2019工作總結2019工作計畫

2023年工作計畫

（2013工作總結）

在公司領導正確指引下，在各部門車間的大力支援下，對公司各項試車及投料計畫和工作安排認真組織和指揮排程，順利完成公司制定試車及投料前的各項工作目標，特對我們排程室2023年的工作做以總結：

一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。

做好「上情下達，下情上傳」，為公司上下溝通提供良好的服務。

二、定期參加排程例會、專題排程會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。在排程會、生產協調會上，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門車間進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。

三、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。時時刻刻把安全放在第一位，試車期間就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。並認真做好排程記錄，服務於安全生產。

四、建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強排程指揮中心建設，充分發揮了排程監控指揮中心作用。按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，排程資料定期歸檔保管。

在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，。三是管理需進一步提公升。

工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作的精細化程度有待進一步提高。

在今後的日子裡，我們排程室有信心、有決心，在公司領導、各科室、車間支援和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為公司交上乙份滿意的答卷，為公司的穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保公司的安全生產。我們排程室特制訂了2023年工作計畫。

1. 認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，並檢查各部門的貫徹落實情況。

2. 積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3. 進一步加強排程室建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4. 加強業務學習，全面提高排程人員的綜合素質，每天不斷學習排程方面的知識，拓寬知識面，不斷提高排程人員的思想政治覺悟和業務水平，理論聯絡實際，多深入車間現場，調查研究，熟悉生產情況。

5. 繼續加強排程室軟體和硬體建設，組織實現標準化排程室。

6．監督執行各崗位工藝指標，統觀全域性協調排程好公用工程。

7.做好投料後產品質量的監督。

氧氣純度≥99.8％，氮氣純度≦10ppm氮中氧,環氧乙烷純度99.99％wt

8.做好汙水處理後排放的標準cod≦50ppm/l

9.做好安全管理的監督。促使車間各項規章制度落到實處，實現從工藝操作，裝置檢修，分析化驗，原料卸車，等作業過程中標準化管理。杜絕違章作業，違章指揮所造成的事故的發生。