山西和順正邦良順煤業****
關於推行「六個標準」達標到位的實施方案
根據省、市、縣關於在煤礦施行「六個標準」的要求，結合我礦實際，現制定推行「六個標準」達標到位實施方案如下：
一、成立「六個標準」落實推進領導組
組長：王建忠
副組長：楊慶林王曉明劉海軍蘇立軍穆計國江海成
杜彥軍李學印
成員：華爾剛馬維軍王志平孫平王濤及各科室、
區隊主要負責人
領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任江海成兼任。具體負責「六個標準」推進落實的日常管理以及資訊溝通和交流工作。
二、指導思想
進一步加強我礦「六個標準」的貫徹落實，實現我礦企業規範化、制度化、標準化執行，加快我礦向高標準、高科技、高管理、高階化、高要求、高質量、高效益、現代文明的「七高一文明」的發展新模式轉變。
三、工作目標
按照省、市、縣的相關要求，根據我礦建設礦井的實際情況，對照標準開展各環節自查，設計、施工、監理等單位協助制定達標措施，進行整改達標。
四、「六個標準」具體實施方案
（一）落實推進《煤礦企業辦礦標準》
組長：王建忠
成員：楊慶林王曉明劉海軍蘇立軍
工作任務：
該領導組成員在董事長王建忠的領導下，負責按照創新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業的規模、專業技術職稱及管理煤礦經歷年限、主要專業技術人員中級及以上職稱人數、百萬噸死亡率、安全培訓機構、安全建設管理機構設定、安全建設管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質量標準化礦井達標率、現場管理和註冊資本等條件進行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優勢的資源配置等方面予以積極支援。
（二）落實推進《煤礦管理標準》
組長：劉海軍
成員：杜彥軍秦建奎張萬剛劉仲德
工作任務：
該領導組成員在生產副礦長穆計國的領導下，加強煤礦資源和礦山生態恢復管理，堅持開發和保護並重原則，堅持合理開採順序，不斷優化礦井和採區設計，積極推廣採煤新工藝、新技術提高煤礦資源回採率。突出現場管理，加大隱患排查力度，加強現場管理，嚴格執行「三大規程」，落實瓦斯、水患、頂板等重大災害防治機構、隊伍、資金及安全措施；並落實建設過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數量核查制度，帶班下井領導和當班下井人數要在井口明顯位置掛牌公式。按有關規定期限完成六大系統建設。
此外，還按規定建立應急救援隊伍或與具有相應資質的應急救援隊伍簽訂救護協議。
（三）落實推進《煤礦現代化標準》
組長：李學印
成員：王志平孫平宋愛軍祁玉龍
工作任務：
該領導組成員在機電副礦長李學印的領導下必須堅持開發與保護並重的原則，合理確定開採順序，不斷優化礦井和採區設計，科學合理開發煤炭資源。簡化開拓系統、提高採掘裝置能力、提公升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統簡單化、裝備自動化、管理資訊化、控制智慧型化，實現減人提效、安全建設。
建立健全安全建設管理機構和各項安全建設管理制度，嚴格執行國家現行標準、規範、規程、規定，努力使我礦達到安全質量標準化二級標準。
（四）落實推進《煤礦安全質量標準化標準》
組長：江海成
成員：馬維軍王濤焦月星杜兆慶
工作任務：
該領導組成員在安全副礦長江海成的領導下，安全質量標準化辦公室各專業負責人嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準》狠抓安全質量標準化工作，加快建立和完善與新形勢相適應的安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，狠抓落實，紮實推進安全標準化。成立專門的安全標準化達標活動工作領導組和具體管理機構；明確分管領導和具體責任人，完善辦公場所和條件，配備專業技術人員，不斷創新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核；為安全建設奠定堅實的基礎；加大對安全質量標準化建設的投入，積極推廣使用新技術、新工藝、新裝備，不斷提公升礦井安全質量標準化基礎裝備水平。
（五）落實推進《煤礦建設標準》
組長：蘇立軍
成員：翟永兵趙耀恩
工作任務：
該領導組成員在總工程師蘇立軍的領導下，根據建設批准的井田勘探地質報告編制可行性研究報告、初步設計和施工圖設計。經煤炭行業主管部門審批。對地質資料進行認真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開採條件及經濟價值等作出評價。
按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境汙染少的可持續發展道路。始終貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，建立健全符合設計和施工要求的各生產系統。堅持安全、環保、衛生等工程和設施與礦井主體工程實行「同時設計、同時施工、同時投入使用」制度。
（六）落實推進《煤礦建設施工管理標準》
組長：穆計國
成員：華爾剛樑建軍馬文成李延惠
工作任務：
該領導組成員在生產副礦長穆計國的領導下，加強招標管理，嚴格煤礦施工隊伍准入標準，認真審核把關，切實遵循公開、公平、公正的原則，擇優選擇與資質等級許可範圍相適應的施工單位。嚴格工程專案經理管理。加強備案管理，嚴格落實煤礦施工單位公示制度。
加強施工專案部管理，嚴格落實煤礦施工單位的安全主體責任。加強勞動用工管理，嚴格落實煤礦施工隊伍的安全教育與培訓制度。加強建設單位安全管理，嚴格落實煤礦建設單位的全面安全責任。
加強部門監督管理，嚴格落實監管責任。
五、工作要求
1、工作開展過程中，由各領導組組長負責監督各相關單位工作開展情況，組織人員定期檢查「六個標準」完成情況，並對工作相關內容進行監管。
2、提高認識，高度重視，各部門、各科室要對照標準開展工作，認真把關確保工作順利推進。把日常安全檢查、竣工驗收等各項工作落實到位。
3、由辦公室加強宣傳「標準落實年」活動和學習「六個標準」，充分利用宣傳專欄、「六個標準」手冊、手機等資源，勞資科負責組織形式多樣的培訓學習，對全體員工進行「六個標準」的學習培訓，使員工對「六個標準」的內容做到心中有數，對照「六個標準」查詢自身的差距，制定整改措施，明確整改目標，結合我礦實際情況，加大推進力度，確保按期達標。
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