服裝品牌市場調研心得體會

阿瑪尼之所以成功，是因為他做到了沒有幾個設計師能夠做到的一件事：他永久地改變了人們對服裝的看法。故事是從西服開始的。

70年代，阿瑪尼開始對傳統的西服樣式進行修改。對於男士服裝來說，那是個喧嘩的年代。當時，許多法國設計師包括皮爾卡丹和丹尼爾赫克特主要設計緊身的時髦西裝，褲腿呈喇叭狀，上衣有大翻領。

然而這種西服的銷路並不好，尤其是不受身材高大的美國男士的青睞。當時還是一名自由設計師的阿瑪尼反其道而行之，對西裝進行了全面的改革。他設計的西服沒有墊肩，袖口不緊窄，褲腿呈直筒狀。

他的西服自然下垂，線條流暢，讓穿著者更舒適地呼吸。

我十分欽佩難民署的不懈工作。對於大使職責，我將盡力而為。雖然幫助世界難民的工作極為艱鉅，但是我始終相信，每個人都有機會改變些什麼。

我希望自己也可以做到。」阿瑪尼說道，「我們有責任使這個世界更加美好。尤其是對青少年難民的救助，幫助他們重建生活。

畢竟，兒童是世界的未來。」

喬治·阿瑪尼認為，每當他從事一項新的慈善事業時，就如同設計新作品一樣，令他充滿了興奮感。這些也成了阿瑪尼的設計服裝的靈感**，同時得到大家的認可。

kenzo是由高田賢三在法國創立的品牌，結合了東方文化的沉穩意境、拉丁民族的熱情活潑，大膽創新的融合了繽紛色彩與花朵，創造出活潑明亮、優雅獨特的作品。kenzo自2023年起開始在時尚界展露頭角，並於2023年加入lvmh集團，同時經營皮包、飾品、手錶、眼鏡，家飾品、浴用品、香水，高爾夫球用具等。

一提到kenzo就讓人無法不聯想到宛若置身大自然的自在狀態，取擷於空氣、水、天地的生命喜悅，鮮豔浪漫卻不花俏，這都歸功於設計師的天真與創意！因為心中迷戀純潔少女的清新形象，因此在許多作品中都呈現出對於青春本色浪漫的追求。

不論是男**都充滿了歡樂年輕的氣息，崇尚愉快、輕鬆和自由，融合了東方與西方的魅力。kenzo擅長將不同的花朵圖案重疊搭配在同乙個造型，看似簡單，確有著極高的技巧性。

民族服飾的大量採用擷取，像是：印度服的窄褲腳、西班牙的紗布、中國棉襖、東歐背心…等，是kenzo服飾令人印象深刻的重要因素。kenzo以愉悅豐富的想像力與創造力，敏銳地感受到世界融合的熱情與渴望，或許年輕、活力、浪漫、不僅僅是一種生理、心靈的狀態，而是一種對於生命的企盼，kenzo就是最好的印證！

這也許就是kenzo為什麼經久不衰的原因所在。

通過這次調研，使我們學到了很多知識，拓寬了自己的眼界，了解顧客的個人消費偏好、消費水平和消費趨勢。對服裝品牌有了更深入的理解。自己親身經歷了這次實踐，使我感到了其中的奧妙之處，非常充實。

也是我了解到當前的中國的服裝行業所面臨的問題，以及為什麼不能擠進國際知名品牌的行列。我認為有以下幾個方面原因：

（一）布局分散，檔次不高，難以發揮規模效應。

（二）大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。

（三）勞動力資源不足，用工不規範，造成勞動力市場混亂。

（四）相互拆台，惡性競爭在抬頭。

今後健康發展的對策：

（一）加大巨集觀調控力度，實現由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移。

（二）加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結構。

（三）加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，並大量引進人力資源。

（四）規範服裝加工市場，遏制不正當競爭。

通過這樣把我們的企業推向市場，提高知名度，從而達到搶占更多的市場份額。從而達到與國際知名品牌相媲美。使中國的品牌走向世界。