如何培養領袖性格

2021-09-23 09:12:44 字數 1120 閱讀 3555

一、 領袖的六種「能力」

按順序排列:洞察力——思考力——決策力——組織力——影響力——執行力二、 七種「根性」

1、 沉穩

培養方法:

不要隨便顯露自己的情緒

不要逢人訴說自己的困難和不幸

徵詢別人的意見前自己先思考,但不要先講

重要決定時盡量與別人磋商,不要急於執行決定遇事不慌亂

2、 細心

培養方法:

養成思考的習慣,對身邊所發生的事情, 去思考它們的因果關係要打破方框,對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議養成有條不紊和井然有序的習慣

隨時隨地對自己「不足」的地方「補位」

3、 膽識

培養方法:』

不要常用缺乏自信的詞句,不要自我設限,要暗示自己能不要常常反悔,對已經決定的事輕易地推翻

不眾人爭執不休時,不要沒有主見

遇有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味地沉默對於犯錯的員工,不要不好意思去處罰

4、 積極

培養方法:

每天做一件實事,有意議的事

找一兩件無論如何都要堅持的小事,哪怕是看幾頁書,打個**給父母,並養成堅持的習慣

常想想,有沒有更好的辦法?有沒有又進一步?

氣氛低落時,要表現的很陽光、很樂觀

用心做任何事情,至少也要表現出用心的樣子

受挫時,換個方式重新尋找乙個突破口,即使結束,也要乾淨利落5、 大度

培養方法:

不要刻意把可能是夥伴的人變成對手

不要過於計較別人的過失,得饒人處且饒人

盡可能去幫助別人

不要有權力的傲慢和知識的偏見

任何成果和成就時,都要拿來與別人分享

必須要有人犧牲或奉獻時,自己要走在前面

6、 誠信

培養方法:

不要輕易承諾,說了,就要努力做到

停止一切「不道德」的手段

誠實和信譽比生命還重要

7、 擔當

培養方法:

檢討任何過失時,先從自己或自己人反省

事情或專案結案後,先審查「過錯」再贅述「功勞」

認錯從自己開始,表功從下級啟動

著手乙個計畫,先將權責界定清楚且相當

對於「怕事」的人或組織要挑明地說

要勇於承擔責任所造成的損失

如何培養領袖性格綱要

鐵血社群 七種 根性 1 沉穩培養方法 不要隨便顯露自己的情緒 不要逢人訴說自己的困難和不幸 徵詢別人的意見前自己先思考,但不要先講 重要決定時盡量與別人磋商,不要急於執行決定遇事不慌亂 2 細心培養方法 養成思考的習慣,對身邊所發生的事情,去思考它們的因果關係要打破方框,對習以為常的做事方法,要有...

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