運營篇在課程的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協作精神。親身體驗了乙個製造型企業管理的完整流程--包括：物流、資金流和資訊流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業增加了乙個法碼。
一、我的職責：
負責編制和實施採購**計畫，分析各種物資**渠道及市場供求變化情況，力求從**上、質量上把好第一關，確保在合適的時間點、採購合適的品種及數量的物資，為企業生產做好後勤保障。
負責公司生產、安全、倉儲、保衛及現場管理方面的工作，協調完成生產計畫，維持生產低成本穩定執行，並處理好有關的外部工作關係；生產計畫的定製落實及生產能源的排程控制，保持生產正常執行，及時交貨，力求在較短的週期內盡快地回籠資金進行下一年度的生產；組織新產品研發，擴充並改進生產裝置，不斷降低生產成本；做好生產車間的現場管理，保證安全生產；協調處理好有關的外部工作關係。
二、我的具體工作：
第一年：第一年為初始狀態。本公司擁有大廠房，價值40m；3條手工生產線（賬面面值各為3m）和一條半自動生產線（賬面面值為4m）；每條生產線上各有乙個p1產品，成品庫中有3個p1產品。
r1原料庫中3個價值1m的r1原料。為配合公司發展需求，於第一年的第二季度鋪設兩條全自動生產線，研發p2、p3產品，將於第二年的第二季度投產。
第一年年末有6個p1產品，加上成品庫的一共有9個p1產品。最後向財務部門提交原材料費用、生產費用、成品及在產產品的資料，按訂單交貨，記錄年末生產情況。
第二年：第一條和第三條生產線完成第一年的生產任務後停止生產，均安裝全自動生產線，由第三年第二個季度開始投產，第一條生產線生產p1，第三條生產線生產p2；第二條和第四條生產線則維持不變；第五條和第六條生產線於今年的第二季度投產，分別生產p2和p3產品。
第二年年末有6個p1產品，2個p2產品，2個p3產品。最後向財務部門提交原材料費用、生產費用、成品及在產產品的資料，按訂單交貨，記錄年末生產情況。
第三年：第一條和第三條生產線於今年的第二季度完成全自動的安裝，開始投產；其他的生產線則維持不變。
第三年年末有4個p1產品，6個p2產品，4個p3產品。最後向財務部門提交原材料費用、生產費用、成品及在產產品的資料，按訂單交貨，記錄年末生產情況。
第四年：為配合公司發展需求，第二條生產線安裝全自動生產線，轉產p3產品，於第五年第一季度投產。第四年第二季度起租用小廠房，並鋪設三條全自動生產線，研發p4產品，分別用於生產p1、p3和p4產品，將於第五年的第
二、三季度投產。
第四年年末有7個p1產品，8個p2產品，4個p3產品。最後向財務部門提交原材料費用、生產費用、成品及在產產品的資料，按訂單交貨，記錄年末生產情況。
第五年：為配合公司發展需求，由今年開始買下小廠房，而在小廠房的3條生產線也分別與第二和第三季度投入生產。大廠房的生產線則維持不變。
第五年年末有9個p1產品，8個p2產品，11個p3產品、1個p4產品。最後向財務部門提交原材料費用、生產費用、成品及在產產品的資料，按訂單交貨，記錄年末生產情況。
第六年：所有的生產線均維持不變。
第六年年末有10個p1產品，8個p2產品，12個p3產品、4個p4產品。最後向財務部門提交原材料費用、生產費用、成品及在產產品的資料，按訂單交貨，記錄年末生產情況，撰寫總結報告。
採購篇八周的erp沙盤模擬實驗結束了,我負責編制和實施採購**計畫，分析各種物資**渠道及市場供求變化情況，力求從**上、質量上把好第一關，確保在合適的時間點、採購合適的品種及數量的物資，為企業生產做好後勤保障。課堂上大家濟濟一堂，交流思想，進行思維的碰撞，而更重要的是，通過這次課程使我更深刻的體會了乙個公司經營的總體流程，下面就簡要概述一下我的心得體會。
一、物流在erp沙盤模擬中的運用
erp在連線生產和消費間對物資履行保管、運輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及控制這類功能後援的提供了非常重要的幫助。它在物資流動中起了橋梁作用，使我們輕鬆的進行著資源的傳遞。在小組中我是採購主管，深刻體會到了物流在企業中的橋梁作用，它涉及到了資金、生產等各個方面。
二、戰略決策
當每個高層經理都知道眼睛該盯住**後，他所面臨的最大挑戰就是是否掌握足夠必需的方法，保障有限的資源被充分使用。正是因為市場的變化越來越快，競爭越來越激烈，每乙個看似「不太重要」的舉動都可能對企業整體和長期的生存、發展造成「重大影響」，所以戰略決策對企業的經營才變得越來越重要。
我們d組為了最大程度的利用資源,採用了零庫存的戰略，在一定程度上緩解了資金的壓力。
三、 團隊協作與溝通
整個實驗中，ceo是舵手、cfo保駕護航、市場總監衝鋒陷陣……，每乙個角色都要各負其責，同時又能互相協作，才能使整體得到最大的發揮。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧型，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。
四、共贏互利的思想
市場並不是獨贏、雙贏，而是共贏。如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。比如說在第三年，我們d組和e組都有p2和p3的訂單，如果按正常的程式我們交單回錢要到來年，於是我們兩組決定合作，我們d組將生產的p2借給e組，而e組將p3借給我組，這不僅使我們可以按時交貨，同時也加速了資金回籠，實現了共贏互利。
總體上來說，我認為《erp沙盤模擬實習》是針對乙個模擬企業，把該模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與分析等幾個部分設計為erp沙盤的主體內容，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由參訓者組成幾個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業6年的經營，使參訓者掌握財務知識、充分利用財務資料分析企業運營狀況並制定企業計畫。
然而，模擬實習與現實中的企業運營還是有一定差距的。比如，在現實中長貸利息要比短貸低，而在課堂上相反；在現實中，企業經營出現困難，資產結構中負債遠高於資產是不會貸款給企業的，在課堂上，高利貸卻是資金上限的。
我們的心得總結 CEO篇
ceo篇 一 實驗結果綜述 沙盤模擬對抗演習結束了，各個虛擬企業的經營狀況陸續地用資料體現出來了。在6年的沙盤模擬經營中，各個公司都各有經歷 各有收穫。在這6年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經營任務，體會到了企業經營中的複雜與艱辛。在第六年末，我們公司以所有者權...
總結心得篇
從暑假找實習開始，自己就給自己做了乙個承諾，不論今年找工結果如何，都要把這段時間的經歷總結一下，作為紀念也好，分享感悟也好，希望能夠帶給大家一些幫助，也讓自己有所沉澱。此貼只是單純想對所有關心和幫助過我的朋友們表示感謝，也同時回饋應屆生上面的兄弟姐妹們，希望能夠真誠的分享和討論，理解萬歲。先簡單說說...
我們的節日總結
我們的節日 春節 元宵 節日小報 評比活動的總結 為紮實推進 學習雷鋒做乙個有道德的人 主題實踐活動的開展，弘揚中華民族傳統節日文化，增強未成年人對中華優秀傳統文化的認同感和自豪感，過好 我們的節日 在我校學生中開展了 我們的節日 春節 元宵 節日小報評比活動，現將活動情況總結如下 本次活動分為低年...