2019物業管理實習報告

的同事那些市場管理員都紛紛去吃早餐，公司明文規定是8點上班，然而對於市場管理員來說，至少要到8點半才是上班的時候。例會的時候也是拖拖拉拉，不按時到場與會。如此之時間觀念，我們很難想象市場部的員工的辦事效率有多高。

3、關於考核與激勵問題。來到公司快乙個月的時候，沒有見到過公司對市場管理員的具體考核，偶爾見到的兩次也就是走形式。通過與同事探詢公司的考核激勵制度的時候，我才終於明白原來公司本來就不存在什麼較為正式的激勵與考核制度。

沒有考核與激勵的措施，公司又怎麼能夠保證員工能夠圓滿的完成任務呢，又怎麼能夠保證員工對工作的熱情呢？這樣導致了市場管理員辦事經常是拖沓，效率不高，公司開展工作都是很難進行，而各部門都是相互衝突，相互指責。上述那些問題，歸根到底在於企業員工沒有對企業制度與企業文化領悟透徹。

對於上述的這些問題，我有一些自己的建議和想法：

1.加強對企業員工的培訓。培訓應該包括業務技能與自身素質培訓兩方面。

業務技能的提高可以幫助員工圓滿的完成任務，也就不會使得員工面對新的問題時手忙腳亂。而素質的提高能夠使得員工更加的認識自己，認識工作，能夠將工作完成的更加完善。素質的提高可以使得員工更加清楚的認識企業制度與企業文化，也就會避免出現那些不該發生的問題。

2.制定合理的考核制度。沒有合理的考核制度是無法保證公司員工能夠圓滿的完成任務。考核標準過高，會使得員工產生畏懼感，喪失對工作的信

心，考核標準過低則不能對員工的工作進行合理的評價，也無法對員工進行有效的約束。同時我們也應該要注意制定考核制度要注意連貫性與連續性，避免給員工造成巨大的壓力，導致心理的崩潰。

3.創造平台，發揮員工的主動性與創造性。在實際的工作中，公司不可能在制度上給出太多的規定，這就取決於員工自身的理解與創造能力。

如果公司不能合理的創造平台，企業員工則會選擇避免在他們看來不必要的後果來退縮，從而束縛自己，這其實在某種意義上對於公司來說是一種損失。企業應該努力創造平台，鼓勵員工發揮自己的主動性與創造性，也能增加員工對公司的集體感與榮譽感。

實習的時間是短暫的，受到自身實習崗位、語言等因素的制約，本人也就只能從一些瑣碎細微的現象進行分析，這也就在一定程度驗證了長城物業管理公司的理念「立於平凡，見於細微」吧。而對於我所分析的問題，由於知識才能有限，也就只能進行一些簡單而又模糊的建議了，這是不足的地方，也是我深感遺憾的地方。

通過這次實習，本人也有了些深深的體會。曾經厭倦於那些枯燥的知識，而今卻發現自己的知識是如此的貧乏，知識結構是如此的不夠完整，在接下來生活中，我必須不斷的加強學習。人生的道路還有著一段相當長的距離要走，我必須通過不斷的學習與總結才能更好的認識自己，更好的發揮自己的才能，實現自己的人生抱負與人生價值。