學習集團公司經營創效暨過程管控
推進大會精神的心得體會
5月5日下午，房地產公司召開了宣傳和落實「五會」精神的**會議。會上傳達了集團公司近日召開的經營創效工作會議、施工現場標準化管理專題會、資金財務審計管理專題會、造價物資及風險管理專題會、鐵路工程大檢查專題通報會的會議精神，大家共同學習了汪文忠董事長和趙偉總經理等領導的講話精神，通過對會議精神的學習和理解，我們感觸頗深，這次會議是集團公司發展過程中的一次非常重要的會議，大會的召開針對當前的形勢推出和實施的舉措是非常可行和有效的，必將對集團公司做好經營創效工作、提高過程管控能力，全面提高經營生產管理水平、向精益建造邁進、為實現持續快速科學發展起到巨大的推動作用。
因此，我們要更深刻的領會「五會」的精髓，為順利完成年度總的目標，努力提高個人各方面素質，發揮最大的潛力，調動各方面的積極性主動性，結合對「五會」精神的學習，我們將在2023年努力做好如下幾項工作：
一、加強計畫的落實，確保目標實現。結合我們公司的實際情況，完成年度計畫目標，壓力很大，這對於我們是乙個考驗和挑戰，因此一定要加強執行力度，確定計畫目標的落實，克服困難，主動協調，積極推動工程進展、拓寬銷售渠道，加快工程、營銷的進度，保證階段目標的實現。
二、積極貫徹集團公司「雙百方針」，全面推進專案標準化管理。具體表現在：
1、工程方面：在施工現場注重工程安全、質量的情況下，要確保管理到位。如今即將步入雨季，對施工進度無疑增添了難度，這就促使我們按照要集團公司提出的標準化管理組織現場施工活動，要對各種安全隱患有足夠的預見性，整改落實，在狠抓安全的同時也要加大質量的控制，加強工程質量管理。
2、營銷方面：打造標準化營銷流程，嚴格按照各項營銷方案操作，規範銷售合同的簽訂，保證各項手續的完備。
三、強化成本和資金的管理。集團公司對房地產業務板塊期望很高，資金投入也很大，目前我公司專案正逢限購令及各項房地產調控政策的出台，受政策的影響銷售壓力比較大，成本及資金的形式尤為嚴峻，在此形勢下，首先，我們要提前做好專案預算；其次要持續做好專案造價、物資、風險工作的管控及日常資料的積累；最後，要切實及時做好資金計畫，按照程式使用、管理資金。
四、加強科學管理，提高管理水平。在集團大會上，汪董事長強調「沒有虧損的專案，只有虧損的管理」，同時還強調「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就」。這兩句話落實到我們是極其適用的，公司從五月份起開始了各部門勞動競賽的評比，競賽考核最終看重的還是取得的成果，而成果的獲得與管理水平高低密不可分，這就要求各部們加強科學管理水平和自控能力，提高對其他部門的服務意識和服務水平，做好各項基礎工作。
通過此次會議，西安僑隆公司全體員工對集團公司和房地產公司的發展情況、目前面臨的形勢和下一步的重點工作都有了更加全面、深刻的認識，僑隆全體員工將積極踐行集團公司「五會」精神，全力推進房地產各項工作再上新台階，確保2023年各項指標的順利實現。
西安僑隆置業****
2023年5月25日
學習兩會精神心得體會
今年的主要任務，概括起來講就是穩增長 控物價 調結構 惠民生 抓改革 促和諧。要深刻把握今年經濟社會發展的目標任務和工作重點，切實把思想和行動統一到 對形勢的科學判斷上來，統一到 的重大決策部署上來，並且實實在在地落實到工作崗位上。今年是 十二五 時期承前啟後的重要一年，世界經濟政治格局正在發生深刻...
學歷兩會精神心得體會
下面，我將以 十二五 規劃作為切入點，發表我的看法。十二五 規劃綱要總共有十六篇，六十二章，而第一篇就是 轉變方式開創科學發展新局面。經濟是物質基礎，說明發展經濟依然是如此重要的環節，只是今年 十二五 規劃提出了以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大...
大慶精神心得體會
頭台鎮中心小學范文波 今天我們學習了大慶精神，這一切都形象地再現了油田開發初期的艱苦歲月 油田工人風餐露宿 天當被 地當床 人拉肩扛搬運鑽機，破冰取水保證開鑽，用身體攪拌泥漿 井噴 想到這些我不由肅然起敬，老一代石油人，忠於祖國 熱愛人民 艱苦奮鬥 求真務實，以 寧可少活20年，拼命也要拿下大油田 ...