貫標工作總結

2023年水泥分公司貫標工作總結

2023年，水泥分公司在公司黨委的正確領導下，總結qms、ems貫標工作實際，開展以檢查為重點的兩個體系運作工作。

一、以加強管理，推動qms、ems貫標工作持續、深入開展。

1、在qms體系運作中，水泥分公司強調組織領導，全員參與，突出抓過程控制。緊緊圍繞「三個百分之百，乙個五十七」開展工作（三個百分之百是出廠水泥合格品率100%，出廠水泥富裕強度合格率100%，出廠水泥袋重合格率100%。乙個五十七即熟料28天抗壓強度≥57mpa）。

為了保障出廠水泥質量合格品率100%，出廠水泥富裕強度合格率100%，水泥分公司在原有質量排程的基礎上又設立質量工程師，使整個生產過程中的質量控制高度統一。由於水泥生產的自身特點，過程控制點多，按照iso9001標準採用過程控制方法，對生產過程中的各項質量環節進行同步控制，保證產品質量的穩定。另外，在抓過程控制中，本著從源頭抓起的原則，嚴抓進廠原材料第一關，為生產合格的生料提供保證。

在生料製備中，努力提高生料的庫存量，使不同成分的生料得到有效均化。保證窯正常煅燒。在窯系統出現的產品質量波動時，質量工程師、化驗室和生產車間等相關部門密切關注，制定相應方案加以解決。

為了把好出廠水泥質量的最後一道關，對出磨出廠水泥產品進行嚴密的監視控制，確保出磨水泥和出廠水泥產品的各項技術指標符合國家強制性標準及其他有關法規和要求。

在出廠水泥袋重方面，水泥分公司制定袋重考核細則和包裝袋破損標準，每月有考核，獎懲。

為了保證半成品熟料28天抗壓強度≥57mpa。化驗室對每天的熟料全分析報告進行判斷，提出3天熟料抗壓強度的分析報告值。對熟料28天抗壓強度≥57mpa提供堅實保證。

2、在ems體系運作中，把握環境目標、指標和管理方案的落實和措施。有針對性地加強對環境因素及重要環境因素的控制，突出電石渣水環保重點管理工作。在日常管理工作中，生產排程與電石渣濃縮池崗位保持密切聯絡，嚴格控制水泥生產線的渣、水來量與用量，做好渣水的平衡工作。

在重要環境因數控制中，以目標、指標，作業指導書、應急預案來評定環境績效。

二、積極開展全員職工質量意識、環境意識培訓

加強對員工培訓是做好qms、ems工作的前提。為此分廠專門成立了職工培訓領導小組抓這項工作。從而增強員工崗位成才的工作熱情。具體表現在：

1、培訓的形式和內容：分公司在開展培訓時，分層次、分階段、分職業技能等級進行。首先選派專業人員進行授課培訓；其次對所屬車間、崗位由工段長、崗位業務能手進行授課培訓。

提高員工培訓覆蓋面。此外，分公司還利用黑板報、排程例會等形式和途徑加強宣傳，營造學習專業知識氛圍。

2、培訓考核：考核是對培訓結果的檢驗。分公司自年初開始分階段對培訓結果都一一作了專業知識測試，測試結果總體是良好的。根據人事處統一規定，做好職工培訓檔案的造冊登記工作。

三、積極開展貫標檢查工作，確保貫標工作有序深入。

貫標檢查是做好qms、ems二個體系執行工作必不可少的重要環節。

1、做好崗位檢查。各崗位員工對照作業指導書，認真填寫崗位記錄。特別是工藝控制情況，裝置執行狀況等記錄的填寫。

2、堅持每月自查與互查相結合。從質量控制、工藝控制、規範操作以及渣水的平衡等方面入手，開展自考互考相結合。尋找薄弱環節，分析存在問題的原因，提出整改措施，及時糾正與體系不相符的做法和行為。

對內部審核**現的不足提出糾正和預防。

由於分公司全體上下重視貫標工作，以紮實的工作作風，力保二個體系的平穩執行，在日常的工作中屢創佳績，為皖維集團的可持續發展作出巨大貢獻。

水泥分公司

2008/8/22

貫標工作總結

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