木桶理論已死，長板理論告訴你：優勢才是王道！
以前有乙個著名的木桶理論--乙個木桶能裝多少水,取決於最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球網際網路的時代，這個理論實際早已破產。
今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……
當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及乙個有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。
所以今天的企業發展從短板原理，變成長板原理--當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。
百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。
你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標籤。google在2023年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動**給聯想，**一周，google股價**8%，理由也基於長板理論--ceo佩奇解釋說：
"這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智慧型手機使用者受惠。"翻譯成這裡的話就是：google就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬體），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。
偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致--**做好了交易平台；小公尺做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。
專業的細分讓我們無法補齊所有的短板，網際網路讓企業內外資訊流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。這個時候，當乙個工作做不好，你找到合作者的機會和成本都越來越小。
與其非得要花精力**自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。
現代很多經理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。
所以在職業生涯發展中，最好的能力策略是："一專多能零缺陷"，"一專"指讓自己有一項專長非常非常強直至才幹；"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；"零缺陷"指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可；而最需要避免的情況是"性情大於才情"--你有些小優勢，但是由於與你合作的成本太大，沒有人願意和你合作。
這與應對疾病的策略一樣--先讓自己別得快速致死的"急性病"（比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然後和自己的"慢性病"和平共處，（比如某些方面的天賦與技能不足）專注發揮自己的優勢去。
歷史上不乏這樣的例子：邱吉爾、羅斯福與林肯，都是著名的終生抑鬱症患者。林肯的抑鬱症甚至嚴重到在婚禮上臨時發作，落跑而無法正常結婚。
但即使是抑鬱症發病的間隙，也足夠讓林肯發起南北戰爭、邱吉爾與羅斯福打贏二戰。賈伯斯是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的傢伙；周星馳是個出了名的壞脾氣和反覆無常的人；馬雲則以忽悠和出爾反爾著稱。對於企業，他們意識到自己的問題，知道自己的有長板，短板也需要其他人彌補，對於他們自己，他們則始終關注自己的優勢--這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協的邱吉爾、追求完美的賈伯斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬雲。
把白色一面發揮出來，就已經足夠。
讓我印象最深刻的長板選手是物理學家霍金。霍金2023年出生在英國劍橋，在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮症，一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動的穿氣管手術讓他從此完全失去說話的能力，他全身只有三根手指能動，通過敲擊乙個按鍵，合**工語音演講、寫作、乙個乙個字母的敲出《時間簡史》。
他被認為是在世的最偉大科學家。普通人也許難以理解他物理學中的高度。但是從生涯來看，霍金擁有的僅僅是乙個天才的大腦和三根手指，其他的每乙個部分都比你我差太多太多，即使聚焦這樣的資源，也能撐起來乙個偉大的生命。
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