其中28#樓成為揚中市住宅小區的至高點，為揚中市新增美麗的畫卷。
二、監理概況
（一）專案監理部組織機構
根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合本工程實際情況，考慮專案監理人員的性格個性、年齡層次以及專業水平，公司由原來袁民為首的專案監理部人員組成，在今年5月調整為以沈建華同志為本專案工程總監理工程師，並重新組建了乙個技術過硬，業務熟練的專案監理部進駐現場開展監理工作，專案監理機構由沈建華總監理工程師，施林福、張巨集志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業監理工程師和資料員組成，進駐工地後有序的開展監理工作，深受上級主管部門和業主的一致好評。
（二）監理工作制度
根據監理規劃和監理細則的有關要求，專案監理部在總監理工程師沈建華主持下又一次訂立了監理例會制度、早會制度、崗位責任制、旁站監理制度、檔案檔案管理制度、交**制度等各項規章制度，並將各項制度公布，督促專案監理部所有成員努力工作，為業主熱情服務、為工程盡職盡責。
1、 各專業監理人員都必須每天認真填寫監理日記。
2、 各專業監理工程師每天對施工現場巡檢不少於四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監理。地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段專案監理部實行夜間值班制度，施工現場每天24 小時有人值班。
3、 每週由總監或委託的代表負責組織召開工程監理例會，總結上週工作計畫完成情況，布置下週工作任務，協調解決工作**現的矛盾和問題，並對突出的重點問題進行專項協調、重點解決；會議內容整理後形成會議紀要由各方簽字確認後下發至各參會方。
4、 積極參加由揚中市質量監督站、業主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議，以及由建設單位每週五組織的現場專項檢查，對各方面都表現突出的專業、班組給予肯定和表揚，對出現的問題進行分析、查詢原因，並督促其及時解決改正。
5、 每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。
6、 委派專人負責編制整理監理內部資料，並負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出的指令性檔案監理工作聯絡單、監理工程師通知單、工程暫停令等，並形成收發文記錄備查。
7、 專案監理部在總監主持下階段性的分專業進行一次階段性監理工作總結；擬竣工驗收後，對整個專案工程的監理工作進行一次全面的工作總結。
（三）專案部內部管理制度
1、 監理部建立「總監、監理工程師崗位責任制」、「監理工程師職業道德守則」、「質量控制程式」、「進度控制程式」等制度，用以指導監理人員有序工作。
2、 專案部所有監理人員進入現場工作時，必須佩帶安全帽或有效防護，以及檢測、測量工具裝置。
3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。
4、辦公室內辦公桌椅、檔案櫃、電腦、印表機等一應俱全，各種檔案、**均用電腦形成，實現檔案、資料規範化；保持辦公室內清潔衛生。
（四）與各參建方的配合
在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和管家。在對承包單位的管理方面，採取以管為主、以「監、幫、促」相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量、安全管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新台階。
三、監理合同履**況
（一）概述
該工程從2023年06月23日開工，到2023年12月31日，歷經16個月的時間，專案監理部依據工程承包合同、監理合同、設計圖紙和現行規範、標準等進行專案的監理，完成本施工監理階段的「四控、二管、一協調」的監理業務。專案監理部進入施工現場後，以總監理工程師為首的專案監理部各專業監理工程師從工程建設專案實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委託監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以「守法、誠信、公正、科學」為行業標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事後驗收評比等工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委託合同》、《監理規範》賦予的權利，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結監理工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。
（二）控制目標
質量控制目標：在施工過程中，首先把好原材料的進場使用關，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴格檢查驗收，對關鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監理。
各單位工程的土建、機械裝置、地基基礎、地下防水等各分部都達到合格的質量標準，達到了合同約定的質量控制目標。
工期控制目標：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進度計畫安排進行。監理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。
在土建施工中，進行澆築砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機械裝置、工程材料等到貨時隨時協助建設單位疏信道路，盡快組織裝置的交驗及搬運。為按預定工期完工贏得了時間。經各方的共同努力，克服了工期短時間緊的狀況。
投資控制目標：審查施工單位申報的工程量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。
在工程施工過程中，履行監理委託合同的約定內容，是監理機構的基本職能，凡涉及工程專案的投資、進度、質量和安全方面的問題，專案監理部採取技術、經濟、合同等措施，發現偏移計畫目標，及時糾正和解決，對工程專案實施發揮計畫、組織、協調控制的作用。全面履行監理合同，完成合同約定的各項控制目標。
三、監理合同履行階段情況：
（一）工程質量控制
工程質量控制是我方履行監理合同的核心內容，也是我們專案監理部的主要工作目標。為此，專案監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下，從影響工程質量的多個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量、安全、進度採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計檔案、施工規範、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。
1、 對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場後，我們首先從施工單位的企業資質以及營業範圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。
2、 對原材料、構配件的質量控制
工程監理過程中,我專業監理工程師要求各專業工程材料進場時必須附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等質保資料，並及時向建設、監理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次複試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場、不得使用。
同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存『以次充好，偷梁換柱』的現象發生。如在8月20日順通建設（集團）專案部進場的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監理發現後立即下發通知，要求施工單位做好標色，立即退場，對類似事件處理，業主比較滿意。
3、 施工方法、技術措施的質量控制
在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單位提前上報經其上級部門審批的施工組織設計（方案）或施工技術措施；並經我專業監理工程師、總監工程師審查批准後，方允許施工單位依據其內容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和現場施工的指導性，並依據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的錯誤或與設計檔案、規範相背的條文給予指正，並要求修改後重新報審。其中，由業主發包的幾家分包單位報送的施工組織設計（方案）、施工專項方案不及時、不合格的現象予以及時向業主反應，使之及時改正、重新編制審查，符合要求後審批通過，並要求其嚴格按照方案執行。
在監理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行現場監督檢查。例如，在結構澆築砼框架剪力牆梁板過程中，我監理人員進行旁站監理時發現，由於架設現澆板負彎矩鋼筋的馬凳設定較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆築過程中被施工人員踩踏、情況較為嚴重。針對此問題，我監理人員馬上通知施工單位現場負責人員暫停相關部位的砼澆築，並立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，對少加、漏加馬凳的部位馬上按標準增設。
在問題得到有效解決後,我監理人員方同意其繼續澆築砼，從而地控制了梁板結構的施工質量。
4、對施工機械裝置及安全文明的控制
進入現場的施工機械裝置，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在安、拆過程中採取旁站監督，確保其安全，並在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械裝置滿足現場的施工要求。監理過程中，我們對其採用的機械裝置的實用性、安全性進行了全面監控。從開工以來我們已經經歷了人貨電梯7臺，塔吊共6臺，對塔機和人貨電梯基礎施工澆築時建立隱蔽驗收和記錄。
在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。如在土方開挖、回填階段要求做好現場材料堆放、裝置加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現場安排與施工的計畫和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時積極與各方協調，保證工程順利進行，從而保證了工程的進度。
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