黃總：您好，快畢業那會，面臨尋找工作，我有幾種選擇，因著我的職業規劃和看到公司的企業文化以及公司的前景，我選擇了公司，即使當時說要在車間訓練一年，我也沒有異議，因為覺得這是對自身能力培養是有益處的，真是想好好幹下去，為將來的機械工程師之路做好鋪墊。但是公司有很多事情和你的行為讓我感到失望。去年那麼多大學生來公司參加工作，雖然一部分由於個人原因，陸續離開了公司，但是還是有一部分人的離開是因為公司，承諾好的半年加薪以及各種培訓都沒有實現，連最基本的誠信都丟了，這讓他們看不到未來的希望，看到的只是作為普工那該看到的一切，因此，一批人一起走了。
我知道，由於沒聽從你的崗位安排，我離職了。但是我想說，曾經作為機械工程師的您要是經歷過上面的事，您認為你會接受嗎？如果只是幾個月，那可以接受，但是誰敢說一年以後會有人來代替你呢？
沒有。不是說公司有難我不幫，看到公司的業績，我也對本應該提公升的薪水閉口不言，各種工作安排加班加點我也毫無怨言，更別說當時設計部這邊也是抽不開身，兩邊都是公司的事，我自然選擇了我擅長熟悉並且喜歡的職位，我以為你能體諒，畢竟你也是機械工程師出身，這樣去改變乙個人的職業規劃，想比您是不會做的，應該會去招新的資料管理員，但是呢，你也沒有。
我一開始以為跟隨乙個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發展和前途，在這邊做了這麼久，我非常了解老闆之辛苦，老闆也很難，所以之前有利益上的不滿我也沒說，但我覺得有些事情不得不說給你聽（我要是不說，就沒人說給你說了）
1、作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。
老總就應該做一些比較大、有水平的事情，花更多的時間去想著如何把公司做強做大，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如、設計方面的事您完全可以交給那些資深工程師，你需要的是把控大體的走向，而不是小到乙個零件都需要親自更改，這樣不僅使得整個設計週期加長，而且使您的老總形象毀於一旦。疑人不用，用人不疑，想必這個道理您比我更懂吧。
2.要講公平。
遲到扣錢，那麼加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準時上班卻打瞌睡，有個屁用！
比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？
比如說以前是按專案給分，先不說總分給的少，就算得到了多少了分，也未必能全部給，你給他給的多，他很高興，但這件事情你幹得沒水平。為什麼每個人的待遇不一樣，有的人多，有的人卻少？這對別人是不公平的，你怎麼能夠留住人心呢？
這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。
3.說話要算數。
我們一批人來的時候，曾明確說過：半年加一次薪水，我想這並不是空穴來風吧。你知不知道我就不知道了。
我來公司已經賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且單面和雙面封膠機的專案我也付出了不少力。
4.用個人行為來管理公司，認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊塗，全憑乙個人說了算，設計師提的意見應該去採納，並不能全都摒棄，要他們都按你的思路來，這樣子他們還有存在的價值嗎，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。
5.要學會留人。
1）、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2）、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
3）、企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
4）、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
5|）、 修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
6）、 嚴把進人關，招聘適合企業的員工。既然招進來了，就應該讓人放手去做
7）、 明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
8）、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規
6.公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。
總之，今次，我在公司做了不足一年離職，確實是個遺憾，不管是對我還是對公司，而且自己表現出的能力，老闆不懂得欣賞。我對公司實心實意，公司也要對得起我。另外我想說面子是自己掙的，不是別人給的。
我離職對公司不會有任何影響，高手有的是，祝願公司興旺發達！我不希望多年都站在台上對其他人說，我走後的公司五年後就倒閉了。
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